您的位置 首页 餐饮加盟

肯德基、麦当劳、喜家德、麦当劳、喜家德、麦当劳、喜家德等50个品牌上榜

本文目录

2023最受欢迎快餐品牌榜TOP50发布:洋快餐包揽前三,真功夫第25

日前,NCBD(餐宝典)发布了“2023最受消费者欢迎的快餐品牌排行榜TOP50”,肯德基、麦当劳、喜家德、吉野家、老乡鸡、乡村基、真功夫、吉祥馄饨、巴比馒头、汤上工夫等50个品牌上榜。

该榜单的“欢迎指数”指标,由消费者满意度、网民关注度、媒体关注度、网络情感以及行业专家综合评分加权得出。欢迎指数满分100分,排名第一的肯德基得到81.1分,二至五位分别是麦当劳(74.6)、德克士(57.8)、喜家德(56.7)、汉堡王(56.5),榜单后三位依次是面点王(45.2)、汤上工夫(44.0)和老西安(43.9)。

备注:本榜单由NCBD制作并发布,消费者欢迎指数由消费者满意度、网民关注度、媒体关注度、网络情感以及行业专家综合评分完成。

1榜单:洋快餐优势明显,粥粉面超三成在本次“欢迎榜”上,肯德基和麦当劳优势明显,是唯二的两家得分超过70的,其余所有品牌得分均在60分以下。同时,榜单前五名中有四席是洋快餐,而且洋快餐包揽了前三名。

以肯德基、麦当劳为代表的洋快餐,对于中国快餐行业来说,它们既是启蒙者,也是引领者。肯德基1987年进入中国,麦当劳1990年进入中国,它们受到中国消费者的喜爱已经30年了。这30年间,消费的主力换了一茬又一茬,麦肯却依然高居欢迎榜榜首。

能做到这一点,除了早些年它们带给消费者的新鲜与“高大上”的感觉之外,最近这些年,肯德基与麦当劳们为吸引消费者所做的各种努力也不容忽视。比如,肯德基的“本土化”就格外引人瞩目,如果说老北京鸡肉卷已无法让人心中再起涟漪,那么串串和卤味的推出,则让很多人直呼意外和惊喜。

如今,肯德基在中国的门店数已有约6000家,麦当劳则超过3300家。

△图自网络

在欢迎榜上,除了洋快餐独领风骚之外,还有一个特点是,在50家上榜品牌中,主打粥粉面的超三成,多达16家,比如和府捞面、遇见小面、李先生加州牛肉面、五谷鱼粉、阿香米线等等。

2行业:中式快餐“有品类、无品牌”与洋快餐相比,中式快餐的受欢迎程度明显略逊一筹,排名最高的是喜家德,排第4,欢迎指数为56.7。整体而言,中式快餐目前还没有哪一个品牌相对出挑,而是呈现出一种或割据一方、或群雄混战的局面。

概括起来,目前中式快餐行业主要呈现出以下特点:

第一、门店数量最多。随着中国快餐行业规模的不断扩大,快餐门店数占餐饮所有门店数的比例不断上升,到2023年占比已经接近50%,从门店数量上讲是绝对的主流。超三成快餐门店分布在经济发达、人口密集的华东区域。

第二、连锁化程度较低。在中国,中式快餐门店连锁率为55%,远远不及西式快餐78%的门店连锁率。这是由于中式快餐和西式快餐行业的不同,西式快餐易标准化,而中式快餐行业目前处于多而杂的状况,不易标准化。

第三、本土品牌干不过洋品牌。如前所述,在本次欢迎榜上,与洋品牌相比,本土品牌的受欢迎程度整体略逊一筹。事实上,除了餐宝典推出的欢迎榜之外,在业内其它反映品牌实力的榜单上,以麦肯为首的洋品牌,排名也都比本土品牌要高。简而言之,到目前为止,不管是受消费者欢迎的程度,还是品牌本身的实力,本土品牌都不如洋品牌。

