有什么好的奶茶店加盟店_餐饮加盟

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2023年十大奶茶品牌加盟排行榜
饮品加盟连锁店排行榜10大品牌
开奶茶店加盟好还是直营好？现在有了第3种选择方案

2023年十大奶茶品牌加盟排行榜

2023年全国奶茶加盟十大品牌排行榜

2023年奶茶加盟

1.一点点奶茶

一点点奶茶作为一家从台湾引进的时尚奶茶品牌，以纯正台湾风味奶茶为主打产品，同时涵盖布丁、冰沙等几十种特色饮品，在进入内地之后很快引起奶茶效应，成为王牌网红奶茶，也是该榜的榜首。现在在很多城市的步行街商场都能看到一点点奶茶的身影，一点点奶茶审核很严格，加盟收费很高，不是很有钱你都开不起这样的连锁店，收费大概是40万左右。

2.喜茶

喜茶起源于一条名叫江边里的小巷，在这家只有20平方米的小店里，于2017年正式进入北京市场，也标志着全面打开全国市场。

2012年，喜茶HEYTEA起源于广东江门一条名叫江边里的小巷，原名皇茶ROYALTEA，由于无法注册商标，故在2015年全面升级为注册品牌“喜茶HEYTEA

喜茶店面开业后，人潮拥挤刷爆各大社交平台，成为名副其实的网红奶茶品牌!但是喜茶产品颜值虽然高，产品口感也很好，但是一直都是做直营的，不能加盟。很牛的一个品牌。好像现在市面上传说这个品牌已经融资了4个亿了，将要打造实力品牌啊。但是现在你们想投资都不行了，因为他是直营的，不开设加盟，你们只能找跟他相似的品牌了。

3.呔茶

继喜茶之后又一新兴品牌！匠心之茶！呔茶产品和口感跟喜茶极为相似。

呔茶是继喜茶出来后的又一网红奶茶品牌，有区别于其他的奶茶品牌，优势在于加盟收费很低，但是产品口感，产品包装，店面形象都非常高，呔茶高颜值单品在当地开业的话都可以成为当地的网红饮品。相对现在市面上推出的新品牌比起来的话，这个呔茶是非常有发展前景的。呔茶在产品推广和网络推广都不错。

呔茶总部在广东广州，最近好像搞活动，收费比较低，5万元=所有大型设备+加盟费+管理费了。相对于同行的这一级别的奶茶品牌一般加盟费需要7万，设备费需要3万左右，而这个呔茶才5万左右，便宜了一半，所以成为了2023年各大城市加盟的首选奶茶品牌。

4.都可茶饮

CC都可茶饮于1997年创立，是一个横跨两岸三地、欧美、及东南亚、南非等国家，具有国际视野品牌，迄今已建立一个拥有全球超过1600家门市的连锁集团。以全面创新且提供消费者最好喝的饮料为目标。历经20多年的发展，已进驻各大知名地标，从台湾世贸、上海龙之梦购物中心、上海人民广场、香港、新加坡到纽约中央车站区，及东南亚地区的泰国曼谷、印尼雅加达、马来西亚吉隆坡，南非约翰尼斯堡…等。

由CC都可茶饮在流行饮品领域所贡献的真诚、热情、服务精神，永不停歇的创新研发理念与国际视野，奠定了CC都可茶饮永续发展的经营基础，并与时代潮流，一同创新、成长！完全凭实力上榜。加盟收费大概是30万左右。

5.薡御贡茶

贡茶有点复杂，现在中国市面上要数数量比较多的连锁，那就一定是贡茶这个品牌了。贡茶有好几个大公司在运作，区分贡茶的，不是贡茶2字，而是旁边的商标！贡茶现在很多的大型商圈和万达广场都有。

