大嘴巴加盟店需要多少钱

加盟嘴尚鲜大丸家反悔了 对方承诺转让咋迟迟没动静

济宁的李女士加盟了嘴尚鲜大丸家项目，交完加盟费后感觉不太可靠，便向该项目所属的青岛聚合优鲜餐饮咨询管理有限公司提出退款，对方承诺可以帮忙转让，但是事情已经过去3个月了，却没有任何进展。“他们说50000元左右就能把店开起来，我回老家后发现连房租都不够。”信网(0532-80889431)从青岛聚合优鲜餐饮咨询管理有限公司处了解到，经过与李女士再次协商，决定扣除加盟费的70%后退还剩余费用，如果李女士不认可的话，建议通过法律途径解决。

交35000元加盟嘴尚鲜大丸家项目

2023年11月份，准备经商的李女士在网上寻找项目，发现青岛聚合优鲜餐饮咨询管理有限公司家的嘴尚鲜大丸家不错，便来到青岛实地进行考察，对方工作人员接待并介绍了关于开店的相关情况。

经过考量后，李女士决定加盟该项目，在济宁老家开店，并交了35000元的加盟费，双方签订加盟合同。“当时他们负责人跟我说，把店开起来大概花费50000元。考虑到疫情，我就寻思年后再说。”李女士说道。

也就是在此期间，李女士对济宁各区域的房租情况进行了了解，发现差不多的地段，光是房租每年就得70000元左右，所以，用50000元开店的说法并不可靠，即使能开，也不会在繁华的地段，生意必然不会太好，李女士由此产生了退费的想法。

今年1月份，在与该公司工作人员沟通后，对方承诺可以帮忙转让，转让成功后即可退费。但是，现在已经是4月份了，事情至今没有任何进展。“感觉他们就是一直在拖着，如果一直拖到合同结束，那我的钱就白瞎了?而且，合同里并没有约定不可以退费，退一步讲，扣一部分钱再退给我也行啊。”

聚合优鲜餐饮咨询称可以协商

为了解此事具体情况，信网联系到了青岛聚合优鲜餐饮咨询管理有限公司负责监督投诉的王经理，据其介绍，公司从未规定过加盟后不可以退费。如果客户产生退费的想法，是可以跟公司沟通的，看看如何解决。

就目前来看，李女士是属于单方面想解除合同。“具体的情况我不了解，需要核实，核实之后再回复。”王经理说。

当天晚上，王经理向信网作出回复称，公司再次与李女士进行了协商，决定扣除70%的加盟费，剩余款项予以返还。“之所以扣除70%，是因为李女士决定加盟后，我们做了一系列的工作，需要扣除这一部分成本，然后返还剩余费用，毕竟我们是没有任何过错的一方。”同时，王经理表示，如果李女士对这一方案不认可的话，可以通过法律途径解决此事。

律师认为加盟人拥有任意解除权

山东恒信通律师事务所的葛全勇律师认为，根据《商业特许经营管理办法》第十二条：特许人和被特许人应当在特许经营合同中约定，被特许人在特许经营合同订立后一定期限内，可以单方解除合同。

加盟合同，法律上为“特许经营合同”，应设置任意解除条款，允许加盟人，在规定的期限内，经过冷静思考后反悔并解除合同。但是在这个事件中，合同没有设置该条款，法律实践中认为，加盟人依然拥有任意解除权，只是如果加盟人已经开始实质履行合同即丧失任意解除权，至于什么情况下加盟人算实质履行了合同，应由法院裁量。

截至发稿，信网从李女士处获悉，她并不认可该公司的退款方案，并表示会考虑通过法律途径解决此事。信网记者岳祥

[来源：信网编辑：三人目]

亲，办会员吗？

有没有统计过，你有多少个“会员”身份？

可能你会说——会员？我可是工薪阶层，那些高消费的东西与我无关。

的确，影视剧中那些打开钱包甩出一堆黑卡、金卡、钻石卡的土豪们我们很少遇到，而动辄出入高档商场、私人会馆的他们也距离我们太遥远。但是，在如今的“无卡化”时代，你觉得会员还很远吗？

对于爱看剧的小伙伴们来说，腾讯、优酷、爱奇艺的会员总会有一个吧，不少人甚至“兼容并包”，芒果、B站之类的也不放过；

对于爱购物的剁手党来说，淘宝的88VIP和京东P已经是“基操”，许多人更有网易考拉和亚马逊海外购的会员身份；

对于热爱运动、喜欢户外的朋友来说，音乐是最好的陪伴，而你多多少少也会拥有酷狗、QQ音乐、网易云音乐其中的一个；

甚至，即便是去楼下便利店买瓶矿泉水、去理发店找T老师剪个头发，也不可避免地要成为会员中的一份子……

这有些会员在加入的时候是我们心甘情愿贡献那几百块的会员费，但有些会员却是商家强加给我们的，比如各种超市便利店的会员卡或者T老师在你耳边的喋喋不休。很显然，这些会员并不能给我们带来多少利益，反而令我们对隔三差五推送的促销信息不堪其扰。