第四,区域品牌走不出去。很多区域都有自己的快餐品牌,如安徽的老乡鸡、重庆的乡村基、广州的都城快餐等等,但它们都很难走出去。它们的共同点是:在本地名利双收,在外地鲜有人知。如老乡鸡,虽然号称“中式快餐第一品牌”,但更多的也只是安徽人的骄傲,在其他很多省份可能压根就没听过。

第五,有品类、无品牌。前面说到,从门店数来讲,中式快餐已是餐饮的绝对主流,但是这样一个大品类,却很少有能叫得上号的品牌。整个中式快餐领域呈现出一种“有品类、无品牌”的局面。

3未来:要上市的巴比馒头,能带动多少后来者?成立于2003年的巴比馒头,在2023年12月2日第二次报送了招股文件,准备在A股上市。招股书披露,2023年其全年营收9.9亿元,净利1.4亿元。这样的财务数据不可谓不亮眼,“馒头第一股”也许很快就会成为现实。

如果巴比馒头能成功上市,对于中式快餐行业意味着什么呢?

△图自餐宝典

截至2023年6月底,巴比馒头直营门店15家,加盟门店2784家。2023年平均收入直营店为114万元、加盟店为33万元。(延伸阅读:谋求上市的巴比馒头,加盟店平均收入不到直营店的3成测评)

这样的门店数量,这样的营收水平,在快餐行业并不鲜见。例如在本次欢迎榜上排第31位的吉祥馄饨(欢迎指数47.7),创立超过20年,全国门店数已突破2500家,年营收15亿。

如果巴比馒头这次能顺利上市,那么势必将给包括吉祥馄饨在内的诸多企业以信心。中式快餐领域,或许我们可以期待“馄饨第一股”“拉面第一股”“披萨第一股”。

需要注意的是,2023年6月,中饮巴比(巴比馒头的运营主体)就已在完成国元证券的上市辅导后申报IPO,不过证监会11月29日下发了《中饮巴比食品股份有限公司首次公开发行股票申请文件反馈意见》,提出公司需要就规范性和信息披露2大类共36个问题作出进一步书面回复。

4在真功夫“侵权”李小龙的消息(延伸阅读:“真功夫侵权李小龙”持续发酵:2023年前的一出魔幻大戏)传出来之前,快餐行业还发生过一起不大不小的丑闻。上月中旬,阿香米线被曝出食品安全卫生问题(这个问题很恶心,你最好不要去网上查了),门店承认了问题存在,但并没予以妥善解决,结果被媒体曝光、引发热议。

这两个品牌都已经有些年头了,真功夫创立于1990年,阿香米线创立于2000年,如今都暴露出了基本功不够扎实的问题,而这样的问题在快餐领域,同样也并不鲜见。

纵观国内餐饮业的发展,不难发现,消费者对餐饮的快捷、个性化的需求已然成为趋势,快餐领域将迎来进一步的发展,而其中又以中式快餐为主。面对这样广阔的市场前景,各快餐品牌要想分得一杯羹,首先要做的,无疑是要夯实基础。

中国快餐70强榜单,金味德光荣上榜

从最出名的百胜中国到最近的海底捞,品牌矩阵几乎是所有餐饮集团们的发力方向。

中国版的肯德基麦当劳究竟在哪儿?这是一个困扰餐饮业多年的问题。

10月11日,中国快餐产业大会于大连召开,中国烹饪协会在会上颁布了“2023年度中国快餐70强榜单”。这个榜单的T3是再熟悉不过的面孔:肯德基(百胜中国,旗下还有必胜客等)、麦当劳(金拱门)、汉堡王。

再往后,才是中式快餐的天下:老乡鸡、真功夫、味千拉面、永和大王、金味德牛肉拉面、老娘舅、大家乐、巴比馒头、大娘水饺、和合谷等等。

这个榜单和前几年的榜单类似,位居前列仍旧是老朋友“洋快餐”、后面才是各具地方特色的中式快餐。

这是中国快餐行业长久以来未被打破的特点——餐饮行业集中度低,中式快餐品牌区域性非常强,难出全国性品牌,但也不乏异军突起的优秀企业兰州金味德牛肉拉面等。

01

中式快餐之殇

在中国烹饪协会主办的第23届中国快餐产业大会上,发布了一组数据:

