牛魔王加盟店

猴哥是怎么经营花果山的？

出国留学二十多年后，猴哥终于回到了花果山，准备轰轰烈烈闹事业，他马上就迎来了第一个困难：有敌人。

猴哥出师第一战

要知道，花果山那可是妥妥的风水宝地，书里是这么形容的，此山乃十洲之祖脉，三岛之来龙，林中有寿鹿仙狐，树上有灵禽玄鹤。瑶草奇花不谢，青松翠柏长春。仙桃常结果，修竹每留云。

不单单山好水好空气好，而且生态圈特别完善，动植物特别多，只要是个妖怪来了就能过得挺滋润，但蹊跷的是，这么一个山清水秀，鸟语花香的地方，猴哥自出生之后就在这里快快活活的过了300多年，没经历过外敌入侵，是不是本身就挺不可思议的？

而更神奇的是，等猴哥这个气运之子一走，花果山立刻就摊上事了，一个叫混世魔王的妖怪，想要抢占水帘洞，是猴子猴孙们舍生忘死，才保全了花果山，就这样，混世魔王依然从花果山抢走了不少石头家具，而且掳走了不少猴子。

猴哥对这种情况当然是不能认怂，二话不说就要去找混世魔王干架。

虽然猴哥从三星洞学了不少本领，但还缺乏实战经验，更吃亏的是没有兵器护具。所以猴哥拔了毫毛变出一帮小猴，使用群战的方式，而且猴哥不讲武德，什么下三滥的招数都使了出来：钻裆的钻裆，扳脚的扳脚，踢打，挦毛，抠眼睛，捻鼻子（大家刚开始搞事业的时候，先不要管自己挣钱的姿势帅不帅，能挖到第一桶金才是正经，白猫黑猫，能抓到钱的就是好猫，当然，记得守法啊）。

在抢过混世魔王的大刀之后，手起刀落，一下就把混世魔王给结果了，漂亮的赢得了第一场胜利。

工欲善其事，必先利其器

在解决完外敌问题后，猴哥就开始整理内务了。说穿了也不值一提，就是大练兵，积极的提升员工素质和作战能力，逐日操演武艺，教小猴砍竹为标，削木为刀，治旗幡，打哨子，一进一退，安营下寨。

当然，作为一个有理想有抱负有想法的领导，猴哥一直高标准要求自己，又开始琢磨万一花果山实力不小心弄大了，引起更高级的势力的注意咋办？咱们难道就靠着手里的竹竿木刀对敌不成？

猴哥一遇到困难，两个尻马猴和两个通臂猿猴（又是佛祖钦点的四大神猴中的两猴）赶来指点迷津，告诉猴哥，大王，咱们是猴子，生产水平太差，造不了啥正经兵器，虽然咱们造不了，但有人会造啊，咱们直接把人家造好的东西买过来用用，顺便学习下技术不就妥了吗？

猴哥不愧是猴哥，一点就通，跳上筋斗云就往傲来国城里去了，当然了，猴哥作为一个海外土著，又没开展对外贸易，那肯定是手里没的钱的，当即就决定使个神通，弄点兵器回去。

就这样，花果山的员工，哦不，是猴子们，练习了武艺，手里也有了趁手的兵器，终于可以往外扩展势力了。

终于开启了万妖来朝的空前盛况

在猴哥一系列的操作之下，花果山文修武备，还顺带统计了一下花果山人口，共计四万七千余口（要是连手底下管了几号人都没搞清楚，还当啥管理者？）。

这一桩桩一件件突破性创新，彻底震撼了周围的大小势力，让它们充分认识到了什么才是先进生产力，纷纷组团来投奔花果山。

就这样，花果山汇集了七十二洞妖王，大小妖怪无数，猴哥也成了天可汗（此时李世民还没出世，唐朝更是没影，暂时先借来用用）。

虽然花果山实力壮大了，猴哥却并没有被暂时的胜利冲昏头脑。作为唯一一只留过洋的猴，咱猴哥确实非常有经营头脑，凡是挂了花果山的商标的势力，都需要交加盟费，而且还要定期参加考核，每年献贡，四时点卯。

