汉堡加盟店10大品牌是

全球最大的10家快餐连锁店

今天的快餐店是世界上最受欢迎和最常光顾的餐馆。以下列出了全球10家最受欢迎和最大的快餐连锁店。该排名基于每个品牌在全球拥有的地点（特许经营权）数量。

1.Sw

~全球41,500个地点

首次开业：1965

总部：美国康涅狄格州米尔福德

主营产品：三明治

所有者：德卢卡家族

世界上没有其他连锁餐厅拥有像赛百味这么多的地点。这家三明治店由朋友FDL和PBk于1965年在美国康涅狄格州布里奇波特创立。餐厅原名“P39，总部位于肯塔基州路易斯维尔。现在全球有22,600家肯德基分店。

5.必胜客

~全球18,500个地点

首次开业：1958年

总部：美国德克萨斯州普莱诺

主营产品：披萨

必胜客是按地点数量计算的第五大快餐连锁店。这家比萨店由美国兄弟D和FkD于1958年在美国堪萨斯州威奇托创立。必胜客设法迅速在美国各地扩张。1977年，达尼兄弟将这家连锁店卖给了百事可乐，百事可乐将必胜客扩展到了全球市场。如今，全世界约有18,500个必胜客餐厅，使必胜客成为地球上最大的披萨制造商和销售商。该公司和快餐连锁店现在位于德克萨斯州的普莱诺。它是“百胜”的另一个子公司！B于1997年从百事可乐分拆出来。

6.汉堡王

~全球17,800个地点

首次开业：1953年

总部：美国佛罗里达州迈阿密

主营产品：汉堡包

7.多米诺骨牌

~全球16,300个地点

首次开业：1960年

总部：美国密歇根州安娜堡

主营产品：披萨

所有者：Di39B,I.

9.巴斯金-罗宾斯

~全球8,100个地点

首次开业：1945年

总部：美国马萨诸塞州坎顿

主营产品：冰淇淋

所有者：Dki39B,I.

10.亨特兄弟披萨

~全球7,500个地点

首次开业：1991

总部：美国田纳西州纳什维尔

主营产品：披萨

所有者：Lxi,I.的PizzWh

客必堡为什么成为了汉堡届的一批黑马？

客必堡汉堡经过不断地努力，如今已经是当地销量前列的产品门店了，随着客必堡生意火爆，也吸引了不少加盟商的目光，还在观望想要寻找好项目的投资人，今天就跟随客必堡小编来聊聊汉堡炸鸡店现在市场前景怎么样？客必堡又是如何在众多竞争中突出重围的。

目前西式快餐凭借卫生、美味、优惠、标准、统一、快捷的特点，席卷了全国各地大小城市。随着互联网外卖的发展，可以随时随地享受汉堡炸鸡的美味。不论是午餐还是晚餐，甚至休闲一刻，汉堡店的销量一直名列前茅，十分受学生和上班族的喜爱。不仅在一二线城市有市场，三四线城市需求量也同样很大，所以是创业者的理想选择。

据统计，肯德基在中国大陆的门店数量为6534家，麦当劳3383家，华莱士的门店数量则已经超过了12000家之多，这些数据足以说明，不管是什么定位的汉堡炸鸡店，都拥有这市场广阔的前景。

作为汉堡赛道一颗冉冉升起的新星——客必堡，又是如何异军突起，在短时间内站稳脚跟，成为潜力无限的汉堡炸鸡品牌的呢？让我们跟随客必堡小编，了解一下客必堡的品牌吧。

客必堡汉堡的总部是在无锡豫味一品餐饮管理有限公司。该公司早在2013年时已经成立，是一家专业从事餐饮连锁运营的服务商平台，公司深耕新餐饮行业八年，励精图治，秉承着“利他共赢”的企业内核，通过品牌打造、策划定位、产品研发、营销策划、营运管理等服务模式，帮助每一位餐饮创业着成功创业，打造更强大的核心价值

