赛v网信息技术：电子商务_创业指南

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七类电子商务方式等等。　　B2B = Business to Business. 　　商家(泛指企业)对于商家的电子商务，即企业与企业之间经由互联网妨碍产物、效率及信息的交流。深入的说法是指妨碍电子商务生意的供需双方都是商家(或者企业、公司)，她（他）们运用了Internet的技术或者种种商务收集平台，实现商务生意的历程。这些历程搜罗：宣告供求信息，定货及确认定货，支出历程及票据的签发、传递以及接管，判断配送妄想并监控配送历程等。无意写作B to B，但为了啰嗦爽性用其谐音B2B(2即two)。 B2B的典型是中国提供商、阿里巴巴、中国制作网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧等。B2B按效率工具可分为外贸B2B及内贸B2B，按行业性子可分为综合B2B以及垂直B2B，垂直B2B有：中国化工网，鲁文修筑效率网。　　B2C = Business to Customer 　　B2C方式是我国最先发生的电子商务方式，以8848网上商城正式经营为标志。　第一种：　　综合商城：淘宝线上的河汉城，正佳广场　　商城，谓之城，做作城中会有良多店，是的，综合商城就如咱们艰深进入河汉城正佳新大新等事实生涯中的大商城同样。商城一楼可能是一级品牌，而后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼行动/拆穿，五楼手机数码，六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这便是商城。而前面的淘宝商城也做作是这个方式，跟传统无异，它有重大的购物群体，有晃动的网站平台，有残缺的支出系统，诚信安部份系（尽管当初依然有良多缺少），增长了卖家进驻卖工具，买家进去买工具。彷佛传统商城同样，淘宝自己是不卖工具的，是提供了残缺的销售配套。　　而线上的商城，在人气饶富，产物丰硕，物流利便的情景下，其老本优势，二十四小时的不夜城，无地域限度，更丰硕的产物等等优势，展现着网上综合商城即将取患上生意市场的一个脚色。　　这种商城在线下因此地域来散漫的，每一个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一规模，也确定了三五家综合商城独大，当初是淘宝一家独大的为难田地。着实相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚远，致使都不太想提及。　　第二种：　　专一整合型：赛V网　　赛V网主要处置体育用品网上销售、导购、往事资讯、赛事报道等，将作为一体的大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富裕立异性的综合性企业，他们把先进的电子商务方式与传统批发业妨碍立异性融会，用今世化收集平台以及呼叫中间的方式为客户效率，主要做体育品牌用品营业，做到只做副品，假一罚十，颇为看重客户效率。公司依靠赛V网，用收集营销以及网站奉行动主要本领，主要靠先进的营销理念，高效美满的配送方式，全新的经营方式，为破费者提供高品质的欠缺购物体验。　　第三种：　　百货商铺：亚马逊铛铛卓越线上的沃尔玛　　商铺，谓之店，剖析卖家惟独一个；而百货，即是知足同样艰深破费需要的丰硕产物线。这种商铺是有自有货仓，会库存系列产物，以备更快的物流配送以及客户效率。这种店致使会有自己的品牌。就彷佛线下的沃尔马，屈臣氏，百佳百货。　　这种方式最据关注确当数亚马逊，良多业内的同伙笑称，要入电商行业，先钻研亚马逊，要做电商行业，要解脱亚马逊，说的便是其业余，而规模化，让你既爱之，又妒恨之。而这里举铛铛卓越是我总体钦佩的做了十年简直不赚钱都还坚持的公司，尽管在04年号称亚马逊号称以 1.5亿美元笼络铛铛被拒，后以一半的价钱笼络了卓越。或者是这是老本运作层面的策略，也只能说操作这两个网站的主儿，老本运作能耐仍是不错的。　　铛铛，卓越这种商铺存在于网上的，会有多少多家呢？　　由于各自有库存，配送等情景的差距，会给每一个平台给予了各自差距的元素，也便是说是有品牌效应的。有了品牌效应，着实这种方式的网店是可能多家的，不光仅三五家，可能是一个倍数。可能破费者会由于某一总体验，较小的价钱差距，或者是一次欠好的购物体验，而使患上会抉择试验此外家的可能。　　铛铛卓越都试过店中店的方式，不外比力失败，但有想往商城转化的迹象。　　第四种：　　垂直商铺：麦考林红孩子京东优歌网线上的千色店、国美 360商城、笑购网　　垂直商铺，效率于某些特定的人群或者某种特定的需要，提供无关这个规模或者需要的周全产物及更业余的效率展现。　　如麦考林定位于 18－25岁的年迈女性群体无店面销售载体，尽管起身是用DM，前面逐渐向网店倾向。　　红孩子起步时就以母婴市场切入　　如京东，做线上的国美，业余于销售电器/3C产物　　这种商城的产物存在着更多的相似性，要末都是知足于某一人群的，要末是知足于某种需要，亦或者某种平台的（如电器）。　　垂直商铺，存在于互联网上有多少多有呢？这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那便是X的三到五倍，由于每一个规模，总有三五家在那边相助着，尽管互联网巨匠都说不老二，但也并否则，尽管老二活患上很辛勤，也是高昂图强，坚贞地谢世。而也正由于有了精采的相助格式，而增长了效率美满。　　这里咱们发现一个天气，好比上述例子的京东，红孩子，以近期的措施来看，都开始了扩展产物线，如红孩子以原有的母婴市场，拓展到以家族为单元的购物平台；如京东经由高价的电器/3C产物排汇了大批的置办者，而后经由丰硕产物线，削减/推选利润空间更大的产物以谋求赚钱。很清晰，他们都在往综合商铺转型。而另一个天气，像麦考林，优歌网这种针对于人群细分的垂直商铺，是将自己组成品牌的趋向。　　第五种：　　复合品牌店：佐丹奴百丽　　佐丹奴是一个传统的服饰品牌，自己有N家直属、加盟店。正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有自力抽象店，这便是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的破费者以及线下的破费者是差距的时候，他们斗果敢胆的作了差距价钱的经营，而其美满的仓储调配规画经由收集的销售更好的把握了现金流及货物流通的运作。　　就像百丽，线下有近8000家店，据宣告08年就做了160亿的市场。目后退军收集，更是斗果敢胆试验，线上的名目或者是品牌有确定的区隔，也妨碍大批的破费，由于，若何线上卖不完了，那8000家店可是很好的清库存的进口。20万双线每一家店销上二十多双就处置了. 　　相似这种店，随着电子商务的成熟，会越来越多的传统品牌商退出电商沙场，以抢占新市场，拓充新渠道，优化产物与渠道资源为目的，一波纵容进军的势头擦拳磨掌。　　这种网店有多少多呢？线下有多少多家，线上就会有多少多家。而搜罗了国美这种，都是属于复合型网店，只是整合的力度还不够，方式未成熟，以是临时不提。　　第六种：　　轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎　　PPG 与VANCL 的案例已经传遍大巷大巷了，尽管存在着诸多争议，但新事物总是在争议中发生的。而这里退出梦芭莎有两个原因，第一，是 YES PPG 已经被泛滥媒体棒打，VANCL也风闻即将转型为综合商城。对于梦芭莎是先从 DM投递＋收集＋CALL Centre,而后再做线下抽象品牌店。风闻月销售额达600万了。也是值患上关注的一个代表。　　