比较知名的贡茶有：漾漾好贡茶；薡御贡茶；御可贡茶等。

漾漾好贡茶（40万的投资，味道很好）；薡御贡茶（收费是3万元左右全包了设备，而且没有加盟费和管理费；发展非常快，口感很好）；御可贡茶（30万的投资，味道也很好）；其实这三个品牌味道很口感和装修风格都是一样的，但是就是收费不一样；也是因为这个原因，就让收费比较低的薡御贡茶在2016年和2107年之间发展了1000多家连锁。在二级城市做这个是可以的。

6.大卡司奶茶

大卡司以“顾客至上、服务第一”为宗旨，秉承“务实、进步、创新”的经营理念，以达到顾客101%的满意服务、提高企业经济效益为目标，取得骄人的成绩，并赢得社会各界的赞誉，在茶饮品行业独树一帜。

大卡司1990年源起于台湾，1999年5月份登陆广州，在广州成立总部，主要经营台湾新鲜茶饮品。大卡司收费大概是20万左右，但是产品和口感都不错，连锁店也很多。味道很很好，但是收费挺高的，感觉性价比不是很高。

7.悟茶

悟茶创始人从小深受禅茶文化的影响，以出世之心，做入世之事。为全面理解新时代，他和年轻人打成一片，去切身感受他们的当下生活。当了解到当下快节奏的生活带给年轻人诸多压力、他们也常因身外之物所累时，悟茶创始人本着通过喝茶的方式，将乐观纯粹的心态传递给消费者：一杯“纯茶”，简单纯净，以心换心。悟茶收费加盟费是7万元左右，设备大概是4万元，这个收费不算低，但是网上招商加盟广告还是可以的，相对上面的几个品牌性级比没有那么高。

8.御茶

御茶创始人本着通过喝茶的方式，将御用之茶比做御茶，简单纯净，以心换心。产品还是可以的，但是收费不算低的，御茶的加盟费大概是6万元，设备大概是4万元，这个收费不算低，对比相对上面的几个品牌性级不算高。

9.菓一的茶

《菓一的茶》”是奶茶行业中的中高端品牌，以主要经营的时尚咖啡、奶茶、蛋糕、甜品及小吃品牌。菓一的茶装修风格很具有时代感，跟一点点奶茶风格接近，主要这个品牌加盟收费低，产品味道非常好，产品品种和味道跟一点点奶茶相识度９５％，加盟费是5千元，所有费用加上所有设备不超过3万元，比参加奶茶技术培训还低，就在短短的半年时间让很多投资者认识了并且投资了这个品牌，是奶茶中的战斗机！

上面很多奶茶品牌级别是一个一样的，

①类同一级别：喜茶，一点点奶茶，奶茶（连锁店多，收费都很高都差不多30万以上）

②类同一级别：呔茶，悟茶，茶丸家（新兴时尚品牌，收费中等，呔茶3万左右加盟费，悟茶和茶丸家是7万左右加盟费）

③类同一级别：薡御贡茶，菓一的茶，大卡司奶茶等，老品牌了，胜在连锁店多，知名度大，在普通城市竞争力还是很大的。

但是建议是同一个级别的奶茶，你们就选收费便宜的会好一些，因为同一级别的品牌产品都差不多，颜值各有不同而已，因为同一个级别的品牌影响力都是差不多的。

加盟建议：以上排行皆根据2023年市场反馈及2023年行业发展预判所给出的结果，仅供创业者参考。创业本身存在风险，任何品牌都不会保证100%的稳赚不赔，选择加盟前请切实结合自身优势、资本、地理位置等特点选择更适合自己的项目。

餐某说：专注餐饮创业的新媒体，餐饮加盟品牌的测评师，创业者们的开店导师，致力于专业品牌测评及开店指导，为您提供更全面的行业资讯及发展指引。

饮品加盟连锁店排行榜10大品牌

如今，很多饮品店都在不断地创新，消费者对于饮品的需求量不断增加，人们在吃喝方面越来越讲究，人们最注重的就是口感和营养了，饮品本身的利润是相当高的,开饮品店是不错的选择，一份持久经营的事业。好的产品在市场上才能有更远的发展，下边我们来看看饮品加盟连锁店排行榜10大品牌。

