加盟店工作计划

一张图搞定：招商加盟落地全流程（建议收藏）

很多连锁企业在招商加盟流程方面，不是特别清晰，特别是招商加盟涉及到跨部门沟通。

从意向加盟商申请，到缴纳特许加盟费；

从制定营建计划，到装修、人员招聘、培训、办证、开业策划；

从试营业，到正式营业，以及合同到期。

招商部，法务部、财务部、营建部、客户部、企划部、培训部、物流信息部，都在流程中参与哪个环节的工作，这是需要明确的。

所以，连锁企业必须首先熟悉招商加盟各个板块按照时间顺序发生的整体流程，以此让总部每个部门明确何时主导或介入，配合意向加盟商，如下图：

▼招商加盟全流程与部门对应图

同时还要完善流程中涉及到的制度和合同，例如一般有：

《加盟意向书》《特许加盟合同》《品牌保证金协议》《加盟店人员培训协议》《物品采购合同》《单店营建日程表》《装修合同》《总部人员驻店合同》《人员代招代培合同》当放开做招商时，意向客户达到一定量之后，可以开始筹划做招商说明会，每个行业、企业招商会内容都不同，但是流程基本一致，可以根据行业和企业特点加入了独特的内容，例如：

餐饮食品行业的OPP会议，会有现场试吃环节；化妆品行业的OPP会议，会有现场的化妆效果直播展示；视力矫正行业的OPP会议，会有现场的消费体验和展示环节；服装行业的OPP会议，会有现场的模特走秀等等；不过，起来，通用流程一般都可以这样设计：

希望对你有所帮助，欢迎转发给更多需要的人看。

下一期主讲招商会的流程拆分，让企业招商更流畅！

《连锁干货》：如何正确运用加盟连锁模式走向成功？

如何正确运用加盟连锁模式走向成功？

详细介绍了如何将加盟连锁模式准确应用于胜利，并整理了服装加盟连锁店的专题信息，供大家参考。这种连锁的商业模式得到了大多数商家和企业的认可，受到了大多数人的追捧。在互联网上，甚至是1000多家连锁加盟商。稍加留意，不难发现连锁模式和加盟连锁模式有着实质性的区别。连锁讨论是一种拓展模式，是胜利模式的复制。然而，现阶段中国特许连锁的口味已经发生了变化，重点已经转变为如何寻求加盟，如何将风险转嫁给他人，无资本经营。然而，存在是合理的。有买家就有卖家，有卖家就有买家。一个愿意战斗，一个愿意得到。这个社会，有相当一部分人内心忐忑不安，希望创业成功，但资本不多。胆小、没什么想法的人找投资小项目的人，于是成为加盟商；胆大心细的人整合了那些想创业的小企业，于是变成了特许连锁企业，就形成了这个混乱而庞大的特许连锁市场。但无论是加盟商还是关联企业，因为资金不足、基础差、管理薄弱，最终鲜有胜出，很大程度上是对社会资源的极大浪费。