中国已经是一个破费大国，N多的代工场，成熟的行业链条足以知足破费需要，而中国人赚钱都是属于产物利润溢价，而非品牌利润溢价（好比中国的MP3，在赚十块钱的利润，而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润），在情景的催熟下，做一个品牌已经非确定必若是自己有工场，相同，中国具备了与天独厚的优势，品牌商可能更专一的提供特色化，更详尽的知足受众群体需要的产物，基于品牌定位，增强产物妄想，经由信息化运用，配合日益成熟的互联网销售平台，日益美满的物流配送致使种种效率等，整条链条日益细化与美满，使患上品牌商可能专一做自己长于的使命，而此外使命都外包，用最佳的原质料提供商，找最佳的破费厂商，追寻高效益的实用推广渠道，强强散漫，你的优势将突现患上舒畅淋漓。转头看，天下顶级的品牌商们，不也是这样做吗？　　轻型的品牌店是可行的，关键是别苍莽了自己，找出自己中间的相助力，此外让更强的人来担当。而眼下，再有想着甚么都是自己干的老板们，也需要重新思考了，别让自己绊倒。　　前面谈到梦芭莎也开了多少家实体店，致使由原本的卖亵服，拓充产物系列至女性破费的方方面面。这也剖析轻型的网店也正在往返合型转化。同时，日后，轻型的品牌店，将对于传统的品牌店，挑起一场混战，谁都可能会赢，而输的总是不愿接受他人短处的企业。　　第七种　　效率型网店易美亦患上　　易美是一家网上冲印公司，好比，小王立室了，跟妻子去了欧洲度蜜月，拍了良多多少多的相片，可是，还没回抵家，亲戚同伙们都拿到了小王经由易美网上冲印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的被迫，装订了详尽的相框，正放在爸爸妈妈的房前。　　亦患上代购，购遍全天下。是的，可能帮你到全天下各地去置办你想要的产物，并以收取过多的效率费赚钱。　　效率型的网店越来越多，都是为了知足人们差距的特色需要，致使是帮你排队买片子卖，都有人生意，很期待见到更多的效率方式的网店。　　第八种　　导购引擎型爱比网　　比友们可能经由这里分享到比友的产物体验点评，比友们也热衷于将自己用过的产物体验见告给更多的比友。　　作为B2C的卑劣商，给商家们带去客户，是建树在破费者的角度上做效率的，这才是横蛮。爱比网力争成为电商实用的流量推销平台，并以飞腾高品质b2c商家们的营销老本。　　C2C = Consumer to Consumer 　　C2C同B2B、B2C同样，都是电子商务的多少种方式之一。差距的是C2C是用户对于用户的方式，C2C商务平台便是经由为生意双方提供一个在线生意平台，使卖方可能自动提供商品上网拍卖，而买方可能自行抉择商品妨碍竞价。 C2C的典型是baiduC2C、淘宝网、拍拍网等。　　B2M = Business to Manager 　　B2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务方式而言，是一种全新的电子商务方式。而这种电子商务相对于以上三种有着本性的差距，其根基的差距在于目的客户群的性子差距，前三者的目的客户群都是作为一种破费者的身份泛起，而B2M所针对于的客户群是该企业概况该产物的销售者概况为其使命者，而不是最终破费者。　　企业经由收集平台宣告该企业的产物概况效率，职业司理人经由收集取患上该企业的产物概况效率信息，而且为该企业提供产物销售概况提供企业效率，企业经由司理人的效率抵达销售产物概况取患上效率的目的。职业司理人经由为企业提供效率而取患上佣金。　　B2M与传统电子商务比照有了重大的改善，除了面临的用户群体有着本性的差距外，B2M具备一个更大的特色优势：电子商务的线下睁开！以上三者传统电子商务的特色：商品概况效率的买家以及卖家都只能是网夷易近，而B2M方式能将收集上的商品以及效率信息残缺的走到线下，企业宣告信息，司理人取患上商业信息，而且将商品概况效率提供给所有的苍生，不论是线上仍是线下。着实B2M本性上是一种署理方式。　　Business to Marketing　　面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或者电子商务是其紧张营销渠道的公司)。B2M电子商务公司凭证客户需要为中间而建树起的营销型站点，并经由线上以及线下多种渠道对于站点妨碍普遍的推广以及尺度化的导购规画，从而使患上站点作为企业的紧张营销渠道。　　M2C = Manager to Consumer　　M2C是针对于B2M的电子商务方式而泛起的缩短意见。B2M关键中，企业经由收集平台宣告该企业的产物概况效率，职业司理人经由收集取患上该企业的产物概况效率信息，而且为该企业提供产物销售概况提供企业效率，企业经由司理人的效率抵达销售产物概况取患上效率的目的。而在M2C关键中，司理人将面临Consumer，即最终破费者。　　M2C是B2M的缩短，也是B2M这个新型电子商务方式中不可缺少的一个后续睁开关键。司理人最终仍是要将产物销售给最终破费者，而这概况也有很大一部份是要经由电子商务的方式，相似于C2C，但又不残缺同样。C2C是传统的盈利方式，赚取的根基便是商品收支价的差价。而M2C的盈利方式则丰硕、锐敏的多，即可能是差价，也可能是佣金。而且M2C的物流规画方式也可能比C2C更富多样性，好比零库存；现金流方面也较传统的C2C更有优势。　　因特网上的电子商务可能分为三个方面：信息效率、生意以及支出。主要内容搜罗：电子商情广告；电子选购以及生意、电子生意凭证的交流；电子支出与结算以及售后的网上效率等。主要生意规范有企业与总体的生意(B to C方式)以及企业之间的生意(B to B方式)两种。退出电子商务的实体有四类：主顾(总体破费者或者企业总体)、商户(搜罗销售商、制作商、储运商)、银行(搜罗发卡行、收单行)及认证中间。　　从商业行动的角度合成，电子商务可能在多个关键实现，由此也可能将电子商务分为两个条理，较低条理的电子商务如电子商情、电子商业、电子合划一；最残缺的也是最低级的电子商务理当是运用INTENET收集可能妨碍全副的商业行动，即在网上将信息流、商流、资金流以及部份的物流残缺地实现，也便是说，你可能从追寻客户开始，不断到洽谈、定货、在线付（收）款、开据电子发票致使到电子报关、电子征税等经由INTERNET趁热打铁。　　要实现残缺的电子商务还会波及到良多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或者金融机构、政府机构、认证机构、配送中间等机构的退出才行。由于退出电子商务中的各方在物理上是互不碰面的，因此全部电子商务历程并非物理天下商务行动的翻版，网上银行、在线电子支出等条件以及数据加密、电子署名等技术在电子商务中发挥侧紧张的不可或者缺的熏染。　　此外尚有两类：　　B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）　　商业机构对于行政机构的电子商务，指的是企业与政府机构之间妨碍的电子商务行动。好比，政府将推销的细节在国内互联收集上宣告，经由网上竞价方式妨碍招标，企业也要经由电子的方式妨碍招标。　　当初这种方式仍处于早期的试验阶段，但可能会睁开很快，由于政府可能经由这种方式建树政府抽象，经由树模熏染增长电子商务的睁开。除了此之外，政府还可能经由这种电子商务实施对于企业的行政事物规画，如政府用电子商务方式发放收支口允许证、睁开统计使命，企业可能经由网上规画交税以及退税等。　　我国的金关工程便是要经由商业机构对于行政机构的电子商务，如发放收支口允许证、规画进口退税、电子报关等，建树我国之外贸为龙头的电子商务框架，并增长我国种种电子商务行动的睁开。　　C2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）　　破费者对于行政机构的电子商务，指的是政府对于总体的电子商务行动。这种的电子商务行动当初尚未真正组成。可是，在同样艰深行旺国家，如在澳大利亚，政府的税务机构已经经由指定国营税务，或者财政会计事件所用电子方式来为总体报税。这种行动尽管尚未抵达真正的报税电子化，可是，它已经具备了破费者对于行政机构电子商务的雏形。　　政府随着商业机构抵破费者、商业机构对于行政机构的电子商务的睁开，将会对于社会的总体实施加倍周全的电子方式效率。政府各部份向社会征税人提供的种种效率，好比社会福利金的支出等，未来都市在网上妨碍。