一点点奶茶起源于50岚奶茶，是50岚奶茶在进军大陆市场时，因为商标问题，而改名为一点点奶茶，因此可以说，一点点奶茶和50岚奶茶是一个品牌。一点点奶茶已经在国内市场中聚集了一批忠实的追随者，并以品质和服务作为品牌最大的亮点，一点点奶茶奶茶加盟品牌凭借着出色的产品优势，深受大众的喜爱。

奶茶品牌在全国已经开出上千家加盟店，可谓经验丰富。在它的菜单中每种奶茶都独具特色，是其他饮品不能够替代的美味。像奶茶品牌奶茶这样时尚、有品味、上档次的品牌店，适合开在比较繁华的商圈。

喜茶品牌2012年于广东江门的一条“小巷”中诞生的，其原名皇茶ROYALTEA，后来因无法注册商标，所以在2015年就改名为了“喜茶HEYTEA”，创业寻找项目的话，h喜茶就是非常的不错的，选用的都是新鲜、自然、优质的原材料，再加上严格的产品制作工艺，为你带来美味可口的饮品，在市场中更加的受到消费者们的喜爱和欢迎，让你开店快速的获得消费者们的青睐和喜爱。

益禾堂成立多年，在市场上有很强大的影响力和牢固的消费群体，打造出了数十种特色茶饮品。其中益禾堂烤奶就很有真正的台湾风味，不仅美味还很独特，让消费者能够轻松的获得好的体验和味道，是顾客最喜爱的饮品之一。中国饮品网高标签]

开奶茶店加盟好还是直营好？现在有了第3种选择方案

很多人想开店时，首先会问的是“加盟好还是直营好？”

而对想做规模的品牌方，同样需要面对这个问题。

桂源铺2011年创立于上海，到2023年4月份，已经覆盖了江浙沪差不多30多个城市、400多家店。在创饮Tk上海站，其创始人郑志禹用自己的经验，透彻分析了直营和加盟的优势及弊端，并创新性地提出一种新的加盟托管模式。

有人说，这种模式可能会带来行业的颠覆？但经过实践，郑志禹发现，这种模式似乎也行不通？

（P：内容有点多，但分析得十分透彻，建议先收藏后阅读。）

桂源铺创始人郑志禹在创饮Tk上海站

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直营模式的优势和弊端分析

直营门店的好处

第一个好处是品质可控。门店所有的员工都是公司的员工，他们要做的事情就是执行公司统一的QSC标准，都是统一的营销活动，都是统一的数据化步骤。最终，这些统一会给顾客带来比较好的体验，顾客体验就决定这个品牌有没有发展、有没有存续的价值。

第二个，总部可以拿走整个产业链的全部利润。

第三个，员工发展通道清晰，通过训练体系获得品牌发展的人才保障。我们经常能看到海底捞说他要开多少家店，取决于它培养出了多少店长，人才才是他的竞争力。

茶饮这个行业，人才是最大的竞争力。我们在2013年彻底否定过单店加盟的模式，很大一个原因就是人才。可以想象一下，在个体加盟店里，当一个很优秀的员工花了一年时间，从一个什么都不懂的小孩成长为一个店长，这个时候他不知道该做什么事情了，因为已经到了他事业发展的天花板，他没有地方可以去晋升了。

直营模式，员工发展通道清晰

所以直营系统可以解决这个问题，因为一个比较庞大的系统，人才可以被训练被培育出来，这才是品牌可以长期发展的趋势。

直营门店也有劣势

1）重资产

每个店都要自己做，所有的装修设备、所有商铺的投入资本，全都要自己做，非常贵。

在上海投资一家店需要40-50万，你要一年开100家店，就是4000-5000万，是一个恐怖的现金流。这是一个重资产、重资金、重人力的模式，完全依赖自有资源的话，发展速度就是受限的。