今年1至8月中国餐饮行业实现销售总收入28765亿,全年有望突破4.6万亿,其中快餐小吃占比超45%,其中中式快餐又占接近70%份额,达到9000亿的市场规模。

另外一组数据:

2023年,中国餐饮百强的总营收2821亿,占餐饮总营收7.2%。其中麦当劳、肯德基、汉堡王、台湾顶巧餐饮管理公司占1200亿。除去这些营收,中国本土餐饮百强只占总营收的4.5%。

而在美国,餐饮前30强的营收占比就已经达到16.7%。

中国的餐饮行业太惨了!百强被美国30强碾压!头部品牌的体量完全不够看。

但值得欣慰的是,相比美国,中国快餐行业也有更大的空间,毕竟中国有15亿张嘴。

并且,我认同一句话“只有中国人真正了解中国人的胃”,因此未来最大的快餐连锁一定是中餐,而不是洋快餐。

喜家德,500多家门店。主要位于东北、北京、山东等地,在深圳、上海也有20余家门店。明年大举进军上海,还将总部搬迁到上海。

真功夫,600多家门店。主要位于广深地区,上海北京也有店,但遭遇当地地头蛇品牌,目前发展受阻。

金味德,500多家门店。以直营店、加盟店、会员店、兰州牛肉拉面人才、原材料、设备、创业孵化等产业供应链发展模式,用11年时间在中国、美国、俄罗斯、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、法国等40多个国家和地区发展并注册商标。2023年1月,发起成立兰州牛肉拉面国际联盟。

真功夫几年前就已经达到600了,现在也没有继续往上开;乡村基开到500多家门店,子品牌开出200家;喜家德也是500多家。

但金味德以百年传承、国际连锁为导向,把中国兰州拉面品牌作为中华饮食文化产业来经营,大有异军突起、在海外开疆拓土的态势,势必打造出具有中华饮食文化特色的全球性品牌,从而弥补中式快餐文化在全球覆盖能力的欠缺性。

当然,目前来看不太可能。中式快餐还有一段很长的路要走,但至少中式快餐品牌已经开始迈出全国化乃至国际化的发展步伐。

02

对比美国餐饮

中餐发展的掣肘有哪些

1、企业文化与传承

据数据记载,美国T25企业,平均寿命56.3年。而中国仅508天。

美国餐饮前三的存活时长:

麦当劳,1955年创立,64岁。

星巴克,1971年成立,48岁

赛百味,1965年成立,54岁

这说明什么?美国的餐饮前25,都是有文化传承的品牌。

一个东西能够传承下去,说明这个东西是被认可的。就像喜家德一生做好一件事,包好那一份水饺。金味德聚焦那一碗享誉世界的兰州牛肉面。

能够被传承并认可,后面的规模化和品牌化都属于术的层面问题,只是决定企业的天花板。

而中式快餐并没有做好美食与品牌文化与传承,很多快餐企业认为快餐产品做到70分就可以,甚至60分,最重要的是后面的体系化和规模化。没有注重对于自身的文化和产品进行修炼。

正好把这两件事搞反了,目前做得好的前几名快餐品牌,都是有一定文化传承的品牌。

2、成本控制不足

美国餐饮前30强的平均客单价为10.16美元,也就是说美国人吃一顿饭只需要花10美元,按照普通美国上班族工资来算,只占其月收入的1/400。

而中国,快餐客单基本在20元,以一线城市普通上班族5000元来算,一餐占其1/250。

这侧面说明,相比美国,中国快餐的客单已经很可观了。未来竞争在极致性价比快餐的客单就是20元出头。

但为什么中式快餐发展不起来,因为中式快餐效率与成本太高。

供应链不发达,在食材端无法节省成本。

连锁化做得不好,效率低下,人工成本高。

中餐也都应该更多的如金味德一样发展连锁四化:简单化(易复制)标准化(复制精确)系统化(规模化发展)品牌化(持续发展)

