合伙做生意（合伙做生意股权怎么分配比较合理）

合伙做生意的十大禁忌有哪些？

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      对合伙人的身份背景最好是很熟悉的，至少是了解的一个状态;彼此之间要保持信任，互相的猜忌不信任一定会影响到生意的正常运作以及发展的;亲兄弟明算账，对账目合伙人都要了然于心，不要账目只有其中一人或几人知道。

      合伙的好处有很多，可以弥补资金、经验、能力等多方面的不足，还可以应对更大的风险，为成功打下基础，但是并不是所有的合伙都是这样的，合伙虽然有好处，可是触碰到了合伙做生意的十大禁忌，做生意照样会困难重重。

      十大禁忌:

      1、对合伙人的身份背景最好是很熟悉的，至少是了解的一个状态。

      2、彼此之间要保持信任，互相的猜忌不信任一定会影响到生意的正常运作以及发展的。

      3、亲兄弟明算账，对账目合伙人都要了然于心，不要账目只有其中一人或几人知道。

      4、但是也不能过于的斤斤计较了，如果一点点小事就引起纷争是很难在一起共事的。

      5、分工也是很重要的一个部分，合理分工可以减轻大家的负担，也能提高工作效率。

      6、不要一味的埋怨指责对方，要有担当，才能更和谐在一起创业打拼。

      7、一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题，这是最重要的一点。

      8、不要让自己的亲属在公司指手划脚。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人。

      9、保持经常交流和沟通，可以不断加深双方信任，能更好地协调工作，可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。

      10、要坚持共同的目标，一起向目标前进，去开创事业。

合伙做生意，如何分配利润？

合伙企业的利润分配、应由双方进行协商处理。按照合伙协议的约定办理；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配。以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源评估作价。为了平衡二人在业务能力和资源情况上对公司发展的贡献不同，可以通过工资提成的方式予以弥补，进而平衡两人对公司的贡献与收益的矛盾和利益冲突。

拓展资料：

合伙做生意注意事项有哪些：

1、选择合伙人“理念”要统一

在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。

2、合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同

合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。

3、要选择能很好“沟通”的合伙人

沟通就是所有合伙人一起交流，遇到诗经，合伙人商议，最终下。不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。

4、财务一定要透明化

做生意都是为了赚钱，即使是合伙人做生意也是为了赚钱，所以在财务方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。

5、搞清楚是合伙还是公司

如果是公司，仅仅是股权装让。如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护的利益的最大化。

两人合伙做生意应该注意什么？

两人合伙做生意应该注意：在合作方案中写明各自合伙做生意的投资额及比例，并写明利润的分成比例（利润是在扣除全部成本费用、税及合伙做生意你俩的工资），并在方案中写明合伙做生意你俩在经营中的职能及职务（以此结合当地的情况给你俩制定合理的工资，如果不参与经营则免），以及各项决

和朋友合伙做生意应该注意什么问题？除了利益分成，签订合同外需要注意点什么呢？

1 账目，生意中的收入账目，要一清二楚，记录在案，当然这是大些的生意，如果你做的是小生意，一两块钱那倒不需要了，一清二楚，从根本上杜绝了双方互相猜疑的可能性，而记录在案，也为日后如果发生矛盾提供了依据，能够解决争端。

2 双方名依所长，责任划分清楚，该是谁负责就是谁负责，免得到时候有人全心投入，而有人却游手好闲。

3 合伙做生意我觉得应该一人为主，一人为辅，以一个能力强的人为核心，这样更有凝聚力。

4 多把心思放到生意上，多做些，不要让对方觉得你不操心，合伙做生意他会在心里有别的想法。

5 多沟通，有什么想法和意见及时沟通，如果顾及感情闷在心里时间长了反而会影响感情，所以有问题就及时提出来，互相商量解决。

合伙做生意需要注意什么

合伙做生意需要注意以下几点：

1、首先要建立共识，取得信任；

2、要建立一套合作规则；

3、保持经常交流和沟通。可以不断加深双方信任，能更好地协调工作，可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大；

4、财务要透明，要彼此一清二楚；

5、合伙人彼此都要有一颗宽容的心；

6、不要让自己的亲属在公司指手划脚。

《 中华人民共和国民法典》

第九百七十条

合伙人就合伙事务作出决定的，除合伙合同另有约定外，应当经全体合伙人一致同意。

合伙事务由全体合伙人共同执行。按照合伙合同的约定或者全体合伙人的决定，可以委托一个或者数个合伙人执行合伙事务；其他合伙人不再执行合伙事务，但是有权监督执行情况。

合伙人分别执行合伙事务的，执行事务合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议；提出异议后，其他合伙人应当暂停该项事务的执行。