2）资源有限

另外，我们去开店时，有时候可能并不是缺钱，缺的是资源，我想去获得一些商铺。这些是纯直营体系的一个弱势。

加盟有一个很大的好处，它整合了很多社会资源，很多加盟商都是有商铺、有管理经验、有一些社会背景的，最差的还有钱，加盟整合了很多社会资源。直营系统要去一个新城市，它要付出比加盟系统更大的努力。他要去构建一个自己的社会基础，这非常困难的。

3）规模性风险更大

任何行业都有周期，任何公司都不能保证他的决策是100%正确的。所以当直营系统出现一些偏差的时候，外侧环境不好或内部决策失误，都是一个很危险的事情，规模越大风险越大。

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加盟模式的优势和弊端分析

加盟的好处

最大的好处就是整合了社会资源。

所有的加盟商都是你的资源，用加盟商的资源推动品牌，推动自己的发展，然后快速实现门店数和市场占有率的提升。

快速扩张占有市场

一个加盟品牌，一年开1000家店，我们已经看到太多这样的成功案例。对加盟来讲，在一年里面创造的品牌开一千家店，完全是可能的，甚至开5千家店、1万家店都是有可能的，因为模式决定它能快速获取社会资源。

加盟模式发展轻资产轻人力，总部除去招商人员，不需要做太多的营运、训练、行销、供应链、信息化，利润率非常高。

加盟模式背后存在的问题

它是非常弱的管控。

因为加盟商是投资者，我是品牌创始人，我想去把品牌做好，我想赚钱但也有情怀，我就想把品牌的核心价值传递给顾客，我就想基业长青、永续经营，这个是创始人的梦想。

但加盟商作为一个投资者，它最高的目标是快速回本，获得多的投资回报。所以当门店赚钱的时候，你说什么都可以，总部说什么都是对的。但这个公司明天不赚钱了，那你们所有的矛盾都会被激发。

我们可以去分析一下门店不赚钱的时候，一个加盟商的心路历程。

第一步，他肯定很快速地偷工减料，因为要降低成本；第二步，他会去私创产品，因为他觉得你整个的研发不给力，我自己要生产，我自己要上产品；第三步，我所有工作做好之后还不行，我就换品牌了，我换一个更有流量的品牌。加盟商只会帮你去打市场，不会帮你经营品牌。

所以加盟的模式，品牌会比较容易失控，快速的发展带来快速的失控，很少有公司能够做到有节奏的发展。

是一线伙伴的职业发展空间，加盟品牌基本靠加盟商自己在营运，这是一个比较短的职业发展空间。

是没有穿越周期的能力。我一直比较敬佩行业内比较老，但有权威的品牌CC都可。我觉得CC前几年碰到过他的一些周期，但是他已经穿越这个周期了。

当你穿越周期的时候，你需要对门店进行很多二次服务。比如，需要对产品进行大的迭代，大的迭代意味着你要去更新设备，需要对门店进行形象翻新，重新对门店进行装修。无论哪一点，都涉及到对门店的二次投资。

加盟模式难有穿越周期的能力

二次投资的时候，那些已经赚钱的加盟商不会帮你去做的，因为他已经上岸了，二次投资有风险，穿越周期一定会遇到困难，所以已经挣钱的加盟商，不会帮你去更新品牌。那些还没有挣钱甚至还在亏钱的加盟商，更比较不可能进行二次投资。

