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少儿体适能十大加盟品牌，优爱培宝聚力前行

2023年“双减政策”的落地执行引起了教育行业的巨变，重新规划了道德与法治、历史、地理、语文、数学、外语、科学等学科类校外培训机构的发展，鼓励体育、艺术以及综合实践活动等非学科类校外培训的发展。国家利好政策向非学科类项目倾斜，多数家长们也都将注意力转向素质教育赛道，选择让孩子参与体育、美育等课程。

而“青少儿体适能教育”作为推进体育强国的建设重点，和国家近几年的主推教育方向，孩子的体适能教育问题越来越受到家长们的重视。青少年体适能培训也成为了备受瞩目的朝阳产业之一。

优爱培宝洞悉体育教育发展先机，开创优爱培宝AI交互式少儿体适能项目，致力于“践行全民体育，培养全能儿童”，希望能够通过孩子将体育运动普及到每个中国家庭中。用自己独特的经营理念、教学方式和支持服务，帮助加盟商获得长足的发展。

区别于传统体适能教育，优爱培宝AI交互式少儿体适能项目更能够让消费者眼前一亮。所有的教学都是基于孩子的角度，以“趣味、好玩”作为核心教学方式，让枯燥的体适能训练变得有趣又有效。优爱培宝自主研发的9大进阶课程体系、20+专属训练模块、10+运动训练模式，全部都是为中国青少年量身打造，每一个课程、每一次训练都能够命中孩子的成长需求点，和孩子建立良性互动，在提高孩子体能的同时，让孩子在力量、灵敏、协调、心智、速度等方面都能够得到更大程度上的发展。高效可视化课程，可让家长们时刻知晓孩子的动态，更好地参与到孩子的成长之中。

优爱培宝着力于增强家长、孩子和机构之间的黏性，帮助加盟商打造一家高口碑体适能培训机构，让生源快速倍增。

优爱培宝对于场馆内的布局都是根据专业度要求进行设计的，质地柔软、角度合理、弧度圆润、色彩饱满，篮球、足球、羽毛球、曲棍球、射击等多项目教学场景充分融合，有效地提升场馆的坪效和使用率，为加盟商节省了资金成本。

第三，优爱培宝打破课程、人员工作模块地教育边界限，行业资深运营管理团队一对一到店指导，实现“产品、流量、品牌、资源、社群、大数据、服务、平台、机制、创收”10大场景全效赋能。在支持服务方面，优爱培宝不仅提供各场景运营支持，还为加盟商提供一站式培训支持，招生培训、管理培训、教师上岗培训等，提升加盟商的能力。

目前，优爱培宝AI交互式少儿体适能项目现开通加盟渠道，想要创业的伙伴们可以来优爱培宝总部实地考察。未来，优爱培宝愿携手更多志同道合的加盟伙伴，通力协作、相互配合，沟通解决运营发展中遇到的各种难题，在体适能教育发展的道路上砥砺前行，实现合作共赢。

300家门店60个城市，闭店率2%，卓跃儿童运动馆的加盟生意经

很明显，近几年儿童体适能的热度在提升。

虽然听起来像是个新兴事物，但国内其实很早就出现了相关服务，艾尔家正式成立于2014年，英士博2013年进入中国。卓跃儿童接触这一行业的时间则要再往前推。

2011年，还在北京体育大学读研究生的李晓冬在幼儿园里做北京市3-6岁儿童体质健康的运动干预实验研究，幼儿园里一半孩子运动一半不运动，设定好测评维度，观察差别和变化。

“前后数据对比很大，家长问老师为什么自己家孩子感觉最近自信了，生病少了”，李晓冬回忆。了解前因后果后，一些家长主动找到他们，表示希望有专业老师给孩子做运动指导。

当时市面上体育培训机构还不多，且篮球等专项运动的培训一般要求在6岁以上。“6岁以下孩子被忽略了，幼儿园也很少有专业体育老师”，李晓冬表示。就这样，家长组织孩子，租空闲场地，一个儿童体适能课程的雏形在北京悄然形成。

2014年，李晓冬回到家乡郑州，创立了贝体体育，旗下核心品牌便是卓跃儿童。

经过7年发展，目前公司职工超过1000人，门店超300家，覆盖60多个城市，2023年收入6000万元，毛利2000万。2023年疫情下亏损700多万，今年目标学费突破两个亿，收入达到7000-8000万元。

李晓冬是典型来自一线的创始人，有6年带课经验。2011年到2014年在北京的这段时间，他大部分精力都花在了创作教案，设计课程上。当时，课程内容还相对简单，器械也用得少。