合伙做生意的利弊是什么？

合伙做生意合伙做生意的利弊如下合伙做生意：

一、合伙经营的优点

1、资本较独资经营多合伙做生意，因为资本来自多个合伙人。

2、公司事务分工细合伙做生意，合伙人可根据自己擅长的方面从事相关领域的事务。

3、共负盈亏合伙做生意，共担风险，合伙人之间是利益共同体，公司内部联系紧密，凝聚力强。

4、承担无限连带责任，有利于提高合伙人的责任心和行为谨慎性。

5、合伙企业有较强实力，因此可以承担较大的市场压力与风险。

二、合伙经营的弊端

1、同床异梦

几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用有一定的差异，分工合作往往会加大差异。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分配，这样的话，合伙人之间往往会有一定的想法，并影响工作的积极性。合伙人各打各的小算盘，为了利益使手段，不齐心协力。

2、决议难定

合伙人在管理方面、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾。各有各的主张和想法，难以达成共识，谁也无法说服谁，决定无法形成，公司活动无法进行，结果很可能就会散伙。

3、利润分薄

利润被合伙人分配，而利润往往十分有限，赚钱了几个人分，每个人都认为自己贡献大，理应多拿。公司发展资金欠缺，加大资金紧张程度，这样一来公司的经营也会出现不可避免的问题，合伙人之间也会渐生嫌隙。

4、中途退出

在合伙过程中，合伙人的退出，会对公司的发展、稳定性、收益、建设、管理等产生一定影响，严重的会导致公司混乱萧条，结果只能是以倒闭的败局收场。

合伙做生意的规则

合伙人能否参加多个合伙关系,我国民法通则没有明文规定。在我国现实经济生活里,存在着许多一个人参加多个合伙的情况。下面是由我分享的合伙做生意的规则，希望对你有用。

合伙做生意的规则

一、利润分配要公平

多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润分配不公会产生如下问题：

1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。

2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。

3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。

事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。

例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。

二、设置权限合理

虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能最大限度发挥人的主观能动性。

所有合伙人都有监督和建议的权利，但绝对不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有绝对的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。

达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。

三、监督到位、惩罚有力

由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。

会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。

CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。

再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。

应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿(例如10倍)给其他合伙人。

合伙做生意的禁忌

一、 在店铺选址时，要格外关注店铺外的环境，尤其是马路街道的形状和走向，这关系到旺财风水的好坏。店前切忌反弓路，所谓反弓路，就是店前的马路形似一张巨大的弓箭放在对面，而不是放在自己这边，反弓路对旺财风水的形成不利。

二、 在店铺选址时，还要注意店前的马路是否遇到丁字路口，如果是的话，最好避免丁字路口。如果实在无法避免，就找东西进行遮挡，挡住迎面而来的风尘。

三、 店铺选址地点切忌选在冷僻的小巷、角落。在市场调查时，就应该对预备开店的地点进行人流车流的评估，如果人流量和车流量太小，对于旺财风水显然是不利的。

四、 店铺所在地的水流也是一项影响旺财风水的因素。有水自然被认为是好的，但也要看水流的走向。切忌水流流向外，俗话说，肥水不流外人田，水是财运的象征，应该流向自己。

五、 店铺的明堂位面积切忌过小，店面前的面积越大，才越利于聚集人气，利于财运。宁可选择店面宽敞而进度不深的，也不能选择店面很窄里面宽大的店铺，越往里走越狭小的店面是做生意的十大禁忌之一。

六、 店面门口的亮度切忌过暗。一般在顾客到来，或者投资者、合伙人来洽谈生意的时候，这种人际交往的地点一般都会选择在店面进门口，给人的第一印象很重要，要好好把握。

七、 店铺朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足够的日照，在风水学上讲属于阴宅，不利于旺财风水。对于营业类的店铺，最好的选择还是坐北朝南的阳宅，可避免夏季暴晒和冬季风雪。

八、 店面门外切忌对着煞物。店铺门正面如果对着煞物，必将有损旺财风水的形成。煞物一般为烟囱、厕所、殡仪馆、医院等一些容易引起人心里不适的建筑物。

九、 切忌缺少正确的风水物。每个人的命数均不相同，并且总有弱点，针对老板自身的命数缺憾，选择合适的风水物加以弥补，才能达到旺财的目的。一般常见有貔貅、招财猫等风水物。

十、 店铺色彩切忌选用与自己命盘相克的颜色。店铺的外观色彩相当于人的脸面，是非常明显且重要的，应该避免选择与命盘相克的颜色，而选择利于自己命盘的颜色。

合伙做生意的原则

一、诚信原则——合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!

二、目标原则——求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。

三、信任原则——合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。

四、宽容原则——彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。

五、吃亏原则——自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。

六、交往原则——己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。

七、公平原则——亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。

八、谦虚原则——多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。

九、沟通原则——不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。

十、坚持原则——敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!