湖南有名菜馆加盟店

7-ELEVEn湖南首店开业 友阿股份新零售转型“三箭齐发”

中证网讯（记者段芳媛）5月30日，7-ELEVE湖南首店在长沙五一商圈正式开业。友阿股份（002277）董事长胡子敬及董事会成员，7-ELEVE日本株式会社执行董事、柒一拾壹（中国）投资有限公司（下称“SEC”）董事长兼总经理内田慎治及管理层成员出席了开业典礼。

友阿股份董事、副总裁胡硕表示，今年的新冠肺炎疫情所带来的冲击加深了友阿股份对于市场的认知。在“深耕湖南”战略实施的过程中，友阿股份缺少“毛细血管”式的商业项目。此次与7-ELEVE合作，既能够为湖南消费者带来独特的便利店消费体验和产品，也能够助推友阿股份渗透高频消费、补足该领域的项目板块，作为友阿股份在零售板块的重要补充。

此前，友阿股份曾发布公告，公司全资子公司友阿便利超市与SEC签订地区特许经营合同，在湖南省开展7-ELEVE便利店业务。友阿便利超市与SEC签订地区特许经营合同后，将获得7-ELEVE便利店业务在湖南省的独家经营权，可以在湖南省范围内开发和经营7-ELEVE便利店门店、使用SEC的系统及经营资源等，SEC将提供初始和持续的业务支持服务。同时，经SEC允许后，友阿便利超市可以在湖南省通过加盟等方式进行再特许经营的开展。

胡硕表示，SEC对于新店开业有着成熟的模式和丰富的经验。在此基础上，友阿7-ELEVE便利店前期侧重于在复合商圈或写字楼的布局，待时机成熟后，将大力支持加盟店在社区的布局。今年开业数量预计达到20家，2023年预计达到50家，2023年开业总数预计达到100家。

另外，胡硕称，7-ELEVE湖南首店选择开在核心商圈，主要是考虑到了首店效应。目前，7-ELEVE尚未把生鲜业务作为主要板块，但是在社区的布局达到一定规模后或将考虑加入生鲜业务。

据了解，长沙便利店指数一直排名全国前列，行业竞争相对激烈，消费者对便利店的接受程度较高。目前，国内便利店商品同质化程度高，而顾客对日系便利店品牌向来具有较高认可度，其商品在差异化和高品质方面具有非常大的优势。在这个背景下，日系品牌的加入有利于促进行业的进步，提升长沙便利店整体经营水平。

