首旅如家集团发展史？首旅如家酒店集团旗下品牌

纵观首旅如家的发展历程，可分为两个阶段。1）2002-2014 年：公司深耕经济型赛道， 如家酒店品牌成为国内经济型龙头；2）2015 年至今：公司发力中高端，推进结构升级， 后以轻管理模式助力开店提速与下沉。 经济型方面：公司于 2002 年开设了首家如家酒店，十余年培育后如家酒店在国内连锁 经济型酒店中市占率居第一位。除此核心外，公司亦先后收购了莫泰 168、e 家快捷及 云上四季等酒店品牌，丰富品牌矩阵的同时稳固了其在经济型领域的根基。

首旅酒店擅长高端酒店业务，但中低端有所空缺，而且业务主要局限在北京。作为典型国有企业，在未来若想做大做强，或坐上酒店业市场老大的地位，就得谋划市场转型，或者说要更加完善自己的盈利模式。

而如家在全国范围内广泛铺开的市场份额，正好弥补了首旅酒店的短板，同时还能解决市场空间挤压下的小麻烦。

并购重组业务中，并购双方均必须充分明确此次并购的目的，究竟是为了获得被对方的销售渠道，专业技术，还是为了扩大自身生产经营规模、行业影响力等等，明确动因后才能选定更为合适的合作对象。

关于这个问题，首旅如家的成长值可以通过以下方式增加：

1. 提高服务质量：首旅如家可以通过提供更好的客房设施和服务来提高顾客满意度，例如提供高品质的床品、免费的无线网络、24小时热水等。

2. 加强品牌建设：首旅如家可以通过加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和认可度，吸引更多的顾客选择入住。

3. 拓展业务范围：首旅如家可以考虑扩大自己的业务范围，如开设更多的分店、拓展国内外市场等，以增加收入和市场份额。

4. 创新服务模式：首旅如家可以通过引入新的服务模式和产品，满足不同顾客的需求，提高顾客粘性和复购率。

5. 加强员工培训和管理：首旅如家可以通过加强员工培训和管理，提升员工的专业素质和服务水平，从而提高顾客的满意度和口碑。

6. 强化客户关系管理：首旅如家可以通过建立健全的客户关系管理系统，与顾客保持良好的沟通和互动，提供个性化的服务，提高顾客忠诚度。

7. 加强市场分析和竞争情报：首旅如家可以通过加强市场分析和竞争情报的收集，及时了解市场动态和竞争对手的动向，为企业决策提供参考依据。

通过以上措施的实施，首旅如家可以提升自身的竞争力和市场地位，从而增加成长值。

首旅如家和和美酒店是同属于中国首旅集团旗下的两个独立品牌。
首旅如家成立于2002年，是首旅集团旗下的经济型酒店品牌，其目标客户为商务人士和城市旅游者；而和美酒店是首旅集团旗下的高档酒店品牌，2017年创立。
其主要定位为商务高端客户，并且强调品质、设计和服务。
中国首旅集团是一家国有企业，前身为中国旅游局，成立于1978年。
目前是中国最大的旅游企业之一，涉及酒店、旅游、运输等多个领域，旗下拥有多个知名品牌，如首旅酒店、如家酒店、远华酒店等。