一、用度垫付：部署物料、电脑物料用度由公司后行垫付，2年相助期内无守约行动将不收取运用用度。

二、退换货机制：总部实施100%退换货机制，破除了加盟商后顾之忧（注：当季商品当季退换）

三、利润操作：麦考林服饰货物价钱总全副比方调控，减价后返回差价部份，使加盟商利润操作在35%摆布。

四、选址评估：辅助加盟者对于所选店址妨碍实地审核，对于修筑物、商圈、主顾妨碍审核，评估其开店的可能性，辅助投资者做出精确的选址抉择规画。

五、装修妄想：为确保EUROMODA不同残缺的店面抽象，公司总部为加盟店提供装修妄想图纸、货架道具制作图册、门店SI视觉抽象尺度以及硬件尺度，负责装修历程中的解答、把守以及审核。

六、教育培训：开店前，总部为加盟商提供店长、伙计响应的课程，总光阴为5-7天；开店后，总部还将凭证加盟店实际情景，对于员工开设响应教育培训课程。

七、市场推广：麦考林总部提供配套的目录产物手册、营运教育手册、及其余张扬物料（POP,抽象张扬卡）。同时为增长加盟门店的歇业功劳，总部也会不定期举行种种优惠匆匆销行动，提升门店抽象及人气。

你打客服的电话问下哈，,直接打这个电话，据语音揭示按1就能了

翎航国内家居好。翎航国内家居是跟京东以及麦考林相助的，加盟商排汇客户，京东或者麦考林发货，可是加盟商商城的工具要比京东或者麦考林重价，详细情景可能baidu下质惠匣商城，这个便是加盟商，概况的工具还蛮重价的，品质也还行。

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三、利润操作：麦考林服饰货物价钱总全副比方调控，减价后返回差价部份，使加盟商利润操作在35%摆布。

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一、加盟根基条件：

1

约莫25万就够了,尽管你要有门面,配置装备部署甚么卖考林都提供的,看你规画开在哪了,不家门费,但有押金3万

M18的官网上有

欧梦达好么？

彷佛也不可以，我从前问过，当初惟独上海，南京，深圳等同样艰深都市有实体店。其余中间还都不，只能网购或者电话邮购。

你可能查他的相关网站。而后打电话咨询，在去总部看看

网站上注册，留下邮寄地址就会给你邮他们的书，可能抉择最新季的工具

你baidu下麦考林加盟官网

找出自己的客户定位每一每一是营销的条件，作为以数据库为中间的邮购行业更是如斯。麦考林与当初进入中国的良多国内邮购巨头同样，都履历了不胜回顾的定位之殇。

上世纪九十年月中期，中国的飞速睁开已经令众人不敢再轻忽这个潜在的重大市场，良多国内邮购巨头纷纭进入中国，规画复制其在外洋的乐成方式，快捷吃下中国市场这块肥肉。天下排名第一的德国OTTO邮购公司、排名第二的德国Quelle公司，以及法国3susses公司、德国贝塔斯曼总体等纷纭抢滩中国。

与它们比照，麦考林很不起眼。1996年1月，以美国华平基金为首的麦考林投资方取患了在中国大陆处置邮购经营的先天，华平基金散漫上海国内效率商业公司配合建议建树了上海麦考林国内邮购有限公司，其中华平基金出资3000万美金。与良多外洋邮购巨头同样，麦考林建树之初，凭仗自己在外洋的履历，将市场定位于广袤的中国村落子以及小都市。

这种对于中国市场的误读，对于价钱客户的过错分说，让麦考林支出了繁重的价钱。在外洋，小镇居夷易近不比都市居夷易近贫穷，由于栖身的散漫，加之邮购业所具备的快捷、利便、走南闯北即可置办满意的商品等特色，邮购成为小镇居夷易近的首选购物方式。可是，在中国，由于城乡支出的重大差距，以及村落子破费意见的滞后、畅通物流系统的缺少、支出信誉的缺失，确定了麦考林将履历的定位之殇。加之当时受国内开辟而崛起的数以百计的中小公司，以邮购方式销售着冒充伪劣产物，使患上邮购业在破费者心目中声誉扫地。

就在麦考林一筹莫展之时，互联网的崛起让它看到了救命的稻草。“每一种新媒体、新技术的泛起概况后退，都对于邮购业发生颇为大的增长，咱们都快捷借助这些技术提升自己。”在邮购行业打拼多年的顾备春对于此深有体味。

