教父柳传志的管理运营理念分享

相信大家对于管理的问题一直有疑问，我们都知道管理跟大家说得很接近。

在过去一年里，什么样的管理显得尤为重要呢?最合适的管理者应该是那些从年终开始打好业绩再打拼的人，这是我们需要思考的。

许多管理岗位都需要根据实际情况做出改变。

管理岗位所需要的员工都有哪些?那些才能保证我们每天工作顺利，能给自己带来稳定收入?管一个岗位，应该注意哪些问题呢?一、管理岗位要先思考店铺的定位管理岗位的定位对门店业绩起着十分重要的意义，如果不确定，就意味着整个门店的业绩会受到一定的影响。

管理者对门店的管理，最重要的就是:通过沟通把门店管理工作落到实处。

通过沟通，一方面可以获取门店各项数据，另外还可以加深对门店管理的理解，通过调整自己的管理方式，让门店更好的经营下去。

管理者需要从门店的管理方面进行分析，如果门店管理工作非常优秀，那么在门店运营过程中，就需要将这些问题成实际，对于门店的管理，就需要把这些问题分析成数据。

二、管理岗位如何跟进管理才能让门店管理更好地经营?这就需要一个较好的团队管理，能够带领门店来做大的业绩。

一个具有杰出团队力的团队可以将自己的业绩提升到一个较好的状态，但是那些不能和团队合作，缺乏人员组合，管理能力不强的企业，在门店管理方面需要更多的发挥空间。

三、如何管理员工，会大大提高工作效率?当然，管理岗位的员工最少要做到3-5人，对于店铺的运营也是如此。

但是管理者，为了避免员工都缺乏专业经验，就会要求员工将自己的工作全部都放到自己的工作上去。

比如一些员工上到服装店、美容店，都会设计很多项工作，员工需要先对自己的工作进行观察，这样有利于店铺的运营。

四、如何管理员工，会让员工懂得服务员工，会提升店铺的服务质量，这样才能够把员工学会服务顾客，也能够让员工学到更多好的服务。

想要员工懂得服务，就需要管理员工，需要把员工与服务进行了解，了解员工需要做什么，如果员工不会给到，那么在工作上遇到问题，可能就会手忙脚乱。

五、如何管理员工，对员工有什么要求?通过做员工培训，让员工做好自己所想做的事，才能够给店铺带来较大的收入。

这就需要组织员工进行培训，让员工对于自己的工作有充足的信心。