胡子敬表示，此次合作补足了公司新零售转型“三箭齐发”战略的“第三箭”，“传统百货、城市奥特莱斯和便利店将成为友阿股份深耕区域的三大业态”。

本文源自中国证券报·中证网

湖南富豪岳立华：不顾反对，将2万家小卖部开到农村，今营收百亿

在一次企业采访中，一位年入百亿的隐形富豪透露了自己的业余爱好—电视剧。没错，就是看电视剧。

人与人之间的生活娱乐往往都大同小异，电视剧可以说是从富豪高管到平民百姓都喜闻乐见的娱乐方式。

但不同的观看视角，却把人分成了不同的样子，多数人对电视剧的理解都是放松娱乐，可这位隐形富豪则更多的是从电视剧中吸取经商原理。

富豪的名字叫做岳立华，出生于农村贫困家庭的他，正是依靠这种善于从生活中积累经验，发现商机的能力，建立了属于自己的商业帝国。

他的巨大成就起源于哪里？又是怎样一步步取得成功的呢？

第一步，薄利多销如果您是湖南人民，那么相信您一定会在各条大街小巷中看到一家便利店的名字—芙蓉兴盛。

这家遍布全国的便利店最早起源于湖南省，如今也是在湖南分布最为广泛。拥有两万家加盟店的它，很难让人们相信，这最早就是由一家不起眼的小卖部发展而来。

岳立华出生于湖南省的一个贫困的小村庄里，父母都是小卖部的经营者，麻雀虽小，五脏俱全。

凭借这家小卖部，岳立华的童年经历中没有饥饿陪同。甚至他时常带到学校的小零食让同学们十分羡慕。

尽管家里有小卖部，岳立华并没有频繁地向父母索要零食。良好生活条件中长大的他，更早地明白了美好生活的来之不易，更注重勤俭节约的美德。

他经常利用放学时间帮助父母打理小卖部，规划商品，计算清单。

这些工作让他对数字极为敏感，并且善于发现便捷途径。受家里工作的感染，从小他的梦想就是以后开小卖部。

既然是梦想，肯定不会这么简单，这个梦想的展开是拥有很多很多小卖部。

时间一天天流逝，成绩尚可的他，一步步完成着自己的学业。

毕业后，岳立华回到故乡，去父亲的小卖店继续工作。可很快他就难以满足现状，这种经营的收益不足以带来更好的生活。

那个时候，全国正流行农村去大城市打工的热潮。大城市拥有更多的劳动岗位，更多的就业机会和发展前景，这些都深深地吸引着岳立华。

没有过多考虑，岳立华就背井离乡，来到陌生的大城市里开创自己的事业。

初到市内，岳立华就开始利用自己的专业能力考察市场。有多年的学习以及从小对销售方面的接触，他的确有独到的眼光。尤其是商品货物的进货流程。

细心的他很快发现了门路。市里小卖部不少，但那个时候的交通还不够便利，许多产业链也不够完善。

这些小店铺的进货存在不小的问题。不仅速度慢，过程也极为繁琐，需要消耗不少的时间、金钱。

倘若能够自己存储货物，成为一个供货商。就能够吸引大量的小卖部与自己合作，既能帮助他们提高进货效率又能让自己得到收益。何乐而不为？

岳立华可不是优柔寡断的人，因担心自己的思路会被人窃取，仅仅一天的时间，岳立华就行动起来。他的下海经商之路也就从这一刻拉开帷幕。

先是在市内租了一家仓库，用于储存货物。随后利用各种途径将自己的仓库逐渐填满。在此过程中，岳立华每天前往各地的小卖店商讨合作方案。

他追求薄利多销的销售手段，用极低的价格出售给商家，很快就得到了广阔的市场。

“你们进货就找岳老板就行了，他那便宜，还能送货上门，划算得很”。

“真的假的，我们外地的也可以找他吗？”

“当然可以，找他就行了。”

就这样，岳立华的生意越做越大，不仅本地的客源不断，许多外地的小卖部商家也纷纷找他进货。

受到推崇的岳立华也从中赚到了一大笔资金。但这样的薄利多销式营生并非长久之计。

他在充当批发商的同时用资金开办了一所大型超市，在甲乙双方之间自由转换。这家超市的名字就是后来闻名全国的—芙蓉兴盛。

那个时候，大型超市并没有得到推广，这个庞然大物的出现，吸引了许多人的眼球，岳立华也成功搭载一辆顺风摩的，将自己的品牌迅速推广出去。

芙蓉兴盛作为一家企业，岳立华自然不会这么容易满足，他趁热打铁。在不久后又接连开办了多家连锁超市，都得到了良好的收益成果。

儿时的梦想得以实现，但现在他想要的更多更远。

第二步，为穷人服务超市建立起来了，但随着新型超市的加盟，岳立华也发觉生意越来越难做，这再一次激发他转型的遂愿。

经过长期的考察后，岳立华发现新型的大超市多分布于城市的中心地带，这就导致了分布过于密集的现象发生。

反观偏远的农村地区，依旧是以小卖部为主。当时的条件并不出众，许多农民在本地购买不到钟意的商品，往往需要跋涉数里来到市里购物。

这一发现，让岳立华又萌生了新的想法。将超市开到农村去，这会不会是一项创举呢？

岳立华的想法是与众不同的，但在当时看来也是极具挑战性的。农村不比城市，开设超市的风险难度都要加大。

农民是否消费得起，农民是否愿意接受芙蓉兴盛，都是摆在岳立华身前的难题。

几经思索后，岳立华决定放弃大型超市的建设。他在芙蓉兴盛的产业宣传上加大力度，希望有更多人愿意相信自己。

“兴华呀，你这样不行的。农村哪有什么消费能力，开了肯定亏本。”

“是呀，是呀，行不通的。”

大家你一句我一句地劝说着岳立华，但岳立华并不动摇。

“农村怎么了，柴米油盐这种日常必用品开到哪里都不会亏本。”