2000年，OTTO、Quelle、3suisses、贝塔斯曼纷纭推出B2C网站，期望能捉住这屡见不鲜的机缘。华平基金也散漫香港亚网总体、凯达总体以及台湾一家投资公司，向麦考林注资1300万美金，建树了电子商务网站“麦网”。也就在这时——2001年，刚从贝塔斯曼进去豫备守业的顾备春加盟麦考林，而他的到来也终于为麦考林的客户定位校对于了倾向，开始为这个典型的数据库营销行业“入手术”。

这第一刀首先落到了“目的客户”上。顾备春重新给麦考林的主顾群做了定位，把目的客户从原本的村落子以及小都市女性调解为少数市的都市白领女性，着力开拓一二线都市，他们支出高、谋求时尚、对于邮购或者网购接受水平高。

追寻拥趸

让你的产物为更多人所清晰，让更多人成为你的拥趸，使更多的信息进入你的数据库，由于重大的数据库是邮购直复营销的根基。就像那位杜女士，经由银行的信誉卡营业知道了麦考林，进而成为麦考林的主顾，这种与银行数据库的相助，正是麦考林追寻粉丝的方式之一。谈起当初以及银行的相助，负责公关的张卫华影像尤为深入，由于他退出了全部历程。清静不断是银行的第一思考，在谈判历程中，一次又一次地接受银行部份的魔难——装置闭路摄像、对于客服中间全程监控、电话录音等等清静措施，前先后后履历了半年之久，终于麦考林的自动赢患了银行方面的招供，双方妨碍了周全深度的相助，不光随银行卡以及对于账单附寄麦考林的目录册，而且中信银行还以及麦考林散漫刊行麦考林标识的信誉卡。如今，麦考林已经与中信银行、广东睁开银行、深圳睁开银行以及交通银行都告竣为了相助。

而占有麦考林30%销售额的“麦网”，如今已经成为继铛铛网、卓越网之后，中国第三大B2C网站。作为一个以都市白领女性为定位的电子商务网站，麦考林将自己的气焰贯彻事实，从网站的靠山物到产物图片的拍摄气焰上，都将女性的特色在细节中揭示的舒畅淋漓，让碰头的人一下子就能识别熟习的群落。“麦考林对于麦网的定位便是shoppingmall，人们不才面可能抉择到所有麦考林系列的产物。”顾备春夸张，麦考林所自动的便是做一个多渠道批发商，麦网、目录投递、线下门店都有着差距的细分定位。

麦考林根基是会员制

麦考林又称麦网、M18，上海麦考林，是上海驰名的收集购物网站，主要经营麦考林服饰、饰物、家居用品、瘦弱用品、宠物用品等多种商品。上海麦考林国内邮购有限公司（MecoxLane）建树于1996年1月8日，它是中国第一家获适政府称许的处置邮购营业的三资企业，公司营业拆穿困绕天下。优异的产品质量、富裕相助力的价钱、优异的客户效率使它建树了直复式营销行业向导者的位置。麦考林具备残缺物流系统、反对于搜罗货到付款等多种支出方式，将让您享受清静、快捷的麦考林邮购效率。2008年2月，红杉老本中国基金正式宣告控股投资邮购巨头麦考林，经由笼络其大部份股份成为麦考林的相对于控股方，是红杉老本中国基金讫今最大笔的单次投资以及第一个控股笼络名目。

M18网站（麦考林网站）目上主要以建树平台为主，销售商品为第三方卖家，售后、退货均不禁麦考林网站负责，有买家与卖家直接调以及。

产物效率

当初有员工2，000多人，建树了时尚服饰、时尚配饰、家居用品、瘦弱美容、宠物用品等多条产物线，目的人群次若是20-35岁的白领女性。麦考林具备强盛的提供商资源以及物流系统，效率数百万的用户，有自己自力的电子商务门户网站——麦网，在国内B2C电子商务网站中数一数二。已经开设了400多家批发店肆，至2011年在天下规模内会抵达2000家。随着邮购、电子商务、电话销售、店肆销售等多个分销渠道的不断美满以及睁开，麦考林正在向多渠道批刊行业向导者的企业远景迈进。

品牌诠释

EUROMODA作为麦考林旗下品牌，“详尽中带有特色化”的妄想，目的定位于18岁～38岁白领女性；酷爱生涯、脾性自力、对于时尚敏感，成为现今新女性的本性，EUROMODA就演绎着这样的目的。她带给咱们的不光是时尚、配合、盛行、魅力，更多的是咱们在享受“美”之后，物美价廉带给咱们的欢喜以及惊喜。

RAMPAGE作为美国备受招待的时尚品牌，系麦考林联手艾康尼斯中国，强势引入时尚品牌，RAMPAGE产物妄想时尚，气焰张扬，颜色漂亮妖冶，着力展现女性的性感妩媚以及自信之美，主要面临18-35岁之间的女性破费群体。名目规范主要涵盖三个服饰系列：行动休闲，牛仔服饰以及正装。

电子商务

自4月初试运行以来，麦网日碰头量抵达平均近50万次，其中至多的4月28日一天，碰头量抵达135万次，到5月下旬，定单总量逾越一万张，金额抵达1000万元摆布，网上注册用户早已经逾越11万人。尽管，麦考林在电子商务规模的睁开目的是否仅仅是个口号，咱们还要刮目相待。

为了贺喜麦网的推出，麦考林在人来人往的港汇广场的中间厅修筑了一个伪造商厦，揭示它网上琳琅满目的商品，并摆出了250台微机供破费者亲自体验网上购物。为了配合麦网的降生，麦考林于4月的前两个星期向其北京、广州、乌鲁木齐、武汉、成都以及拉萨等六个都市的邮购用户举行了新闻预发，引起很大反映。据清晰，麦网歇业第一周的网上生意额就逾越128万元，日页面浏览量抵达80多万人次。

麦考林的一位媒体分割人介绍说，麦考林建树于1996年1月，是中国第一家获准经营的外资邮购公司，也是国内首批由危害基金投资建树的企业之一。在以前的四年里，麦考林睁开成为了国内投资规模最大的邮购公司，产物已经进入天下各地约250万破费者的生涯。年歇业额逾越6000万元。谈到公司向电子商务倾向的转型，麦考林的董事长兼总裁崔仁辅学生定夺十足地说：“电子商务在中国才起步，中国的破费者对于不直接打仗商品的购物方式还较为谨严，可是在中国处置了四年的邮购营业，麦考林不光走进了250万中国人的生涯，更哺育了他们对于咱们的熟习以及信托，这对于咱们睁开电子商务极为有利。”