加盟连锁的模式本身没有问题。错的是操作的人和操作的方式。既然方式不对，方式的转变就能赢。在这里，我有一些经验与大家分享。首先要认清特许连锁模式的本质，找出特许连锁企业的命脉所在，然后才能想出与之相兼容的解决方案，最终走向胜利。关键有两点，一是消费者，二是加盟商。消费者是商品的最终购买者和使用者，因此企业需要解决两个问题：一是供给消费者需要的产品；二是供给消费者购买午餐的乐趣。企业要解决谁是支出者的问题，即企业为哪部分人群提供服务，在对支出者进行定位后，企业还要讨论爱好、需求、心理、支出习惯等。然后决定卖什么，怎么卖，在哪里卖，在什么情况下卖，等等。加盟商有两个身份，第一个身份是花钱者，他们是最理性、最专业、最难花钱的人。因为加盟商是市场的第一线，最接近消费者，所以他们最了解消费者。他们在选择产品和品牌时，首先会以挑剔的眼光，从花钱者的角度来看待产品和品牌。要获得加盟商的认可，企业首先要做好以上两个方面的工作。加盟商的第二个身份是投资者和经营者，他们关心利润和风险。企业需要提高加盟商的收入预期，降低加盟商的加盟风险，尤其是降低加盟商的加盟风险。因为中国是一个多灾多难的民族，五千年的中国传统文化让我们养成了看问题，看负面的习惯。比如在找工作、选择公司的时候，首先要考虑雇主是否经常辞退员工，在自己创业的时候，首先要考虑的不是我能赚多少钱，而是我在三年内破产的可能性有多大。所以要降低加盟商的经营风险，消除他们的负面顾虑，这样加盟商加盟的可能性就会大大增加。应该怎么做呢？以下建议仅供参考：一是自营店和加盟店相结合。企业在开加盟店的时候，可以和花钱的人讨论，积累运营经验，这样可以生产出更多更好的花钱的人需要的产品。同时可以将更贴近市场的成功经验复制给加盟商，降低加盟商加盟风险，给予加盟商信仰。二、加强对加盟店的管理领导和管理。很多企业对加盟商漠不关心，可能有两种可能。一种可能是企业没有运营市场的经验和能力，无法给加盟商准确的领导。第二种可能是企业有这样的实力，但觉得加盟商本质不高，过多的干预会引起加盟商的反感，结果是举步维艰，不敢恭维。其实这种想法是没有必要的。一个真正有野心的企业一定要有自己的做事原则和风格，也只有这样的企业才能赢得别人心中的尊重和称赞，更不用说企业的出发点是为了加盟商好。最终的利润是加盟商本身。我们可以如期组织加盟商的培训，帮助加盟商制定合适的市场运营计划，并协助他们共同实施。企业报是一个很好的载体，可以把来自世界各地的加盟商聚集在一起，互相学习交流。第三，宣传不能太功利，要配合投资广告和品牌广告。我们发明的很多企业非常急功近利，只针对加盟商，只为加盟商做广告。这样一个企业的意识形态目标的目的表现出偏差。他们觉得加盟商就是他们的花钱者，只要找到加盟商，就能盈利，商品就能卖出去。他们把加盟商当成盈利对象而不是合作伙伴，这样的企业活不长。企业不仅要向加盟商展示，还要向消费者展示，提升品牌的知名度和美誉度，降低加盟商终端销售的难度。当你为别人考虑的时候，别人也会为你考虑。关于这些，它和别人不一样，但是本来面目是不变的，只要我们抓住事物的本质，然后根据自己的实际情况，就可以灵活运用。

欧铂丽告诉你如何经营好一家全屋定制家居加盟店？看完就懂了

近年来，全屋定制家具服务以个性化、多元化、空间高利用率等优势，逐渐走进消费大众的视野，不少人们在装修时都会考虑选择全屋定制。全屋定制市场规模不断扩大，前景可观。不少经销商看清形势，选择找全屋定制品牌加盟经营。那今天就来说说，经营一家全屋定制家居加盟店，要注意哪些方面。

1.提前做好市场调研

如今人们的家居需求不断地变化，想要真正地了解客户的需求，提前做好市场调研的工作很重要。做好充分的市场调研工作可以避免许多潜在的未知风险，而且还能了解清楚同行竞争下自身的优劣势，方便我们更好地经营门店。

2.员工培训

想要更好地经营一家全屋定制品牌的加盟店，做好员工培训是必不可少的。建议加盟商可以利用空余时间对员工进行定期的培训以及培训考试，提高员工的服务水平，完善为顾客服务的质量，而且也方便门店的管理。毕竟顾客的消费体验也会影响订单的促成，所以加盟商要注意做好员工的培训计划。

3.善用运用策略

学会运用营销策略经验门店，能在一定程度上促进订单的达成，还能提升客户满意度。比如，加盟商可以在节假日举办一些限时的优惠活动，刺激顾客消费。另外，现在线上消费发达，也可以定期一些直播营销的活动等，贴合人们线上的消费习惯，让消费者可以足不出户也能了解到门店信息。

全屋定制家居加盟的未来前景十分广阔，投资回报也非常大。想要经营好全屋定制家居加盟，需要各方面都做好充足的准备工作，尤其不能为了销量而忽略了门店口碑的打造。最后祝愿想要开店的朋友在这条路上走的更远！