并且,中国的移动互联网是处于世界领先水平。华为5G、微信支付、支付宝支付、小程序、扫码点餐等,美国现在还是信用卡为主流。

解决好上述问题,中式快餐应该比美国快餐行业的效率更高才对。

3、与资本的结合不足

资本的逐利属性是短期获利退出,他对品牌方的要求是快速拓店快速增长。

但餐饮的行业属性就是运营,他会有一个养店期、成长期、获利,需要长期稳健的经营,才能获得利润。

两者的价值取向背道而驰。然而快餐的发展又需要资本的助力。

03

未来中式快餐品牌的展望

谁有机会真正成为NO.1

1、老乡鸡

2003年,老乡鸡第一家门店在合肥开业,16年过去了,如今老乡鸡仅在合肥一地就开了300多家。

拥有扎实的产品内功和成熟的供应链,创始人是由鸡养殖出生。并且初步完成了数字化建设,引入数字化和IT技术,将供应商、中央厨房、门店全部纳入数字化的管理路径。

昨日,老乡鸡全国战略发布会在上海陆家嘴举行,还正式发布了全国战略。也表明了他全国布局的决心。

不过,目前它正处在新旧交替的关键点上,一方面是两代人的换班和传承,另一方面也是中国快餐连锁企业从传统走向现代。

2、金味德

作为中式快餐的代表企业,“金味德牛肉拉面文化产业集团”兰州拉面品牌凭借综合实力荣登本次《2023年度中国快餐企业70强》榜单。并与百胜中国、金拱门、汉堡王、味千、真功夫、德克士、老乡鸡等全球知名连锁快餐品牌一起成为快餐产业的推动者。从2006年开始,金味德文化产业集团建立兰州第一家兴陇牛肉拉面培训学校,拥有扎实的产品内功和成熟的供应链,推动牛肉拉面文化研学项目,十几年过去了,如今金味德进团不仅在国内开设了300多家,更是引领者牛肉面行业走向的世界,先后在、日韩、澳大利亚、新西兰、美国和加拿大等国开设了20多家直营和家门店。

同时发起的兰州牛肉拉面国际联盟宗旨在促进国际饮食文化交融,弘扬中华饮食文化,开启丝绸之路新篇章,共同推动优秀民族饮食文化“走出去”,推动联盟成员参与国际竞争和国际商务合作,开拓国际市场,同时指导、规范联盟会员对外交往活动,让兰州牛肉拉面国际联盟成为弘扬中华美食文化的窗口,成为海内外杰出企业和个人展示才华和智慧的平台,构建中外优秀饮食文化相互交流、交融和沟通的桥梁,把“兰州牛肉垃面”打造成具有中华饮食文化特色的国际快餐品牌。

从辉煌再到警醒,所有餐企走过的、想走的路,它们都走过,心态可能更加平和。

3、真功夫

由于各种原因,增长速度变慢,最被消费者吐槽的是菜单变化小,多少年主打的来来回回几个菜品,创新能力较弱。

不过,其品牌底蕴存在,并且拥有极强的供应链,标准化程度高,门店数也较多。仍然有实力角逐,未来看其如何调整。

从鄙视加盟到拥抱加盟,餐饮连锁扩张的风向变了?

餐饮加盟模式,向来有人认同,有人排斥。但疫情后,关于餐饮加盟的舆论风向似乎发生了变化。

本文由红餐网(ID:h18)原创首发,作者:周沫。

疫情后,一批直营品牌纷纷开放了加盟,其中甚至包括一些曾表示“绝不开放加盟”的品牌。

对此,有业内人士直言“加盟模式正在从‘被鄙视’转向‘被推崇’,直营的尽头可能还是加盟”……

疫情后,一批直营餐饮品牌放开加盟

疫情之下,中国餐饮市场连锁化进程仍在不断加速。美团点评发布的《2023年中国餐饮加盟行业白皮书》显示,从2023年到2023年,中国餐饮市场连锁化率从13%提高到了18%,两年增长了5个百分点。

