中式快餐江西口味加盟店

粉小怪：在县城经营一家小型江西拌粉加盟店月收入平均有多少？

随着国民经济进入高质量发展阶段，县市经济发展模式渐渐成为不容忽视的力量。很多创业人在积累了一定的社会阅历、社会经验后，往往会选择回到县城中，开一家自己的门店，时间安排上既自由，收入又比较可观。那么如果想在县城经营一家小型粉小怪江西拌粉加盟店月收入平均有多少？是一万多？两万多？

没人能想到，一家江西拌粉店月盈利能达到三四万。粉小怪江西拌粉的一位加盟商，开业不到半个月，门店营业额就能达到将近十万。她是怎么做到的呢，我们一起来了解一下吧。

这家江西拌粉店门店的店长，是一位三十五岁左右的谭大姐。谭大姐原先从事新媒体工作，前几年结婚生产后，生活工作渐渐开始以孩子为中心，上下班时间固定的工作显然没办法让谭大姐一边照顾小孩，一边挣钱。和朋友几经商讨，谭大姐最终决定自己开一家餐饮小店，这样资金周转的快，而且餐饮开店的门槛也相对比其他创业项目要低。

但是在选择什么品牌加盟的问题上，谭大姐犹豫了很久。有人说奶茶很流行，有人又说糕点店更适合女性......经过长达半年的考察后，谭大姐认为，他们说的都太空泛，完全以年轻人的喜好去选择品类的话，风险是比较高的，因为流行趋势在年轻人群体里改变的非常快，今天是泡面食堂，明天是彩虹吐司，完全跟风的话，不仅折腾人，而且很容易成为“网红”的牺牲品。

最终，谭大姐选择了粉小怪江西拌粉。

谭大姐说，这两年我国米粉市场发展的很好，她身边的很多年轻朋友都喜欢尝试不同风味的米粉，比如柳州螺蛳粉、湖南米粉等等，米粉行业发展前景大好。而且，米粉这个品类更加的稳定，不管男女老少，不管流行趋势，米粉都会在市场发展中长久的存在下去。

经过对江西拌粉市场的观察与思考，谭大姐果断选择了更加年轻化、更能抓住市场需求痛点的“粉小怪”品牌。在考察完实体门店后，谭大姐现场果断签约。

谭大姐之所以选择粉小怪江西拌粉加盟，主要就是因为粉小怪江西拌粉公司实力雄厚。其它一些江西拌粉品牌，要么没有自己的供应链体系、不能提供物美价廉的进货价格，要么就是品牌调性比较老化，不够年轻。粉小怪江西拌粉的拥有强大的供应链体系，统一配货，能够为每个加盟商提供更低的进货价格。

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签署合同之后，公司对谭大姐提供了定制化的培训服务，让原先没有餐饮从业经验的她，轻松具备专业、深入的经营技巧和能力。从选址、装修到正式营业整个过程中，粉小怪江西拌粉公司都给予了专业指导，谭大姐的店外部装潢时尚，内部环境也干净明亮，很有视觉吸引力。粉小怪江西拌粉公司本身的优势与影响力加持，吸引了大量消费者，谭大姐的粉小怪江西拌粉加盟店业绩不断提升，更让她对生活充满了信心与动力。

广东天福便利进军江西，赣州市首店开业

6月27日，天福江西首家旗舰店在赣州市南康区府后路盛大开业。广东省连锁经营协会秘书长、天福商学院名誉院长樊飞飞先生，东莞市中小企业发展与上市促进会执行会长、天福集团董事陈启明先生，天福集团董事长兼总裁欧阳华金先生，常务副总裁成世恩先生等领导与嘉宾出席了开业活动现场。随着剪彩仪式的落幕，标志着著名便利店连锁品牌天福正式落户江西这块红色热土。红土地、天福红，相衬相映红遍江西！

作为一家全国排名第五的便利店连锁企业，天福拥有良好口碑和忠实的消费者群体。凭借强大的品牌影响力以及热闹的开业氛围，江西首家旗舰店开业吸引了众多市民聚集。

集团公司董事长兼总裁欧阳华金先生表示，作为全国著名便利店连锁品牌，天福自2004年成立后快速发展，聚合了越来越多的加盟商、消费者。截至目前，天福成功进驻全国29个城市，门店已超过5000家，月均消费者超过4000万人次。此次江西首家旗舰店开业，是天福在江西省开拓的美好开端，在未来发展中，天福将以真诚服务为根本、共创共赢为初心，在便利店行业不断精进。

董事长兼总裁欧阳华金先生提出，未来1年，我们要实现赣州全市覆盖。未来3年，我们要在江西市场发展300-500家门店，并拓展便利店综合服务功能，打造适合江西市场“小而全、小而美”的便利的社区生活服务中心。在广东、湖南打下良好基础之后，江西，正式成为天福北进的重要一站。

便利店作为连接大众日常生活、工作的高频场景,聚合着大众最日常的需求，在未来发展中，天福继续以赋能门店、帮助加盟商创业为己任，以打造便利的社区生活服务中心为依据继续发展。以经营消费者为中心，从商品、服务和体验上更好地满足消费者需求，打造有特色的商品与服务。

随着江西首家旗舰店落地，不仅标志着天福的成长，更是代表天福北进的业务覆盖能力和影响力进一步提升。在“万店计划”布局的推进下,天福正加速在社区领域持续渗透,将便捷的便民服务带给更多的消费者,让更多人感受到便利店的服务与便利。

踩着时代的节拍，我们信心满满。当天福的青春活力红与江西的红色热土相遇，必然碰撞出强烈的火花！我们希望天福团队发扬井冈山精神，敢走新路，并继续发扬天福“诚信、团结、创新、拼搏”的企业精神，不忘初心，继续奋斗，为天福在赣鄱大地发展壮大再立新功。