除此以外，猴哥还能因材使用，看着那长得强壮的，就拉入花果山跟着一起随班操备，那踏实肯干的，就当个采购员，帮着花果山置办粮食啥的（当管理者，就得学会看人，知道什么人适合干什么事，毕竟，人是最容易出问题的）。

这样，在猴哥的苦心经营下，花果山成了远近闻名的成功企业，底下还有大把的加盟店，兵强马壮，现金流非常充足。

大赏功臣

在从海龙王那里弄到了武器装备之后，猴哥总算找到了成功人士的感觉，对自己的未来也有了一定的底气，终于要犒赏三军了。

猴王将那四个老猴封为健将：将两个赤尻马猴唤做马、流二元帅；两个通臂猿猴唤做崩、芭二将军。

猴哥确实是一个明白人，优先封赏了对花果山做出了突出贡献的人，这一点其实非常考验判断能力，有些决策短期有利，但其实消耗了组织的资源，反而不利于组织的长远发展；而一些真正长期有利的决策，短期却可能看不到效果，容易被人忽略。

就像赤尻马猴和通臂猿猴，它们前教猴哥出国留学开阔眼界，后教猴哥学习外国生产技术来提升花果山的工作流程和员工素质，这都是顶重要的事，虽然是猴哥自己想到这方面的事，到底还是赤尻马猴和通臂猿猴指明了道路，这就是话不在多，关键时刻，一句顶一万句。

猴哥不单单封赏了赤尻马猴和通臂猿猴，对它们还非常的信任，直接将花果山的日常事务都交给它们打理。

扩大版图

在花果山的事业走上正轨之后，猴哥就开始积极的拓展人际关系，访英豪交贤友。

当实力到达一定程度之后，原来的东西已经不够用了，这时候就需要找到新的出路，现在的方式是读个MBA，参加座谈会之类的，认识点其他行业的精英，搞个行业互动啥的。

虽然猴哥生的早，但脑子活，积极的向其他行业的人请教，在提升自身见识之于，还想进一步的发展。

就这样，一路过来，猴哥认识了几个“好兄弟”：牛魔王、蛟魔王、鹏魔王、狮王、猕猴王、狨王，打造了一个妖界共同体出来。

到了这里，花果山在天下已经到了进无可进的地步了，马上，猴哥就要到天上去长见识了。

迈德思客创始人李建华的创业之路

近些年来，随着中式快餐品牌的兴起，以及国人消费习惯改变等因素，西式快餐在中国的发展比较尴尬。虽然整个市场规模仍在扩大，但市场份额却在下降。与此同时，面对西式快餐洋品牌的疯狂扩张，于2007年才成立，夹缝中求生存的迈德思客，如何做到短短十年间，店面数量只增不减，达到400多家?让我们来揭开李建华“以小搏大”的成功秘诀。

由亏损60万到攫取第一桶金

上世纪八九十年代，进入国营厂当工人，是令人向往的职业。1989年，初中毕业的李建华想通过技工招工考试，进入国营厂，改变自身命运。

考试人数多，竞争异常激烈，李建华经过两年、两次考试，最终通过考试，如愿分配到了国营机械厂。

令人意想不到的是，仅在厂子干了两三年的李建华，觉得工作生活太过单调、平静，没有挑战性，毅然选择了辞职。

随后，通过熟人介绍，他开起了大货车。他喜欢走南闯北的生活，通过开货车，不仅开阔了眼界，更重要的是，能让他认识很多商人，通过跟这些商人打交道，他从中学会了如何经商和与人打交道。

2000年底，李建华与几位朋友，共同筹集二三十万元资金，在武汉加盟了六家煌上煌餐饮店。2001年上半年，李建华加盟的六家煌上煌餐饮店在武汉同时开业，但由于行业经验不足，开业不到一年时间，六家店亏损60多万元。