2014-2017年，回到郑州创立卓跃儿童后，李晓冬成立教研部，课程产品逐渐标准和丰富，公司也完成了从1家到10+家的早期连锁化复制。

2017年可以看做一个分水岭，卓跃儿童正式开放加盟，成为华谊体育（投资）战略合作伙伴，拿到千万级别融资，由此开始爆发增长。

2017-2023年，又从十几家店发展到了近200家。“信息化建设、组织文化建设、产品研发投入高于任何一个时期”，李晓冬表示。

从2011年到现在，他们的课程迭代了7个版本。目前整体课程划分为了运动启蒙、运动潜能、运动赋能三大板块。2-6岁以体能训练为主，6岁以后会培养对专项运动的兴趣，也就是运动赋能板块中的篮球、动感啦啦操、少儿综合格斗。

三个项目的选择各有原因。篮球火，比较适合男孩子，啦啦操适合女孩子，同时这两项都可以组织比赛，方便效果外化，综合格斗则是考虑到小学中可能的校园欺凌事件，需要学习如何保护自己和规避危险，家长的呼声比较大。

事实上，关于如何解决效果外化，他们也经历了探索。因为前身是科研项目，数据对比是一开始主要的展示方式，随着家长提出技能学习需求，运动表现的呈现开始出现，逐渐弱化数据。之后又在过程评价的基础上，增加了结果评价，如展示周汇报课，季度活动和比赛参加等，展现孩子的运动能力。

相对应地，门店模型也经过了3次迭代。目前市面上主流的卓跃儿童运动馆，面积在300~350平方米，层高没有严格限制。教室搭配为“两大一小”，“两大”为一个体能教室和一个技能教室，“一小”指一个私教区或者个性化指导区域。

从客群来看，主流年龄在3-6岁，最大9岁左右。卓跃儿童售卖时限卡，同时也限定次数。其实对此更贴切的理解是学位制。学员参与固定班级，例如固定周二周四晚6点上课。一节课限定12个孩子。

在李晓冬看来，时限卡必须限定次数。“刚开始招生效率不高，问题可能不突出，做久了，就会出现前面孩子占着学位又不来上课的情况”。之前他们卖过4年卡，现在最多2年，计划今年年底改为最长1年，逐步适应国家政策。

目前单店的标准配置是1个中心负责人，类似店长，3-4个顾问，6个教练。工作日日均开3节课，周末15-20节课。课程定价中端，一线城市课单价在150元左右，省会城市约100元。

李晓冬表示，150个学员基本上可以支持单店实现盈亏平衡，目前整体复购率在70%左右。

卓跃儿童要求教练有体育专业背景加本科学历，依托公司旗下的贝体商学院，推出了初中高级的教练认证。成立7年，他们尝试过教销一体，也尝试过分离，现阶段则更偏向于后者。不鼓励销售，但做了也会有相应奖励。

“店内员工的工作流程和考核标准越简单清晰越好，越复杂越不聚焦，我们希望教练聚焦教学服务。教练如果负责销售，也会影响单店管理结构和整体人才培养结构”，李晓冬道。

如前所述，卓跃儿童目前门店超过300家，其中100家为直营店，加盟店200多家。但其实直营中90%为托管模式，外部合伙人出资，负责选址、工商等外部事务，门店经营则全权交给由卓跃儿童。后者对此只收取加盟费和管理费，门店经营收入归外部合伙人所有。

直营门店主要分布在省会城市，三四线城市中80%为加盟，其中20多个有城市代理人。加盟费一次性收取，价格在25万到35万。管理费则是2万一年，为加盟商提供教练培训认证，营销活动支持，系统管理升级，日常督导管理等服务。

一家加盟店的总投入在60-70万，算上加盟费则在100万左右。据李晓冬表示，自从2017年开放加盟以来，他们的闭店率在2%。

值得一提的是，由于三四线城市课单价只比省会城市低20%，但房租和人力要低30%，所以利润要更高。

未来3-4年，卓跃儿童计划打通幼儿园体育与青少年体育培训，同时继续门店扩张，今年开始进入城市复刻。“例如郑州目前有35家直营店，目标是复制10~15个郑州，争取2024年到2025年达到创业板上市要求。”

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是一炮而红，迅速成为所在地新晋的溜娃新地标。而新签约咔叮卡丁的加盟店，还有40多家在进行火热的筹备中，敬请期待。

我们一起来看看新开的门店有哪些？有没有你所在的城市？

1、内蒙古康巴什

面积：305平方米

2、内蒙古巴彦淖尔

面积：258平方米

3、安徽阜阳

面积：440平方米

4、河南焦作

面积：350平方米

5、四川夹江县

面积：220平方米

6、四川乐山市

面积：200平方米

7、四川成都

面积：285平方米

8、浙江湖州

面积：365平方米

9、浙江金华

面积：350平方米

10、浙江宁波

面积：407平方米

没错，眼尖的朋友是不是已经看出来了，单单是四川省乐山市就有两家店同开，内蒙古新增了两家新店，浙江新增三家，而且新开的门店多数是采用2.0的设计，是不是又飒又酷？快点带上自家小宝贝去打卡吧！