“只要有人，那就有市场”。

他的一席话打动了不少人，得到了支持的声音。随后，他发布宣传标语：只要几万块钱就能加盟芙蓉兴盛，实现自己的创业梦想。

这吸引了不少年轻人的关注，不少手里有一定积蓄的小夫妻都纷纷加盟，开办自己的“夫妻店”。

宣传力度的良好收益让身为老板的岳立华每日忙得焦头烂额。他倒也是乐在热心地接待每一个有“梦想”的年轻人。

农村的加盟店就这样在省内省外如同雨后春笋般涌现。

为了更好的得到群众支持，岳立华直接放弃了对白领阶层的追逐，转而建立了更好的服务穷苦百姓的产业链。

我国的不同区域间存在发展不够均衡的问题，在20年前更是严重。他关闭了100平米以上的大型超市，以经营30-80平米的小超市为主。

这些超市没有华丽的外观，内部仅是简单的装修以及较为低端基础的商品。

朴实不代表破旧，低端不代表肮脏。岳立华旗下的加盟店都是坚决以干净整洁、物美价廉的风格营销。贴心的服务态度以及芙蓉兴盛的多年名气，让这些“夫妻店”都得到了发展。

在拥有巨大发展潜力的农村里，薄利多销依旧是不变的原则。他又设立了多项农民及贫困人口的福利政策，得到了一致的好评。

在服务穷人的过程中，岳立华也赚得盆满钵满，身价百亿。

第三步，电商推广二十年前，中国发展迅速，有能力有思维的商人比比皆是。电商的崛起满足了人民群众更多的物质满足，大家足不出户就可以享受天下好物。

越来越多的人成为网民，沉迷网购不亦乐乎。电商的蓬勃发展必然会伴随着线下实体产业的衰落，岳兴华的芙蓉兴盛也不会例外。

优秀的事物往往抵抗不是最佳选择，在时代趋势的大背景下，加入电商，共同分享电商的发展潮流才是明智之举。

岳立华这种商业鬼才自然懂得这个道理。

2014年，岳立华也加入了电商产业。但这又不是传统意义上的电商，岳立华利用自己产业部门的优势建立了全新的电商模式。

芙蓉兴盛便利店开在了各个角落，拥有庞大且完善的销售链条。

这就促使了线上下单，线下配送的模式更加便捷，不同于传统电商的三天送达，岳立华可直接就近在本地芙蓉兴盛中取货发货，利用客服与顾客做好对接后，便可快速送达。

这种做法更好地帮助工作繁忙者、老人、孕妇、孩童、病人等行动不便的群众完成日常采购。

他的客服必须彬彬有礼，善于交流，及时的收到买家需求并妥善的处理售后事宜。一项项严密尺度的把控让线上线下都在进一步发展。

解决了线下发展困境问题后，岳立华还没有停下脚步。他就是如此，总是能够尽自己所能的不断完善。不甘于现状，是促使他不断进步的最大动力。而敢于实践，则是核心要素。

他发现生鲜的保存对于农村来说是个不小的问题，存储不当，工作压力大，时间紧，都是生鲜类销售的阻碍因素。

于是岳立华又开创了生鲜冷链物流产业，在保鲜和配送上猛下功夫。保证新鲜的前提下，提高配送速度，让许多偏远穷困地区也能享用到新鲜可口的瓜果鱼肉。

为更好的划分管控，岳立华将新建的电商平台起名为“兴盛优选”。如今，我们在城市中的外卖行业中就能看到最早“芙蓉优选”的影子，这种销售模式未来也会经久不息。

芙蓉兴盛现状经过多年的发展之后，芙蓉兴盛已经在全中国有近两万家加盟店，遍布在农村小镇的各个角落，如今仍每日有上百家新店加盟。线上线下销售火热，每天人来人往，下单数目达到几十万。

从一家小卖部到如今人尽皆知的大企业，岳立华付出的努力是难以想象的。没有人可以随随便便成功，有时你得到的远远不如你所付出的。岳立华也一样如此。

他看似一路顺风顺水的经历其实困难重重，在那个百废待兴，商机无限的年代，每一步的失误都可能带来灭顶之灾。

在没有什么前车之鉴的前提下，敢于实践，不甘人后的岳立华是商业的宠儿，更是自己的英雄。可在这些“大胆”的光环下，他又有多少困难饱含其中。

在芙蓉兴盛超市发展的阶段，看着一家家比自己更高级，更宽敞，更有吸引力的超市涌现时，看着自己日渐减少的顾客。岳立华常常彻夜难眠，无法入睡。

他焦头烂额地每日为发展企业寻找新的出路，进军农村他又怎会不怕呢？可在危机面前，勇者只能冒险前行。

这仅仅是他企业建立过程中困难的冰山一角，更多的苦涩也许只有他自己知道。

在聊到芙蓉兴盛的发展过程时，岳立华说起了自己创业的体会。

他说到：“发展企业必须保证三大模块，分别是战略模块、分钱模块、用人模块”。

“战略模块和分钱模块是我所擅长的模块，但用人模块自己不行，这也导致前期工作出现许多不便。如今我在进行更多相关学习，提高自己的用人水平。”

即便拥有如此成就，依旧在不断完善自己的不足，从这一方面来看，岳立华就值得我们所学习。

但也有不少人所表示，芙蓉兴盛在今两年的整体物价有明显上涨，品质也不如往前，引起了群众广泛的不满。

对此，希望岳立华能够不忘初心，坚持服务农村贫困人口的立意。稳固发展，严格把控商品品质。顾客是企业的上帝，只有销售满足顾客需求的产品才能更好地促进企业的发展。

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