销售分类

1女装2童装3亵服4化装品5配饰/鞋包6美容保健7男装8宠物用品9母婴10行动休闲11家居生涯12数码家电13图书/音像

营销履历

1997年，美国大型危害投资公司华平创投投资的麦考林宣告降生。凭证在欧美国家的“成熟方式”，麦考林在建树之初，就将市场定位于广袤的中国村落子以及小都市，但照搬以前的方式在中国蒙受了水土不屈。欧美等发达地域，小镇居夷易近有着与都市居夷易近分庭抗礼的破费能耐，但由于栖身的散漫，邮购每一每一成为小镇居夷易近首选的购物方式。而在中国，由于物流系统的不顺畅、支出信誉的缺失以及村落子有限的破费能耐以及滞后的破费意见，使麦考林尝到了败绩。麦考林1999年的歇业额仅为6000万元，从投资酬谢的角度掂量，让人悲不雅。

就在那时，已经从贝塔斯曼去职的顾备春正规画融资建树一个邮购目录公司，经由一个无意偶尔的机缘意见了华平的投资人孙强，孙强起劲推选他加盟麦考林，抢夺将公司搭救以前。当时的孙强，概况只是抱着试试看的神思。他没敢抱太多愿望的是，正是顾备春的到来，搭救了面临降生的麦考林。

2001年4月，顾备春到麦考林时，公司账面上的200万美元现金只够一个多月的人为开销。上任后顾总赶快对于麦考林妨碍了止血、降老本。最关键的是，他给麦考林的主顾群做了重新定位，把目的客户从原本的村落后世性调解为支出较高、谋求时尚的都市白领女性，着力开拓一、二线都市。目的客户转变之后，响应的，麦考林对于产物线也做了较大扩展。经由一系列大的“手术”之后，麦考林逐渐融入了中外洋乡市场，经由多渠道的批发方式，市场份额不断强盛。

营销策略

麦考林“电话邮购+收集+店肆”的多渠道分销方式是排汇危害投资的中间因素。这是一家“在中国不谁能模拟的公司”假如你去麦考林的实体店“euromoda”购物，颇有可能你挑中了衣服却不适宜的尺码。不是由于库存太少，而是如顾备春所言，“咱们的实体店经营情景颇为宜，每一处开店都是一歇业即赚钱，商品颇为脱销。”

2006年，顾备春在“你小子是否疯了的”质疑声中倾覆了邮购老大的传统销售方式，在上海开下了第一家实体店。仅仅不到两年光阴，麦考林的实体店已经普遍长三角地域，并定下了将在往年年尾开设100家直营店的目的。2006年11月，在上海浦东的新梅散漫广场开出了麦考林的第一家店，这个被顾备春好比为“试衣间”的实体店，当初稳居该广场所有商铺中单元面积销售额最高的位置，逾越周围的漂亮盛行大牌。

与其余传统店面差距，麦考林会为每一位分心置办者规画会员卡，把客户信息记实下来，直接输入公司的数据库。同时，麦考林也会在门店里摆放一台电脑，主顾可能经由收集随时订购公司的其余产物，将传统营业与收集、邮购等营业亲密散漫，增大目的客户群以及收集碰头量、目录刊行量，这才是麦考林开设直营店的最主要目的。

在进入邮购规模10年之后，麦考林抉择三条腿走路，向多渠道批发商转型，即“电话邮购+收集+店肆”的多渠道分销方式，目的是让传统营业给收集、邮购添一把柴，增大目的客户群以及收集碰头量、目录刊行量。

“在不到20年的光阴，中国批发市场泛起了西方国家经由150年能耐实现的批发业态，而且每一年以11%的速率削减，而作为行业向导者的麦考林有其多渠道批发的实力与远景，咱们愿望这次控股投资能给国内的多渠道批发方式带来更大的睁开。”红杉老本的沈南鹏是这么批注往年年初以逾8000万美元巨资入股麦考林的原因。

在中国位置

除了邮购营业外，公司同时涉足电子商务规模，装备了美国开始进的电脑规画零星，于2000年4月激进了电子商务门户网站——“麦网”。公司经营服饰、手饰、家居用品、瘦弱用品、宠物用品等多种产物。主要经由特意的产物目录、杂志广告、internet等媒体向主顾介绍产物，并以邮寄、送货上门等方式妨碍交货。

在中国，麦考林已经效率了逾越250万的主顾，具备近500万用户的名址。公司营业拆穿困绕天下31个省、自治区以及直辖市。产物的年销售额在6000万元以上。近些年来，麦考林以其优异的产品质量、富裕相助力的价钱、优异的客户效率赢患了精采的声誉，无可争议地成为了中国直复营销行业的向导者。

企业优势

邮购效率以及B2C电子商务都属于直复式营销(DirectMarketing)。麦网的经营根基麦考林国内邮购公司在临时的目录销售历程中，建树了高实质的产物营销团队，积攒了丰硕的产物机关以及新产物开拓履历，具备丰硕的传统批发、直复式营销履历，同时对于新兴的互联网电子商务也有颇为透辟的清晰。

麦网运作于功能周全、功能优异的电子商务平台之上。麦网投入巨资建树了重大的布景电脑化规画系统以及前台网站运用零星。布景的电脑化规画系统运用了国内上开始进的直销电脑规画零星，具备超强的数据合成能耐，可利便的规画库存、发货、提供商、客户效率、客户质料以及商品数据库，效率逾越250万的直销主顾，天天处置定单能耐达4万多张。前台的网站运用零星接管了当初开始进的收集电子商务数据库运用零星，并以及布景的电脑化规画零星亲密衔接，可快捷地宣告商品、妨碍种种网上匆匆销行动。用户可轻松地浏览商品、置办商品、网上支出、查问账户以及定单。

第三，麦网具备美满的结算系统，种种付款方式顺应于国内的现状。麦网当初反对于礼券账户支出、现金账户支出、邮局汇款、信誉卡拜托支出、银行电汇、货到付款、在线支出等多种支出方式，残缺顺应于国内电子商务的大情景。在线支出反对于SET协讲以及SSL协议等种种线上付款方式。

第四，麦考林具备残缺的物流系统：麦网反对于邮递、EMS、快递送货等多种送货方式，可知足用户的差距送货需要。公司一万平方米的发货中间具备日发包一万份的能耐，遥遥争先于大少数B2C电子商务网站。2010年5月，麦考林在北京广州设立分仓，2010年8月，在成都的分仓正式投入经营，提速百货化历程，分仓投入经营后，可拆穿困绕西南、华北、华南、西南以及华中的部份地域，公司在这些地域的配送功能，将是之后退一倍以上。