在这样的背景下,像芙蓉树下、蒙自源、江渔儿等以加盟为主的餐饮连锁品牌逆势扩张。一批以往只专注直营的品牌,也加入了加盟连锁的大军中。

曾宣称不加盟的快餐品牌老乡鸡,2023年开始尝试通过加盟的方式开拓市场。据其招股书显示,截至2023年12月31日,老乡鸡的加盟店只有13家。而到了2023年12月31日,老乡鸡在安徽、江苏、河南三地开设的加盟店达到了82家。

△数据来源:老乡鸡招股书

2023年,老乡鸡再次宣布开放特许经营,开放加盟的城市从一开始的3个扩大至7个,分别为蚌埠、南京、无锡、扬州、常州、通州、徐州。

河北本土快餐品牌“金记酿皮”,自2023年2月完成商业特许经营备案后,今年5月正式宣布开放全国特许经营业务。

郑州本土茶饮品牌眷茶,自2017年成立至今开出了100家直营门店。今年5月,眷茶也在其微信公众号上官宣开放首批合伙人席位。

比萨品牌比萨玛尚诺,进军中国市场已有16年之久,此前一直以直营的方式在全国市场扩张,今年2月24日也官宣开放特许经营。

去年获得3次融资的“资本宠儿”张拉拉手撕牛肉面,也于今年6月在全国市场公开招募加盟商。

△图片来源:张拉拉手撕牛肉面官微

餐饮加盟连锁“鄙视链”正在消失?

加盟模式一直充满争议,而餐饮业也一直存在着这样一条“鄙视链”,很多餐饮人都觉得直营连锁才是正统,不少做直营连锁的甚至瞧不起做加盟的。在各种圈钱论、倒闭论、割韭菜论之下,不少创业者以及餐饮品牌都认定,加盟连锁制度就是深坑。

为什么疫情后,不少餐饮品牌对加盟的态度变了?

红餐专栏作者王冬明向红餐网解释了不同连锁品牌放开加盟的情形,比如小连锁没钱抗了,想靠加盟回血;大连锁想以加盟的方法提高门店数,以此提升营业额,或者凭此从供应链、融资渠道获得盈利。

△图片来源:摄图网

知名业内专家余奕宏则表示,三年疫情的冲击,很多餐饮品牌都扛不住了,尤其是疫情之后,很多直营品牌被高昂的固定成本压得喘不过气,模式的反脆弱和抗风险能力不足暴露。相反,一些加盟品牌则受益于加盟模式,分散了风险。

蛙来哒创始人罗清某种程度上也认同余奕宏的观点。她表示,疫情之下,几乎所有连锁企业都面临了不同程度的挑战,但相对于直营品牌而言,一些做加盟连锁的品牌,由于直营门店的占比较小,疫情发生之后,门店的固定费用支出也相对较少。

此前,罗清也公开透露过,这三年,蛙来哒加盟连锁门店里因经营困难导致闭店的闭店率只有3.4%左右,与行业整体闭店率之间的差距越来越大。

蒙自源副总裁李晓俊接受红餐网采访时也表示,蒙自源开放加盟时,其实也正是意识到中国餐饮行业正处于“乌卡时代”(乌卡时代是vi,i,x,i的缩写,分别是易变不稳定、不确定、复杂和模糊的意思),包括蒙自源在内的很多餐饮企业都尝试用“生态思维”去破解市场无常,突破成长瓶颈,而疫情发生后给餐饮市场带来的巨大不确定性,也让蒙自源更加坚定了加盟扩张的策略和步伐。

△图片来源:蒙自源官方

据红餐网了解,2023年放开加盟的蒙自源,在2023年到2023年上半年已经逆势扩张了560多家门店。

从直营到加盟,餐企仍面临诸多挑战

以往,很多直营品牌之所以不放开加盟,是考虑到加盟连锁门店的经营质量与直营门店的经营质量存在一定的差距,担心对加盟商的管控不力影响品牌声誉。

但随着供应链的成熟和SS信息化的普及,企业对加盟连锁的管控成为可能,很多加盟连锁餐饮品牌也因此得到了蓬勃发展,比如绝味、蜜雪冰城、甜啦啦等品牌,就借助加盟模式扩张了数千店甚至是上万家门店。