幸运的是，煌上煌餐饮公司随后又给了李建华在南昌的两个开店指标。李建华抓住机会，在南昌迅速开起了两家煌上煌加盟店，由于煌上煌在南昌的品牌优势及广泛的顾客群，这次，他赚钱了，每家店年净利润10多万元。

通过经营煌上煌，他不仅赚回了当初亏损的钱，而且还赚到了创业以来的第一桶金。当餐饮店经营平稳后，他将两家餐饮店全部交由妻子来打理，自己开始寻找新的创业项目。

快餐店打工四个月，两个月开五家店

2007年，西式快餐如同洪流、猛兽，蜂拥进入中国各大城市，抢占中国餐饮市场。国外快餐品牌，在中国各大城市迅速增加，本土快餐品牌异军突起，并迅速抢占市场占有率。

经朋友介绍，李建华开始关注快餐行业。为全面了解快餐市场，李建华应聘进入南昌当地的一家小的快餐店，成了一名店长助理，这一干就是四个多月。在此期间，他逐渐认识到西式快餐未来前景广阔。

偶然一次机会，和妻子去西安旅游，改变了他的人生轨迹。

当走到高校云集的西安小寨街区，看到许多时尚靓丽的年轻大学生们，手提汉堡、炸鸡，从眼前走过。突然，他脑中蹦出了在西安开快餐店的想法：能不能在校园开一家价格便宜、面向大学生及低收入群体的西式快餐店。

随后，他辞去快餐店工作，回到西安。2007年5月27日，西安培华学院，第一家迈德思快餐店正式开业。

一开始，李建华盘算着一天营业额能否达到2000元，未曾想，一月下来，营业额竟达十一万，高出预期营业额的70%。

首家店的成功，让他有了开连锁店的想法。于是，他融资200万元，相继在西安欧亚学院、西京大学、西安思源学院，以及西安电子科技大学，开了四家快餐连锁店，将品牌命名为迈德思客。

李建华认为，迈德思客初期的成功，归因于两个方面：

价格便宜。迈德思客主营产品为汉堡、炸鸡、薯条，但价格上，却比洋品牌便宜一半。

选址独辟蹊径。李建华选择在四五线城市，以及县城及较大的乡镇开店。

在一二线大城市，他将店址选在远离商业中心的郊区，以及大学校园。从而避开了与大品牌的竞争，同时能降低房租成本。

幸运之神只会眷顾有所准备的人

2007年底，迈德思客营运中心、配送中心、面包厂相继成立，正式进入公司化运作。

第二年，李建华计划将店面由学校逐步拓展到街面及社区，西安八里村、三森、沙井村餐厅相继开业，餐厅数量达10家以上，经营模式逐步完善。

2009年国庆节，迈德思客在山东济南大学城正式开业，山东分市场成立，品牌正式进入跨省域发展。跨省开店也要有所选择，李建华抓住了偏远的小城，人们更易接受西式快餐的消费心理，将业务重心放在了西北各省的小城市、县城，甚至乡镇。由此避开与大品牌的竞争。

随后的几年时间内，他又相继在山西、安徽、甘肃、宁夏、青海、河南等省开分店。2011年2月，山东英才餐厅正式开业，这也是他不到四年时间，成立的第100家迈德思客店。随后的2013年底，两年多时间店面数量从100家突破到200家。紧接着，三年时间内，店面数量迅速增加到400家。

在经营迈德思客品牌的过程中，也获得了社会各界的认可。仅在2016年，就先后获得了“西安市著名商标”、“陕西省著名商标”、“陕西省AAAAA信誉单位”等称号。

相比大多数企业家，李建华的经商之路颇为平稳，为此很多人羡慕他，认为他幸运、命好。

幸运之神只会眷顾有所准备的人。远见，是他能迎来幸运之神的智慧法宝。

2010年，迈德思客店面数量已达40多家时，只有三分之一的店盈利，大部分店处于保本和亏损的状态。当时，几乎所有的员工认为，应关掉不盈利的店。但他力排众议，坚持要求不盈利的店面存在。