多年来，企业连续获得金钻示范企业、最具学习型企业、最具爱心企业、中国最具投资价值品牌、中国驰名品牌、国家级绿色餐饮企业等多项特殊荣誉。公司于2016年正式在江苏股权交易中心成为“挂牌企业”，企业代码690780。这是对无锡豫味一品餐饮管理有限公司在信用等级和企业品牌价值上最有利地体现。

豫味一品餐饮管理有限公司旗下“客必堡”汉堡品牌是以经典德式手工汉堡为核心，向加盟商提供品牌、管理和培训以及集中统一的原料、服务体系。产品原料于知名供应商合作，保证了口感、美味的同时，为高品质的产品打下坚实的基础。在互联网全球化的今天，客必堡立志成为中国快餐汉堡界的领先品牌，让每一个顾客都能享受到优质的美食。

客必堡汉堡特色十足，在汉堡行业中发展也十分迅猛，拥有独立商标注册权，是中国商务部为数不多的特许经营备案品牌，确保合作伙伴开店无忧。客必堡的合作商星光熠熠，前后有被授予农业产业化国家重点龙头企业、中国制造业企业500强、全国食品放心企业的六和，以及专注烘培事业多年，拥有进口全自动面包生产线和面饼生产线的麦王，同时麦王也是华莱士长期合作伙伴。在物流供应链方面，客必堡与华鼎供应链强强联手。华鼎供应链在全国布局10个中心仓，仓储面积达到15万平方，2000多个前置仓，三温仓。华鼎供应链在全国16省211个地级市1380个县，构建社会化协同仓配网络。客必堡与华鼎供应链联手，为客必堡铺开全国市场的战略目标提供了强有力的物流配送保障。在这个时间就是金钱的时代，有强有力的供应链做加持，客必堡如虎添翼。

客必堡汉堡加盟总部建立了不同的运营模式和管理模式，达到精细化和差异化，对服务流程进行切割，服务细节进行量化，提高服务标准，摆脱传统服务带来的低效率，确保加盟店可持续性发展。

在开店的筹备期，客必堡的总部会为每一个加盟商都提供十分专业的加盟服务，为加盟商排忧解难。比如在开店选址时期，总部会派专人，为加盟商深入市场调研，经过专业的数据分析，找到更适合的开店地址。完成选址后，总部也会对加盟商提供一系列的扶持，加盟店的店长和员工，经过总部的严格培训后，都能为消费者提供周到的服务。

当然，关于客必堡的优势，以上仅仅是凤毛麟角，更多关于客必堡独一无二的秘籍，创业者们可以来总部考察，相信客必堡项目一定会您满载而归的。

汉堡王坎坷的一生：被资本变卖5次，和麦当劳厮杀了60年

成立六十多年，被卖过5次，换过20多任CEO，和麦当劳相爱相杀多年，却始终屈居其后，进入中国十四年，艰难扩张。

经常在外人看来前景堪忧，面临倒闭，但又凭其自身的顽强一次次站了起来。

几乎不请代言人，只靠和粉丝的营销互动打出一片天，从身世坎坷的“野孩子”到玩转互联网的“营销网红”，从营收狂跌56%到一年狂赚80亿，这个位居美国快餐业第二的快餐品牌，是如何走过这一路的没落和辉煌？