所以加盟品牌获得了一种快速的发展规模，但碰到中期的时候，几乎没有调整的余地。这个时候一般都是重新再做一个品牌，这个品牌已经放弃结束了。

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第3种模式：加盟托管体系

结合直营和加盟的优劣势，我也看了麦当劳的管理模式跟名创优品的投资逻辑，综合茶饮行业，进行加盟托管的创新的商业模式。

简单介绍一下桂源铺加盟托管模式的流程。

第一步是加盟商面试

1）我们需要加盟商完全认同我们的经营模式，因为我们需要做一个全委托管理，所以我们的加盟商必须认同公司的经营模式。

我们的经营模式其实是一个比较不公平的模式，不允许加盟商参与门店任何管理，在早期我们甚至不允许加盟商进店。后期对于门店的维系，就把这个条款取消了。

2）加盟商必须具备一定的社会资源，最好是商铺或者政府关系。

3）要有一定的资金实力，能接受前期的市场培养期和亏损预期，因为没有哪个生意可以保证他能盈利。

第二步是选址跟营建

在同一个市场，一个门店能不能挣钱，能挣钱一个月挣1000块还是10万块。在同一个品牌的门店，选址占70%的因素。选址跟营建，都是开店之前必须要去沟通的环节。

选址需要双向确认，如果加盟商自己有一个店铺，那需要我们去确认这个门店是否能够支撑营运要求。如果我们提供一个商铺，我们认为完全符合我们的要求，也必须有加盟商确认，不然一旦出现亏损，这个责任更加难以界定。

选址是一个非常重要的环节，双向确认，任何一方都有绝对的一票否决权。然后由加盟商签约，并负责办理经营所需的各项资质。这样有一个很大的空间让加盟商自己去权衡，但是必须接受总部统一的设计和装修。

总部和加盟商权责划分十分清晰

一个店装修好之后，下一步就是员工培训。

所有的员工由总部招募和培训，都是总部的员工，进行统一的培训，然后派遣到门店。员工的归属为总部而非门店，不接受加盟商任何形式的开除员工。不接受加盟商任何形式的派驻员工。如果加盟商说我没有工作，那你也可以变成我的员工；如果加盟商说我有一个亲戚，我们不接受；我可以让他接受培训然后直接去你的店里上班，我们也不接受。

这是我们的红线，我们要保证在营运管理这条线上绝对的垂直。

然后员工根据门店的需要，在不同的门店进行调配。门店根据员工的实际出勤数来支付酬劳。所有的员工在系统内接受统一的训练、考核和晋升。这个是解决加盟系统人员晋升发展职业生涯的一个问题。

第三步是营运跟行销

我们在营运管理上建立了，一个营运总监-大区经理-督导-店长的垂直管理架构。营运体系对门店QSC、营业额、利润负责，营运体系不用负责对接加盟商，加盟商是客服体系对接。

全部门店统一行销，加盟商对门店活动有知情权无建议权。加盟商只是负责出资和监督，他不可以干涉营运。当然对于他的保障，我们会给加盟商一些信息化工具，让他可以看到门店实时监控、实时营业额、全部销售报表。

通过数据了解门店情况

其实所有的风险他都是可以看到、监督的，但是他不可以去干涉管理。每个月底，我们会跟加盟商做商务约谈，加盟商可以去看到他的店，但是不可以插手营运管理。

第四步是供应链和财务

门店经营所需的所有原料、设备、营运用品由公司统一采购配发。大多数加盟体系比较关心的一个问题，就是开了很多加盟店，但是加盟商不在总部采购，所以品质没办法保证，利润无法保证。我们的体系里不会出现这个问题，因为门店都是我们在管理，门店都是我们的员工。在这个体系里，从品控到利润的掌控，是完全的闭环。

然后门店每日的营收都进入总部账户，每天的营业额，现在85%都是线上支付的，现金管理即使只有15%，也会由店长汇入公司的账户，由总部进行各项费用的代收代付。

包括采购、薪酬、租金、门店物业管理的费用和人员的费用，全部由公司进行代收代付。总部在次月的第三周出每家门店的月度损益表、对账单，会留一周的时间，给加盟商做核对。第四周完成对账，并在每个月31号最后一天之前完成返款。

第五步是投资条款和退出机制

我们的加盟商不是一个纯粹的财务投资，我们告诉他，你投资一个店铺，其实和投资一个理财产品是有本质上的区别。你去主观调研这个项目，评估这个项目的收益，评估这个项目的风险，但是你不可以参与我们的管理。