随着企业进一步的发展、完善，店面数量继续增加，亏损店面比例也在逐渐减少。当店面数量达到150家时，他才选择关掉为数不多的亏损店面。

对于当初的做法，他如此解释：当店面数量规模小时，如果关店，势必影响品牌信誉度。但当店面做到一定数量后，再关掉一些店，则不会产生多大的影响。

优质低价与多品牌营销战略

李建华认为，优质低价是其能保持持续发展的最重要因素。

为保证原材料质量，迈德思客长期与中粮、百事、嘉吉、益海嘉里等国内外大品牌合作。益海嘉里的米面油，中粮的鸡肉，百利的沙拉酱等，保证了产品的品质和质量，赢得了消费者的信赖。

企业发展至今，十年来，迈德思客从未出现过因质量问题所产生的负面舆论。

随着中式快餐的兴起以及国人消费习惯改变等因素，西式快餐在中国的发展比较尴尬，虽然整个市场规模仍在扩大，但市场份额却在下降。

对此，李建华开始调整战略思路。在稳固、扩展迈德思客品牌店的同时，又推出了几款新品牌：主营酥点、蛋挞、泡芙的酥客贝塔品牌，主营披萨的熊猫披萨品牌，主营铁板饭、牛排的铁膳公主牛魔王品牌。

与此同时，对店面的产品实现升级和更新迭代，在汉堡店添加其它元素，既能喝到咖啡，又能喝到饮料、果汁，吃到牛排。

快餐店打工四个月后，他在全国开店400多家

近些年来，随着真功夫、丽华餐饮、马兰拉面等中式快餐品牌的兴起，以及国人消费习惯改变等因素，西式快餐在中国的发展比较尴尬。虽然整个市场规模仍在扩大，但市场份额却在下降。与此同时，面对肯德基、麦当劳等西式快餐洋品牌的疯狂扩张，于2007年才成立，夹缝中求生存的迈德思客，如何做到短短十年间，店面数量只增不减，达到400多家?让我们来揭开李建华“以小搏大”的成功秘诀。

由亏损60万到攫取第一桶金

上世纪八九十年代，进入国营厂当工人，是令人向往的职业。1989年，初中毕业的李建华想通过技工招工考试，进入国营厂，改变自身命运。

考试人数多，竞争异常激烈，李建华经过两年、两次考试，最终通过考试，如愿分配到了国营机械厂。

令人意想不到的是，仅在厂子干了两三年的李建华，觉得工作生活太过单调、平静，没有挑战性，毅然选择了辞职。

随后，通过熟人介绍，他开起了大货车。他喜欢走南闯北的生活，通过开货车，不仅开阔了眼界，更重要的是，能让他认识很多商人，通过跟这些商人打交道，他从中学会了如何经商和与人打交道。

2000年底，李建华与几位朋友，共同筹集二三十万元资金，在武汉加盟了六家煌上煌餐饮店。2001年上半年，李建华加盟的六家煌上煌餐饮店在武汉同时开业，但由于行业经验不足，开业不到一年时间，六家店亏损60多万元。

幸运的是，煌上煌餐饮公司随后又给了李建华在南昌的两个开店指标。李建华抓住机会，在南昌迅速开起了两家煌上煌加盟店，由于煌上煌在南昌的品牌优势及广泛的顾客群，这次，他赚钱了，每家店年净利润10多万元。

通过经营煌上煌，他不仅赚回了当初亏损的钱，而且还赚到了创业以来的第一桶金。当餐饮店经营平稳后，他将两家餐饮店全部交由妻子来打理，自己开始寻找新的创业项目。

快餐店打工四个月，两个月开五家店

2007年，西式快餐如同洪流、猛兽，蜂拥进入中国各大城市，抢占中国餐饮市场。麦当劳、肯德基等国外快餐品牌，在中国各大城市迅速增加，华莱士、德克士等本土快餐品牌异军突起，并迅速抢占市场占有率。