第五，麦网提供了更丰硕的商品抉择。这些源头于它具备一支高实质的产物机关团队，积攒了丰硕的产物机关以及新产物开拓履历，并建树了泛滥的相助过错关连，可能开拓针对于种种客户群的差距产物线，这一点从较高的客户回覆率可能见患上。

麦考林具备了重大的忠实客户群，麦考林民间网站并正在自动于更普遍的市场以及公关行动，之后退麦考林品牌驰名度以及相助力，让更多主顾清晰麦考林，同时经由优异客户效率，让更多主顾信托麦考林网上购物。最近，中国邮购业界最大的往事，莫过于国内最大的邮购公司麦考林民间网站斥资100万美元的电子商务零星已经投入运行，其大型购物网站“麦网”也正式开张。麦考林民间网站充斥孤洼地宣告，麦考林网上购物正式实现为了从艰深目录邮购向其低级阶段即电子商务的转型。当初的麦网具备美满的结算系统，种种付款方式顺应于国内的现状。反对于礼券账户支出、现金账户支出、邮局汇款、信誉卡拜托支出、银行电汇、货到付款、在线支出等多种支出方式，残缺顺应于国内电子商务的大情景。在线支出反对于SET协讲以及SSL协议等种种线上付款方式。

一、用度垫付：部署物料、电脑物料用度由公司后行垫付，2年相助期内无守约行动将不收取运用用度。

二、退换货机制：总部实施100%退换货机制，破除了加盟商后顾之忧（注：当季商品当季退换）

三、利润操作：麦考林服饰货物价钱总全副比方调控，减价后返回差价部份，使加盟商利润操作在35%摆布。

四、选址评估：辅助加盟者对于所选店址妨碍实地审核，对于修筑物、商圈、主顾妨碍审核，评估其开店的可能性，辅助投资者做出精确的选址抉择规画。

五、装修妄想：为确保EUROMODA不同残缺的店面抽象，公司总部为加盟店提供装修妄想图纸、货架道具制作图册、门店SI视觉抽象尺度以及硬件尺度，负责装修历程中的解答、把守以及审核。

六、教育培训：开店前，总部为加盟商提供店长、伙计响应的课程，总光阴为5-7天；开店后，总部还将凭证加盟店实际情景，对于员工开设响应教育培训课程。

七、市场推广：麦考林总部提供配套的目录产物手册、营运教育手册、及其余张扬物料（POP,抽象张扬卡）。同时为增长加盟门店的歇业功劳，总部也会不定期举行种种优惠匆匆销行动，提升门店抽象及人气。

你打客服的电话问下哈，,直接打这个电话，据语音揭示按1就能了

翎航国内家居好。翎航国内家居是跟京东以及麦考林相助的，加盟商排汇客户，京东或者麦考林发货，可是加盟商商城的工具要比京东或者麦考林重价，详细情景可能baidu下质惠匣商城，这个便是加盟商，概况的工具还蛮重价的，品质也还行。

一、加盟根基条件：

1

约莫25万就够了,尽管你要有门面,配置装备部署甚么卖考林都提供的,看你规画开在哪了,不家门费,但有押金3万

M18的官网上有

欧梦达好么？

彷佛也不可以，我从前问过，当初惟独上海，南京，深圳等同样艰深都市有实体店。其余中间还都不，只能网购或者电话邮购。

你可能查他的相关网站。而后打电话咨询，在去总部看看

网站上注册，留下邮寄地址就会给你邮他们的书，可能抉择最新季的工具

你baidu下麦考林加盟官网

找出自己的客户定位每一每一是营销的条件，作为以数据库为中间的邮购行业更是如斯。麦考林与当初进入中国的良多国内邮购巨头同样，都履历了不胜回顾的定位之殇。

上世纪九十年月中期，中国的飞速睁开已经令众人不敢再轻忽这个潜在的重大市场，良多国内邮购巨头纷纭进入中国，规画复制其在外洋的乐成方式，快捷吃下中国市场这块肥肉。天下排名第一的德国OTTO邮购公司、排名第二的德国Quelle公司，以及法国3susses公司、德国贝塔斯曼总体等纷纭抢滩中国。

与它们比照，麦考林很不起眼。1996年1月，以美国华平基金为首的麦考林投资方取患了在中国大陆处置邮购经营的先天，华平基金散漫上海国内效率商业公司配合建议建树了上海麦考林国内邮购有限公司，其中华平基金出资3000万美金。与良多外洋邮购巨头同样，麦考林建树之初，凭仗自己在外洋的履历，将市场定位于广袤的中国村落子以及小都市。

这种对于中国市场的误读，对于价钱客户的过错分说，让麦考林支出了繁重的价钱。在外洋，小镇居夷易近不比都市居夷易近贫穷，由于栖身的散漫，加之邮购业所具备的快捷、利便、走南闯北即可置办满意的商品等特色，邮购成为小镇居夷易近的首选购物方式。可是，在中国，由于城乡支出的重大差距，以及村落子破费意见的滞后、畅通物流系统的缺少、支出信誉的缺失，确定了麦考林将履历的定位之殇。加之当时受国内开辟而崛起的数以百计的中小公司，以邮购方式销售着冒充伪劣产物，使患上邮购业在破费者心目中声誉扫地。

就在麦考林一筹莫展之时，互联网的崛起让它看到了救命的稻草。“每一种新媒体、新技术的泛起概况后退，都对于邮购业发生颇为大的增长，咱们都快捷借助这些技术提升自己。”在邮购行业打拼多年的顾备春对于此深有体味。

2000年，OTTO、Quelle、3suisses、贝塔斯曼纷纭推出B2C网站，期望能捉住这屡见不鲜的机缘。华平基金也散漫香港亚网总体、凯达总体以及台湾一家投资公司，向麦考林注资1300万美金，建树了电子商务网站“麦网”。也就在这时——2001年，刚从贝塔斯曼进去豫备守业的顾备春加盟麦考林，而他的到来也终于为麦考林的客户定位校对于了倾向，开始为这个典型的数据库营销行业“入手术”。

这第一刀首先落到了“目的客户”上。顾备春重新给麦考林的主顾群做了定位，把目的客户从原本的村落子以及小都市女性调解为少数市的都市白领女性，着力开拓一二线都市，他们支出高、谋求时尚、对于邮购或者网购接受水平高。