△图片来源:甜啦啦官博

在市场大环境的变化以及加盟模式持续发展等因素影响下,未来或将会有越来越多的餐饮品牌加入到加盟连锁的大军中。

然而,一些直营餐饮品牌放开加盟,虽有一定优势,但同样也面临着诸多挑战。

也许是考虑到这一点,很多初次尝试做加盟的餐饮品牌也显得比较谨慎,仅在小范围内试水。

比如,眷茶只在河南和陕西两地开放加盟;老乡鸡在此前再次宣布开放特许经营时,也仅限于蚌埠、南京等7个城市;张拉拉兰州手撕牛肉面虽然在全国市场放开加盟,但也仅开放了10个合伙名额。

△图片来源:红餐网专栏作者翟彬摄

具体而言,直营品牌开放加盟的优势主要体现在:直营连锁品牌因为有良好的口碑和知名度,再加上直营连锁餐饮品牌的模型经过多年的打磨和沉淀,自身拥有较为完善的品牌系统、门店模型、运营体系,对食品安全、供应链的管理能力,可以给加盟店进行深度赋能。

挑战则在于,直营和加盟是两种完全不同的扩张模式和管理模式,需要用到两套系统、两套方法和两套思维逻辑。

对此,余奕宏强调,不是所有的直营品牌都可以做加盟的,凡是与顾客接触点多、重体验的品类,供应链复杂的品牌都不适合做加盟。面积过大、用工过多等餐饮店,都会在一定程度上限制加盟商的选择。

比萨玛尚诺全国开发、设计加盟高级总监兼华南区域总经理孙振宇告诉红餐网,萨玛尚诺今年2月份官宣开放加盟,目前年初定下来的5个签约指标早已达成。接下来,玛尚诺将围绕门店模型、菜品设计和投资门槛等不同维度,推出更精简的店型、更聚焦的菜品以及更低投资门槛的精选店,让品牌以更快的速度进行市场扩张。

△图片来源:比萨玛尚诺官博

值得一提的是,中国餐饮市场虽然出现了绝味、周黑鸭、蜜雪冰城、瑞幸咖啡等极具规模化的大型连锁品牌,但整体而言,市场占比率较低。尤其是相对于以麦当劳、肯德基为代表的成熟加盟连锁系统而言,国内绝大多数的加盟品牌还处在草莽阶段。

也因此我们看到,即便是那些在加盟连锁领域深耕已久,已经有了一定成绩的餐饮品牌,也依然在不断打磨模式,迭代升级。

以蛙来哒为例,其创始人罗清告诉红餐网,如何对加盟门店进行高质量管理,如何提升品牌组织力,如何对跨区域发展资源进行深度整合等,这些都是很多餐饮企业一直摸索的。

△图片来源:蛙来哒官博

据了解,蛙来哒自2023年起,就确定了“坚定走加盟连锁之路”的重要战略。

而这几年来,蛙来哒无论在企业文化、组织建设,还是业务管理模型搭建上,都是围绕着做好加盟连锁的整体服务和管理的宗旨来展开,比如对单店模型核心竞争力的持续优化和迭代;基于全国连锁加盟发展的标准化体系的质量进行不断的提升和优化;围绕企业文化进行人才团队和人才梯队组织架构的搭建。

在拥抱加盟这件事上,无论是品牌基于发展的策略调整,还是迫于市场变化不得已而为之的选择,我们不可否认的是,未来加盟模式都将是餐饮品牌长远发展的大势所趋。

但也正如余奕宏所言,中国餐饮加盟连锁仍处于初阶阶段,企业想要迈过这个阶段,依然还有非常长的一段路要走。

版权声明:幕实号所有作品(图文、音视频)均由用户自行上传分享,仅供网友学习交流,不声明或保证其内容的正确性,如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容。请发送邮件至730200231@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除

为您推荐

联系我们

联系我们

13611175751

Q Q: 730202031

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部