经朋友介绍，李建华开始关注快餐行业。为全面了解快餐市场，李建华应聘进入南昌当地的一家小的快餐店，成了一名店长助理，这一干就是四个多月。在此期间，他逐渐认识到西式快餐未来前景广阔。

偶然一次机会，和妻子去西安旅游，改变了他的人生轨迹。

当走到高校云集的西安小寨街区，看到许多时尚靓丽的年轻大学生们，手提汉堡、炸鸡，从眼前走过。突然，他脑中蹦出了在西安开快餐店的想法：能不能在校园开一家价格便宜、面向大学生及低收入群体的西式快餐店。

随后，他辞去快餐店工作，回到西安。2007年5月27日，西安培华学院，第一家迈德思快餐店正式开业。

一开始，李建华盘算着一天营业额能否达到2000元，未曾想，一月下来，营业额竟达十一万，高出预期营业额的70%。

首家店的成功，让他有了开连锁店的想法。于是，他融资200万元，相继在西安欧亚学院、西京大学、西安思源学院，以及西安电子科技大学，开了四家快餐连锁店，将品牌命名为迈德思客。

李建华认为，迈德思客初期的成功，归因于两个方面：

价格便宜。迈德思客主营产品为汉堡、炸鸡、薯条，与麦当劳、肯德基主营产品相似。但价格上，却比这些洋品牌便宜一半。

选址独辟蹊径。麦当劳、肯德基等西式快餐大品牌，将一二线城市的繁华商业中心，作为开店最佳地段。李建华则选择在四五线城市，以及县城及较大的乡镇开店。

在一二线大城市，他将店址选在远离商业中心的郊区，以及大学校园。从而避开了与大品牌的竞争，同时能降低房租成本。

幸运之神只会眷顾有所准备的人

2007年底，迈德思客营运中心、配送中心、面包厂相继成立，正式进入公司化运作。

第二年，李建华计划将店面由学校逐步拓展到街面及社区，西安八里村、三森、沙井村餐厅相继开业，餐厅数量达10家以上，经营模式逐步完善。

2009年国庆节，迈德思客在山东济南大学城正式开业，山东分市场成立，公司正式进入跨省域发展。跨省开店也要有所选择，李建华抓住了偏远的小城，人们更易接受西式快餐的消费心理，将业务重心放在了西北各省的小城市、县城，甚至乡镇。由此避开与大品牌的竞争。

随后的几年时间内，他又相继在山西、安徽、甘肃、宁夏、青海等省开分店。2011年2月，山东英才餐厅正式开业，这也是他不到四年时间，成立的第100家迈德思客店。随后的2013年底，两年多时间店面数量从100家突破到200家。紧接着，三年时间内，店面数量迅速增加到400家。

相比大多数企业家，李建华的经商之路颇为平稳，为此很多人羡慕他，认为他幸运、命好。

幸运之神只会眷顾有所准备的人。远见，是他能迎来幸运之神的智慧法宝。

2010年，迈德思客店面数量已达40多家时，只有三分之一的店盈利，大部分店处于保本和亏损的状态。当时，几乎所有的员工认为，应关掉不盈利的店。但他力排众议，坚持要求不盈利的店面存在。

随着企业进一步的发展、完善，店面数量继续增加，亏损店面比例也在逐渐减少。当店面数量达到150家时，他才选择关掉为数不多的亏损店面。

对于当初的做法，他如此解释：当店面数量规模小时，如果关店，势必影响品牌信誉度。但当店面做到一定数量后，再关掉一些店，则不会产生多大的影响。

优质低价与多品牌营销战略

李建华认为，优质低价是其能保持持续发展的最重要因素。

为保证原材料质量，迈德思客长期与中粮、百事、嘉吉、益海嘉里等国内外大品牌合作。益海嘉里的米面油，中粮的鸡肉，百利的沙拉酱等，保证了产品的品质和质量，赢得了消费者的信赖。