追寻拥趸

让你的产物为更多人所清晰，让更多人成为你的拥趸，使更多的信息进入你的数据库，由于重大的数据库是邮购直复营销的根基。就像那位杜女士，经由银行的信誉卡营业知道了麦考林，进而成为麦考林的主顾，这种与银行数据库的相助，正是麦考林追寻粉丝的方式之一。谈起当初以及银行的相助，负责公关的张卫华影像尤为深入，由于他退出了全部历程。清静不断是银行的第一思考，在谈判历程中，一次又一次地接受银行部份的魔难——装置闭路摄像、对于客服中间全程监控、电话录音等等清静措施，前先后后履历了半年之久，终于麦考林的自动赢患了银行方面的招供，双方妨碍了周全深度的相助，不光随银行卡以及对于账单附寄麦考林的目录册，而且中信银行还以及麦考林散漫刊行麦考林标识的信誉卡。如今，麦考林已经与中信银行、广东睁开银行、深圳睁开银行以及交通银行都告竣为了相助。

而占有麦考林30%销售额的“麦网”，如今已经成为继铛铛网、卓越网之后，中国第三大B2C网站。作为一个以都市白领女性为定位的电子商务网站，麦考林将自己的气焰贯彻事实，从网站的靠山物到产物图片的拍摄气焰上，都将女性的特色在细节中揭示的舒畅淋漓，让碰头的人一下子就能识别熟习的群落。“麦考林对于麦网的定位便是shoppingmall，人们不才面可能抉择到所有麦考林系列的产物。”顾备春夸张，麦考林所自动的便是做一个多渠道批发商，麦网、目录投递、线下门店都有着差距的细分定位。

麦考林根基是会员制

麦考林又称麦网、M18，上海麦考林，是上海驰名的收集购物网站，主要经营麦考林服饰、饰物、家居用品、瘦弱用品、宠物用品等多种商品。上海麦考林国内邮购有限公司（MecoxLane）建树于1996年1月8日，它是中国第一家获适政府称许的处置邮购营业的三资企业，公司营业拆穿困绕天下。优异的产品质量、富裕相助力的价钱、优异的客户效率使它建树了直复式营销行业向导者的位置。麦考林具备残缺物流系统、反对于搜罗货到付款等多种支出方式，将让您享受清静、快捷的麦考林邮购效率。2008年2月，红杉老本中国基金正式宣告控股投资邮购巨头麦考林，经由笼络其大部份股份成为麦考林的相对于控股方，是红杉老本中国基金讫今最大笔的单次投资以及第一个控股笼络名目。

M18网站（麦考林网站）目上主要以建树平台为主，销售商品为第三方卖家，售后、退货均不禁麦考林网站负责，有买家与卖家直接调以及。

产物效率

当初有员工2，000多人，建树了时尚服饰、时尚配饰、家居用品、瘦弱美容、宠物用品等多条产物线，目的人群次若是20-35岁的白领女性。麦考林具备强盛的提供商资源以及物流系统，效率数百万的用户，有自己自力的电子商务门户网站——麦网，在国内B2C电子商务网站中数一数二。已经开设了400多家批发店肆，至2011年在天下规模内会抵达2000家。随着邮购、电子商务、电话销售、店肆销售等多个分销渠道的不断美满以及睁开，麦考林正在向多渠道批刊行业向导者的企业远景迈进。

品牌诠释

EUROMODA作为麦考林旗下品牌，“详尽中带有特色化”的妄想，目的定位于18岁～38岁白领女性；酷爱生涯、脾性自力、对于时尚敏感，成为现今新女性的本性，EUROMODA就演绎着这样的目的。她带给咱们的不光是时尚、配合、盛行、魅力，更多的是咱们在享受“美”之后，物美价廉带给咱们的欢喜以及惊喜。

RAMPAGE作为美国备受招待的时尚品牌，系麦考林联手艾康尼斯中国，强势引入时尚品牌，RAMPAGE产物妄想时尚，气焰张扬，颜色漂亮妖冶，着力展现女性的性感妩媚以及自信之美，主要面临18-35岁之间的女性破费群体。名目规范主要涵盖三个服饰系列：行动休闲，牛仔服饰以及正装。

电子商务

自4月初试运行以来，麦网日碰头量抵达平均近50万次，其中至多的4月28日一天，碰头量抵达135万次，到5月下旬，定单总量逾越一万张，金额抵达1000万元摆布，网上注册用户早已经逾越11万人。尽管，麦考林在电子商务规模的睁开目的是否仅仅是个口号，咱们还要刮目相待。

为了贺喜麦网的推出，麦考林在人来人往的港汇广场的中间厅修筑了一个伪造商厦，揭示它网上琳琅满目的商品，并摆出了250台微机供破费者亲自体验网上购物。为了配合麦网的降生，麦考林于4月的前两个星期向其北京、广州、乌鲁木齐、武汉、成都以及拉萨等六个都市的邮购用户举行了新闻预发，引起很大反映。据清晰，麦网歇业第一周的网上生意额就逾越128万元，日页面浏览量抵达80多万人次。

麦考林的一位媒体分割人介绍说，麦考林建树于1996年1月，是中国第一家获准经营的外资邮购公司，也是国内首批由危害基金投资建树的企业之一。在以前的四年里，麦考林睁开成为了国内投资规模最大的邮购公司，产物已经进入天下各地约250万破费者的生涯。年歇业额逾越6000万元。谈到公司向电子商务倾向的转型，麦考林的董事长兼总裁崔仁辅学生定夺十足地说：“电子商务在中国才起步，中国的破费者对于不直接打仗商品的购物方式还较为谨严，可是在中国处置了四年的邮购营业，麦考林不光走进了250万中国人的生涯，更哺育了他们对于咱们的熟习以及信托，这对于咱们睁开电子商务极为有利。”

销售分类

1女装2童装3亵服4化装品5配饰/鞋包6美容保健7男装8宠物用品9母婴10行动休闲11家居生涯12数码家电13图书/音像

营销履历

1997年，美国大型危害投资公司华平创投投资的麦考林宣告降生。凭证在欧美国家的“成熟方式”，麦考林在建树之初，就将市场定位于广袤的中国村落子以及小都市，但照搬以前的方式在中国蒙受了水土不屈。欧美等发达地域，小镇居夷易近有着与都市居夷易近分庭抗礼的破费能耐，但由于栖身的散漫，邮购每一每一成为小镇居夷易近首选的购物方式。而在中国，由于物流系统的不顺畅、支出信誉的缺失以及村落子有限的破费能耐以及滞后的破费意见，使麦考林尝到了败绩。麦考林1999年的歇业额仅为6000万元，从投资酬谢的角度掂量，让人悲不雅。

就在那时，已经从贝塔斯曼去职的顾备春正规画融资建树一个邮购目录公司，经由一个无意偶尔的机缘意见了华平的投资人孙强，孙强起劲推选他加盟麦考林，抢夺将公司搭救以前。当时的孙强，概况只是抱着试试看的神思。他没敢抱太多愿望的是，正是顾备春的到来，搭救了面临降生的麦考林。