触摸品质，发现未来，欢迎收看十万个品牌故事之《汉堡王：逆风的方向，更适合飞翔》。

美国人爱汉堡就像日本人爱刺身，英国人爱薯条，中国人爱火锅串串烧烤和麻辣小龙虾。

美国人对汉堡的热爱，大概就是只要看到肉，他们就想拿起两片面包夹着吃。

浓烈的美国汉堡文化，不仅催生了麦当劳这种家喻户晓的品牌，也诞生了汉堡王这种在破产边缘疯狂试探挣扎的汉堡王子。

2017年圣诞节，一位年轻的小伙，收到一份来自汉堡王的大礼——在汉堡王就餐，终身免单。

据说这位幸运观众在过去2年多时间里，每天坚持给汉堡王留言一共在汉堡王的Fk上写了637条评论，这大概就是传说中的真爱粉了吧。

于是在圣诞节这一天，离他最近的一家汉堡王摇身一变，变成了一个巨大的圣诞礼物，还点名要他亲自拆开。

在这家汉堡王里，他拥有自己的专属餐盘，专属座位，甚至连包装都是专门为他定制的。

汉堡王还给了他一张金卡，不仅是终身免费，连同行的人也免费。

不得不说，汉堡王这波“实力宠粉”操作，玩得实在是六六六，不仅形成了巨大的网络传播效应，秀了一把“宠粉”形象，也圈了一波路人的好感度，收获一批新粉。

靠着和粉丝的互动营销，汉堡王逐渐打开了品牌知名度，虽然在互联网营销上玩得风生水起不过让人尴尬的是，可能很多人对汉堡王这个品牌并不了解。

而最近一次让汉堡王进入公众视野的事件，可能是前不久汉堡王在视频网站上发布的一则广告。

其内容是几名快餐店的顾客手持巨型的筷子吃汉堡，动作非常笨拙。

视频一经发布，就引起了许多亚裔网友的强烈不满，纷纷指责汉堡王“对文化不敏感”和“种族歧视”。

意识到问题的汉堡王也很快删除了视频并在社交网络上发布了道歉声明。

与随处可见的麦当劳肯德基店铺不同，近年来我们才在商业街附近看到大写的汉堡王招牌，而和其他国际餐饮品牌的发展史相比，汉堡王的发展壮大之路也可谓命途多舛，格外艰辛。

毫不夸张地说，汉堡王的历史简直是一部餐饮界的《悲惨世界》。

1954年，詹姆士·麦克拉摩和大卫·艾杰敦在美国佛罗里达州迈阿密开设第一家汉堡王餐厅。

他们认为真正好吃的汉堡肉片必须是火烤出来的，不是油炸，经过多次研究，他们创造出了火烤牛肉汉堡，在1957年，汉堡王的镇店之宝——皇堡诞生了。

而此后，汉堡王也一直主打“火烤”这个概念，“火烤”也成为了汉堡王独一无二的营销卖点，并且一宣传就是60多年，毕竟它是汉堡王区别于其它汉堡的特色所在。

拥有了原创产品，但却没有持续经营的能力。

拉摩后来开的2家店，一家比一家亏得厉害。

仅仅诞生两年之后，迫于生存压力，不得不以低价将50%股权卖给当地一富商。

从那之后，汉堡王开始了颠沛流离的流浪生活。

富商接手之后，汉堡王经历了8年的风光，随后跟其他着急扩张规模的品牌一模一样，汉堡王陷入了资金短缺困境。

1967，后爸皮尔斯百利出现了，并承诺：只要跟我合并，汉堡王所有的上市资金我来出。

可是那些说过的话汉堡王都记得，皮尔斯百利却忘了他的承诺。

当初说好的抚养费全都不认了不说，反而削减汉堡王的扩张储备资金。

第三次，汉堡王被卖给了英国一家娱乐公司，没过几年，这家公司与合作商共同成立了一家名叫Di的公司，而新公司对餐饮根本不感兴趣，一心只想卖酒，说来也有趣，这个公司后来成为了世界第一大烈酒公司。