2012年底到2013年期间，对于中国餐饮行业来说，是一个灾难年。中国百胜餐饮，由于通货膨胀，营业利润同比下滑4个百分点。

除了通货膨胀造成的餐企利润下滑，西式快餐还因遭遇禽流感、肯德基“速成鸡”、麦当劳“牛肉饼掉地后仍售”等事件，致使西式快餐遭遇消费者的信任危机。

受行业大环境的影响，这一年，迈德思客总计关店60多家。面对负面舆论，肯德基、麦当劳借助媒体，澄清、反驳、道歉，积极应对。

对此，李建华选择了沉默，“清者自清，道理未必越辩越明，等待时间来消除眼前的一切吧。”时间证明，他的做法是对的，舆论风潮过后，迎来了天开云散、拨云见日之时。

企业发展至今，十年来，迈德思客从未出现过因质量问题所产生的负面舆论。

随着中式快餐的兴起以及国人消费习惯改变等因素，西式快餐在中国的发展比较尴尬，虽然整个市场规模仍在扩大，但市场份额却在下降。

对此，李建华开始调整战略思路。在稳固、扩展迈德思客品牌店的同时，又推出了几款新品牌：主营酥点、蛋挞、泡芙的酥客贝塔品牌，主营披萨的熊猫披萨品牌，主营铁板饭、牛排的铁膳公主牛魔王品牌。

与此同时，对店面的产品实现升级和更新迭代，在汉堡店添加其它元素，既能喝到咖啡，又能喝到饮料、果汁，吃到牛排。

李建华的禅文化

工作之余，李建华爱好读书、学习。在他的办公室书柜里，陈列着各类书籍。公司人事经理卫海燕告诉我们，李建华办公桌上的书几乎每天都会更换。

采访当日，李建华的书桌上放着一本介绍稻盛和夫阿米巴经营理论的书籍。稻盛和夫一生推崇禅文化、利他之心，并将此运用于企业管理之中。自幼受母亲的影响，李建华信奉佛教和孝道文化，李建华的办公室墙壁上，挂着一幅禅字字画。他的信仰与稻盛和夫所推崇的禅文化又恰好相符。

受禅文化的影响，以及对稻盛和夫阿米巴经营管理学的深刻理解，他推行了全员持股制，由此，也吸引来了行业内的大批人才。

迈德思客的总经理陈先敏，曾任职于肯德基江西大区经理、迈德思客的副总经理是原面包新语陕西区域总经理、人事经理则为华润集团的人事主管。这些公司管理人员，以及大多数企业员工均持有公司股份。

迈德思客总经理陈先敏认为，他愿意留在迈德思客，贡献自己的力量，更重要的是被李建华乐观的精神以及真诚待人、乐于助人的品格所折服。

陈先敏至今还记得在一次外地出差时，得病住院的经历。当时，李建华在医院陪护了陈先敏一周时间，“我当时再三要求李总赶快回公司，公司不能没有他，但他却回应：不将你健健康康地送回家，我心会不安的，以后也没法给你们家人交待。”

陈先敏病愈出院后，正逢五一假期，火车票难买，最终只能买到一张卧铺和一张无座票。李建华让陈先敏睡卧铺，自己则被列车员撵到车道里，一路站回了家。

为了提高员工整体素质，他投入大量资金做员工培训，每年培训费用多达80多万元。

为了让店面的装修风格更加迎合市场和消费者的需求，十年间，仅店面门头的材质及设计就调整了六次。

卫海燕认为，李建华帮助人是发自内心的，不求任何回报。为了改善家乡面貌，他出资为家乡修路老乡有困难，找上门来，他都会热情招待，尽其所能给予帮助。

正他得到了众多企业家们的爱戴和信任，从而被大家推选为陕西省江西商会会长。他认为，做会长，并不是为了能够借此给自己谋取多少利益，只是觉得大家相信我，那我就尽自己的能力，帮助大家。但愿奉行利他之心的企业家们越来越多。