难道就没有一款靠谱的、能让我们有收获、也乐于加入并支持的会员吗？

当然有。

数字化转型大潮催动新蓝海

数字化转型已经成为了当下IT产业乃至整个社会发展的大势所趋。伴随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，企业运营已经从之前的粗放型、机械式向如今的智能化、自动化过渡，而为了适应这种转变，企业自身也需要打造核心竞争力。这种竞争力并非是技术层面的，不是某一项技术某一种产品，而是基于数字化的综合反映与表现能力。

这也就要求企业将开放式创新和战略投资作为发展的核心方向。然而，无论是大型企业还是中小企业，面对这种转变都没有足够的经验，也都在面临全新的挑战。于是，更多的传统企业或因为不了解目前市场上涌现的各种创新机会，或因为无法甄别出高质量的行业合作伙伴，从而眼睁睁看着商业机会的擦肩而逝。

要想解决这个问题，就必须要从理念上实现转变。有句话叫做“独行者速，众行者远”。在商业市场中，传统企业要想实现快速转型与发现，唯有寻求加入成熟的产业战略联盟或者生态圈，通过互帮互助、取长补短，才能紧跟行业发展，不被时代和客户所抛弃。但是问题来了——去哪儿找成熟的产业联盟，如何才能找到靠谱的“带头大哥”？

日前，微软结合自身变革中的经验体会，以客户数字化转型的需求为中心，依托近40年来打造的强大的合作伙伴生态体系，推出了以线上为主要展现形式的微软创新战略俱乐部。

微软创新战略俱乐部价值何在？

微软创新战略俱乐部是一个以创新需求对接为主要目的的数字化平台，旨在以完善的流程帮助客户梳理自身业务需求和战略，以真实和高质量的需求帮助合作伙伴和初创企业快速识别对接商业机遇，通过平台聚集效应，不断吸引外部机构合作伙伴，以期打造微软协助企业加速数字化转型的品牌利器。

在组织结构上，微软创新战略俱乐部以纯会员审核制模式运营企业端，保障平台企业信息、资质与需求的真实性。目前，俱乐部的会员已经达到了数十家之多，其行业涵盖零售，制造，金融，生物医药等重点领域，囊括了近百家合作伙伴及初创企业，数量还在急速增长当中。

微软的影响力果然是不同凡响，凝聚了众多企业参与成为了俱乐部的会员。但是对于传统企业来说，加入会员的权益有哪些，是否能够加入数字化转型，又能够从哪些运营层面提升企业的数字化能力呢？对此，微软其实早有规划，并从数字化运营、市场品牌推广、创新咨询与服务以及办公和创业区域合作对接等多个层面进行了详细部署。

这最重要的当属数字营销。数字化营销是当下IT市场的主旋律，尤其对于传统企业来说也恰恰是欠缺的环节，许多传统企业甚至连官网运营都无法保障，更别说为客户提供数字化的解决方案了。这一次，微软创新战略俱乐部敏锐地把握到了会员这一痛点，并通过创新俱乐部官方网站提供了会员专属平台，彻底解决了客户数字化运营“上手难”的问题。

在这个平台上，会员可以随时随地查找并一键联系各行各业解决方案提供商，灵活快速地获得行业解决方案；而如果对于这些方案或者需求有任何疑问，都可以与微软提供的专家一对一进行沟通咨询，保证在数字化转型的道路上“不迷路”。

而对于那些特殊行业、特殊应用的公司，平台也提供了定制化的行业解决方案，并且会员们还可以报名参加微软或者第三方举办的创新沙龙或黑客松活动，参与行业大会、前沿技术讲座等市场活动，把握最新、最准确的科技发展动态。

应该说，这些措施基本覆盖了传统企业转型中的难题，也帮助传统企业快速识别对接商业机遇。得益于现有的近百家企业加盟，微软创新战略俱乐部无论在影响力还是解决方案能力上都在与日俱增，而这种影响力也同样吸引了更多企业的加入，从而形成了“滚雪球”的效果。相信要不了多久，俱乐部的成员就会成千上万家，覆盖我们接触的各个行业、各个领域。

微软携手Gk+，让智能化触手可及

极智嘉（Gk+）就是微软创新战略俱乐部的重要创新解决方案提供商之一。

许多人可能不知道极智嘉（Gk+）这个名字，但是你却很难忘记2023年微软Ii大会上的一幕——微软AzCTOMkRivih首次向世界展示了极智嘉（Gk+）与微软联合完成的物流机器人解决方案，当时在台上亮相的就是Gk+S20C分拣机器人，在AI系统的控制下，S20C灵活调整移动路线、敏捷避障并准确投递，获得现场观众的阵阵掌声。