集团简介:

广东天福连锁商业集团有限公司是一家大型的高效的综合性商业企业集团，其前身是成立于2004年7月的东莞市天福便利店有限公司。经过十六年的成长，天福已发展成为一家以便利店经营管理为主，集超市管理、产品研发、商贸代理、物流配送和供应链管理为一体的集团公司。

天福连锁便利店系统是全国十大连锁便利店系统之一，2023年位列中国连锁便利店排行榜前五，广东前二。目前已在广东、湖南、江西等地区发展了5000多间门店，创造了中国便利店创业史上的发展奇迹。

未来，天福将坚持“诚信、团结、创新、拼搏”的企业精神，遵照“业务快、效率高、效益好”的发展理念，以珠三角为中心，深耕广东和湖南，逐步向江西、广西、福建、海南市场拓展。在此高速发展过程中，天福仍将不断苦练内功、强化管理，提升供应链效率，提升门店的营运水平，秉承“让天福门店成为便利的社区生活服务中心”的愿景，为广大消费者实现美好生活的愿望努力奋斗！

快讯｜煌上煌：给省外加盟商批发价为零售价5-6折，休闲酱卤市场还未进入恶性竞争阶段

财经网产经讯3月31日下午，煌上煌发布投资者关系活动记录表。披露公司利用第三方平台、网红直播、社区电商实现线上销售额的大幅增长，占比达到17%，其中纯电商增长幅度达到100%以上。

基于2023年是公司“531长中期规划”的第一年，预计收入、利润不低于20%的增长，新开门店1400家。为了达到以上目标，2023年要做加大营销管理转型升级，营销总部迁到上海，今年重点布局市场江浙沪。生产基地为迎合营销进行布局。组织变革、营销总部搬迁、数字化转型、品牌升级，未来在江浙沪新拓展门店全面升级。

提问环节，对于头部公司加速开店，竞争是否会加剧？煌上煌表示，休闲酱卤市场很大、而且每年都在增长，目前市场集中度低，各大品牌都可以生存，目前还没有进入恶性竞争的阶段。各大品牌产品、结构、特点是有差异化的。公司产品差异化体现在工艺、酱卤技术，同时针对不同省区有个性化差异。

对于四季度毛利率大幅提升，全年毛利率持平，公司成本端的趋势提问。煌上煌表示，2023年第四季度毛利率提升，主要原因是2023年第三季度同比核心原材料出现大幅下降，公司相应的进行了战略储备，同比2023第三季度高位价格，公司账面采购成本和加权库存成本均有所下降。

今年以来公司加强了生产过程管控，导入现代经营管理理念,未来毛利率还会有较大上升空间。2023年一季度原材料价格有小幅上涨，但公司相应的停止采购高价原材料，目前公司通过战略储备锁定了6-8个月生产所需主要原材料。

对于门店如交通枢纽、商圈、社区店各自比例，煌上煌披露，公司将门店主要分为高铁机场、商超综合体、街边社区三个类别。截至2023年底，4,627家门店中各类门店数量比例，其中高铁、机场等高势能门店占比约9%，商超、综合体占比约40%，其他均为街边社区店。

对于公司给加盟商的价格打几折。煌上煌表示，省外市场公司给加盟商价格一般为零售价的5折到6折，省内市场因为江西的加盟体系比较成熟，体量较大一般为6折到7折。不同省份，不同市场价格有所不同。

谈及公司产能布局进展，煌上煌表示，公司目前在江西、广东、福建、辽宁、广西、河南、陕西（在建）、重庆（在建）建有八大生产基地，设计产能分别为30000万吨、12000万吨、8000吨、8000吨、5000吨、5000吨、6000吨、10000万吨，其中陕西预计今年九月份交付使用、重庆基地预计明年6月底交付使用。除上述基地外，公司还拟在浙江嘉兴、山东、京津冀建设三大生产基地，力争用五年时间，使公司门店数量达到10,000家。

对于快速展店如何保持老店店效？营销渠道除1+N外还有什么其他措施？煌上煌表示，酱卤行业市场空间很大，公司目前在省外市场跑马圈地，省外空白市场很多，不是全线密集布局阶段，不会影响公司现有门店店效。

虽然在江西、广东等老市场也有密集布局，但密集布局的门店有限，主要还是新市场开拓。为确保老店业绩稳定增长，公司采用1+N模式，运用信息化升级、新零售模式、互联网手段，确保公司531长中期规划门店拓展和整体营收的完成。

对于公司加盟店需要投入的成本。煌上煌表示，开店一次性投资，主要分为三类：一是商超、综合体门店需投入约21万（含所有押金保证金），其中建店费用占比约75%，加盟费用占比约25%；二是街边店预计投入36万（含转让费），其中建店费用占比约85%，加盟费用占比约15%；三是高铁、机场店属于特殊渠道，平均开店投入预计30万以上。

对于营销组织架构，煌上煌表示，2023年营销中心以“千城万店、增量发展、创新裂变”三年战略目标为牵引，对营销组织架构进行调整并强化管理。2023年营销中心总部搬迁上海，确保长三角重点攻坚，发挥国际大都市的资源、人才、信息等最大优势。

调整组织架构，打造扁平专业高效的管理团队，营销中心设立五大事业部（连锁事业部、电商事业部、流通事业部、团购事业部、独椒戏事业部），两个职能部门（经营企划部、经营管理部）。

同时，连锁事业部梳理、优化省区结构，由全国19大省区整编为13大省区，集中配置资源完善区域布局。