因为卖酒的收益远远大过汉堡王的餐饮生意，于是，苦命的汉堡王再次被抛弃了。

2002年，美国德克萨斯太平洋集团接手了汉堡王。

太平洋集团比起前几任来可以说是相当靠谱了，2006年，在太平洋集团的帮助下，汉堡王成功上市。

可能是那几年汉堡王一直在水逆，就在大家以为汉堡王要从此走上人生巅峰的时候，金融危机来了。

刚刚上市的它哪里经得起金融风暴的摧残，以太平洋为首的一众资本纷纷撤出，汉堡王再一次成为了风雨飘摇中一颗没有遮挡的小树。

在所有人以为汉堡王这次真要凉了的时候，故事又来了个大逆转，汉堡王遇到了它的良人——巴西3资本公司。

在新任CEO的带领下，汉堡王迎来了它的春天。

此后，汉堡王的营收获利都一路上升。几经起落的老牌餐饮巨头，终于找到了它的领路人。

麦当劳创始人雷·克罗克曾说过这么一句话：“如果我的竞争对手溺水了，我会在他们嘴里塞一根灌水管。”

由此可以看出快餐业的竞争是有多激烈了。

鉴于一个小小的汉堡上能翻出的花样实在有限，而快餐业也很难有什么产品或者技术上的突破性优势，不断模仿对手，然后相互嘲讽，成了这个行业最普遍的“攻击”方式。

一直在做汉堡这件事上有竞争的汉堡王和麦当劳就相爱相杀缠斗了近60年。

汉堡王推出皇堡，麦当劳就推出巨无霸；汉堡王吹嘘自己一年能卖出21亿只皇堡，麦当劳就声称巨无霸一年的销售量在5.5亿只左右。

在那些汉堡王艰难重生的岁月里，麦当劳在北美大肆扩张，成为了快餐界新的领头人，把汉堡王甩在了身后。

自此以后，汉堡王开始以挑战者的身份不断去“招惹”麦当劳。

2017年的圣诞节，汉堡王用直升机空运了一个巨大的空投到麦当劳门口，说是圣诞礼物，结果打开是一个烤箱，还配了歌，歌词大意为别再用油炸汉堡了，和我们一样用烤的吧。

宣传自己的同时也暗戳戳地踩了一把麦当劳。

《小丑回魂》电影上映的时候，汉堡王申请了这部电影的播放禁令。

原因是里面的小丑长得太像麦当劳了，这会有损麦当劳的形象。

对于汉堡王不断“蹭热度”的行为，麦当劳的内心应该崩溃的。

不安分的汉堡王，利用这些与麦当劳相爱相杀的营销战略，把麦当劳的流量和品牌声量转化为自己可以借助的力量，一步步提高了品牌的曝光率。

与肯德基麦当劳早早地开拓中国市场相比，汉堡王进入中国市场可以说是姗姗来迟。

汉堡王相比这些同期“竞争者”慢了近二十年的发展历程。

“迟到”的代价是快餐的黄金时代在一线城市已经过去，而且百胜（肯德基必胜客）和麦当劳在全国将近8000家的门店分布，导致后入者汉堡王很难在主流商圈找到合适的店面。

并且因为定价较高，小食品种较为单一的问题，汉堡王初入中国市场的日子并不好过。

从2005年进入中国市场，在之后的7年时间里，仅在国内部分城市开出了52家分店。

2010年被巴西的3G资本收购后，汉堡王修改了加盟协议，展开“再加盟计划”，将餐厅所有权和经营权全部出让给加盟商，然后获取收益分成。

正是在这项计划的推动下，之后汉堡王在中国的门店数量增长了10倍，同店销售的增长达到了同行难以企及的两位数。

面目焕然一新的汉堡王“王者归来”，并且重新登陆纽交所上市。

重新组阁的汉堡王随后采用了全新的发展策略，真正开启了在中国的扩张之路。

2023年底，汉堡王在上海开出第1000家门店。

对此，汉堡王（中国）的CEO表示，这是一座里程碑，更是再出发的起点。

并且立下f，三年内，再开1000家门店。

没有天赋异禀，没有坐拥资源，凭借自己的努力，汉堡王一次又一次地破解困局，逆风翻盘。

未来的时间还很长，汉堡王有足够的时间去奔跑。