我们在组织管理上完全形成闭环，加盟商负责全部的投资，也拿走门店的全部利润，总部通过管理费和供应链获利，这个是我们的商业模式上的创新。

所有的投资都有一定的闭店风险，我们不允许加盟商参与门店管理，所以最大的风险就会出现在选址阶段。

将风险尽可能集中

我们给加盟商一个最初期的方案，这个门店投资的时候，全部的出资由加盟商出资。开业三个月内闭店，退还70%的加盟费，设备7折回购，未拆封原物料原价回购。通常一个店开三个月关闭，99%以上是选址失误。

假设预计门店可以做到10万，他只能做8万，那一定会去花时间提升产品跟营运，让门店达到正常的水准。但是刚刚开业，只做到1万2万的时候，你就知道不是产品的问题，一定是选址的问题。

开店六个月内闭店，退还50%的加盟费，设备5折回购，未拆封原物料原价回购。预计在10万，但只做到8万，花了很大的努力，还是不能做到平衡，或者即使碰到平衡可能需要24个月以上，甚至36个月以上的回收周期，那这个店就是非常失败，我们也会尽量降低加盟商的风险。

还有一些门店可能经营了一年多，一直都在盈利，但是后来发生变化。尤其是街边店很容易发生变化，比如旁边开了一个商场，或者整条街装修、市政改动，他可能还没有完全收回投资。那我们就提供给他在合同期内一次免费迁址的机会，让他继续去回收他的成本。

设置了一个投资管理和回收周期之后，对于加盟商来讲就是一个投资的理财产品。这是一个投资的方法，你看不到很多事情，但是我们是可以看到的。

一种理财产品式的加盟模式

很长一段时间，我们把桂源铺定义为一个品牌+资产管理的公司。对创始人来讲，我们很珍惜我们的品牌，我们的管理体系是垂直的，供应链体系是统一的，利润是可控的，我们可以去持久地更新，穿过周期。对于加盟商来讲，我们把品牌资源给他，他把他的社会资源给我，都是做一个资产的管理和交易。更多的是一个定期的收入，当然有风险。

我会告诉加盟商，你开一家店铺，你一年最多赚150万，这是我们最好的数据。我没有超过一年150万元的门店。所以这可能是你目前最好的收入，是一个预期的峰值。最坏的结果是亏十几万，就是两三个月关掉，亏一个装修成本，然后把70%的加盟费退给你。所以这个投资它是有上限也是有下限的，至于要不要投资，是一个自主选择的问题。

这个模式解决了直营重资产和跨区域发展碰到的问题，也解决了加盟不便于管理和穿越周期的问题。这个模式从2013年底创立，也确实桂源铺带来了一些比较快速的发展。它的合理性，解决了一些现实中的问题。

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加盟托管是最佳方案吗？

加盟托管模式是茶饮发展的最佳方案吗？我一直在想这个问题。

因为很多大品牌都会做直营、做加盟。直营我们看到了像茶颜悦色、卡旺卡；加盟我们看到像古茗、1点点，都很成功，也保证了成长速度和开店成功率。

到底是直营好还是加盟好，到底是直营贵还是加盟贵，到底加盟托管模式是不是一个好的模式？

去年我们发现加盟托管背后也有一个非常大的坑，所以在2023年的7月1号，正式关闭了所有的加盟托管店，加盟代理关闭了十个月。我们在对加盟托管弊端做一个弥补和迭代。

加盟托管也是一种探索

想去做这种模式的时候，我建议先把三个问题解决掉。这三个问题是我们在发展中踩到的坑。

责任界定

第一个问题，当出现坏店的时候，责任非常难界定。

传统的加盟就是我的品牌给你用，教给你怎么做、选址自己选、管店自己管、开店是自己的事情，跟总部没有关系。