2001年4月，顾备春到麦考林时，公司账面上的200万美元现金只够一个多月的人为开销。上任后顾总赶快对于麦考林妨碍了止血、降老本。最关键的是，他给麦考林的主顾群做了重新定位，把目的客户从原本的村落后世性调解为支出较高、谋求时尚的都市白领女性，着力开拓一、二线都市。目的客户转变之后，响应的，麦考林对于产物线也做了较大扩展。经由一系列大的“手术”之后，麦考林逐渐融入了中外洋乡市场，经由多渠道的批发方式，市场份额不断强盛。

营销策略

麦考林“电话邮购+收集+店肆”的多渠道分销方式是排汇危害投资的中间因素。这是一家“在中国不谁能模拟的公司”假如你去麦考林的实体店“euromoda”购物，颇有可能你挑中了衣服却不适宜的尺码。不是由于库存太少，而是如顾备春所言，“咱们的实体店经营情景颇为宜，每一处开店都是一歇业即赚钱，商品颇为脱销。”

2006年，顾备春在“你小子是否疯了的”质疑声中倾覆了邮购老大的传统销售方式，在上海开下了第一家实体店。仅仅不到两年光阴，麦考林的实体店已经普遍长三角地域，并定下了将在往年年尾开设100家直营店的目的。2006年11月，在上海浦东的新梅散漫广场开出了麦考林的第一家店，这个被顾备春好比为“试衣间”的实体店，当初稳居该广场所有商铺中单元面积销售额最高的位置，逾越周围的漂亮盛行大牌。

与其余传统店面差距，麦考林会为每一位分心置办者规画会员卡，把客户信息记实下来，直接输入公司的数据库。同时，麦考林也会在门店里摆放一台电脑，主顾可能经由收集随时订购公司的其余产物，将传统营业与收集、邮购等营业亲密散漫，增大目的客户群以及收集碰头量、目录刊行量，这才是麦考林开设直营店的最主要目的。

在进入邮购规模10年之后，麦考林抉择三条腿走路，向多渠道批发商转型，即“电话邮购+收集+店肆”的多渠道分销方式，目的是让传统营业给收集、邮购添一把柴，增大目的客户群以及收集碰头量、目录刊行量。

“在不到20年的光阴，中国批发市场泛起了西方国家经由150年能耐实现的批发业态，而且每一年以11%的速率削减，而作为行业向导者的麦考林有其多渠道批发的实力与远景，咱们愿望这次控股投资能给国内的多渠道批发方式带来更大的睁开。”红杉老本的沈南鹏是这么批注往年年初以逾8000万美元巨资入股麦考林的原因。

在中国位置

除了邮购营业外，公司同时涉足电子商务规模，装备了美国开始进的电脑规画零星，于2000年4月激进了电子商务门户网站——“麦网”。公司经营服饰、手饰、家居用品、瘦弱用品、宠物用品等多种产物。主要经由特意的产物目录、杂志广告、internet等媒体向主顾介绍产物，并以邮寄、送货上门等方式妨碍交货。

在中国，麦考林已经效率了逾越250万的主顾，具备近500万用户的名址。公司营业拆穿困绕天下31个省、自治区以及直辖市。产物的年销售额在6000万元以上。近些年来，麦考林以其优异的产品质量、富裕相助力的价钱、优异的客户效率赢患了精采的声誉，无可争议地成为了中国直复营销行业的向导者。

企业优势

邮购效率以及B2C电子商务都属于直复式营销(DirectMarketing)。麦网的经营根基麦考林国内邮购公司在临时的目录销售历程中，建树了高实质的产物营销团队，积攒了丰硕的产物机关以及新产物开拓履历，具备丰硕的传统批发、直复式营销履历，同时对于新兴的互联网电子商务也有颇为透辟的清晰。

麦网运作于功能周全、功能优异的电子商务平台之上。麦网投入巨资建树了重大的布景电脑化规画系统以及前台网站运用零星。布景的电脑化规画系统运用了国内上开始进的直销电脑规画零星，具备超强的数据合成能耐，可利便的规画库存、发货、提供商、客户效率、客户质料以及商品数据库，效率逾越250万的直销主顾，天天处置定单能耐达4万多张。前台的网站运用零星接管了当初开始进的收集电子商务数据库运用零星，并以及布景的电脑化规画零星亲密衔接，可快捷地宣告商品、妨碍种种网上匆匆销行动。用户可轻松地浏览商品、置办商品、网上支出、查问账户以及定单。

第三，麦网具备美满的结算系统，种种付款方式顺应于国内的现状。麦网当初反对于礼券账户支出、现金账户支出、邮局汇款、信誉卡拜托支出、银行电汇、货到付款、在线支出等多种支出方式，残缺顺应于国内电子商务的大情景。在线支出反对于SET协讲以及SSL协议等种种线上付款方式。

第四，麦考林具备残缺的物流系统：麦网反对于邮递、EMS、快递送货等多种送货方式，可知足用户的差距送货需要。公司一万平方米的发货中间具备日发包一万份的能耐，遥遥争先于大少数B2C电子商务网站。2010年5月，麦考林在北京广州设立分仓，2010年8月，在成都的分仓正式投入经营，提速百货化历程，分仓投入经营后，可拆穿困绕西南、华北、华南、西南以及华中的部份地域，公司在这些地域的配送功能，将是之后退一倍以上。

第五，麦网提供了更丰硕的商品抉择。这些源头于它具备一支高实质的产物机关团队，积攒了丰硕的产物机关以及新产物开拓履历，并建树了泛滥的相助过错关连，可能开拓针对于种种客户群的差距产物线，这一点从较高的客户回覆率可能见患上。

麦考林具备了重大的忠实客户群，麦考林民间网站并正在自动于更普遍的市场以及公关行动，之后退麦考林品牌驰名度以及相助力，让更多主顾清晰麦考林，同时经由优异客户效率，让更多主顾信托麦考林网上购物。最近，中国邮购业界最大的往事，莫过于国内最大的邮购公司麦考林民间网站斥资100万美元的电子商务零星已经投入运行，其大型购物网站“麦网”也正式开张。麦考林民间网站充斥孤洼地宣告，麦考林网上购物正式实现为了从艰深目录邮购向其低级阶段即电子商务的转型。当初的麦网具备美满的结算系统，种种付款方式顺应于国内的现状。反对于礼券账户支出、现金账户支出、邮局汇款、信誉卡拜托支出、银行电汇、货到付款、在线支出等多种支出方式，残缺顺应于国内电子商务的大情景。在线支出反对于SET协讲以及SSL协议等种种线上付款方式。