而这套AI技术就是由部署在微软云的Gk+分拣系统和微软DAPR技术共同实现的。得益于AI加持，S20C分拣机器人具有灵活避障、弧线转弯、终点识别、准确投递等优势，而且效率是人工分拣的10倍以上，能有效帮助客户实现柔性化、自动化和高回报的智能分拣。

或许你觉得这种影视剧中才出现智能分拣机器人距离我们还太过遥远，但事实上它却就存在于我们普通生活当中。提到迪卡侬，许多喜欢运动的小伙伴们都不会觉得陌生，甚至对于不少宝爸宝妈来说，它除了商场属性之外，还兼具了游乐场的功能。

在迪卡侬，你可以买到你所需求的绝大多数运动和户外用品，除了跑步、瑜伽、健身等常规运动之外，包括冲浪、高尔夫、皮划艇等小众运动这里也是多有涉及，可谓是大众运动者的购物天堂。但你可曾想过，如此花样繁多的种类和运动用品，它们是如何存储、运输、分拣和摆放的吗？这就需要Gk+机器人的帮忙了。

走进位于江苏昆山的迪卡侬仓库，你看到的并不是喧嚣热闹的搬运场景，而是有条不紊、井然有序的机器人分拣。在这里，运行着近50台Gk+P800机器人，它们在2000平左右的空间中完成了近30万库存产品的分拣，拣选效率达到300件/小时，出货能力提升至4万件/日，是传统人工拣选效率的3倍。

毫无疑问，Gk+机器人为物流行业带来了巨大的转变，在提供智能化、自动化服务的同时，也大大节省了人力和财力，提升了业务能力，而这一切都是基于背后的微软云平台所实现的，也是极智嘉（Gk+）受益于微软创新战略俱乐部的最佳体现。

如今，极智嘉已在全球部署超10,000台AMR机器人，拥有遍及20国的全球化销售、运营和服务能力，赋能耐克、迪卡侬、沃尔玛、丰田、苏宁等全球近300家知名品牌，包括近40家世界500强企业，商用落地规模领先业界。

其实，极智嘉只是微软众多合作伙伴当中的一份子，却也是面向物流与零售行业的一个典型案例。如果你恰好也是与迪卡侬、耐克、沃尔玛类似的零售企业领导者、或是志在成为零售业龙头的企业们，亦或是在其他行业里的中流砥柱，那么在微软创新战略俱乐部，你都可以找到帮助自身企业实现数字化转型和业务创新的“极智嘉”们。

其实，数字化转型并没有什么秘诀，无论是“弯道超车”也好，“快速迭代”也罢，其本质都需要企业对于数字化转型有明确的认知和运营经验、有丰富的产品和深度的技术积累，更有众多合作伙伴的支持与帮助。

这一次，微软所倡导的创新战略俱乐部的出现是当下企业级应用的一种全新形态，以会员制的方式增强了传统企业的数字化能力、强化了品牌影响力，加深了行业伙伴的凝聚力，从业务能力到应用场景到潜在机会提供了全栈式的服务，也帮助传统企业跨越转型门槛，实现业务的快速、稳定增长。

这样的“会员卡”，你怎能不赶快办一张？

加盟品牌真正的成本是什么？

加盟品牌真正的成本是什么？

细心的话会发现，我问的是什么，而不是多少或者哪些。

多少是花费，哪些是花费项目。

如果把社会虚拟的生产组织，代入到人体这个实质的机体组织里来理解。

花费，其实就是支持人体某些功能的能量。

花费项目，就是某些功能细胞。

花费和花费项目不是成本，是支持人体生命活动的必要物质。

企业的经营活动和人体的生命活动其实逻辑是一样的。

加盟品牌，我们大可能会算，保证金、加盟费、租金、样品、装修、软装、人员、设备什么的等等的费用，加起来就是加盟一家高定店的成本了。

其实不是。

这顶多算花费，不算成本。

这只能说明，经营一个品牌需要多少钱作支持，而不代表加盟品牌真正要付出的代价。

代价才是成本。

比如，刚好有个机会，你投一百万，一年后不算本金，能分红50万，而如果你投一百万做品牌，第一年净利润可能也就50万。

假设两者风险一样，前者只要出钱，后者出钱又出人。

而如果你把时间和精力投入当前的生意，还能再带给你50万的收益。

你加盟品牌的成本还是100万吗？

真正的成本其实是你失去的两个机会，一个出钱赚50万的机会，一个出人赚50万的机会。

真正的成本不是100万，而是200万。

选项暗含的收益并不确定，它其实是一种机会。我们选择了这个机会的成本，是其它机会里，价值最大的那一项。

机会成本是说，所有两个以上的选项，真正的成本不是选项本身要花费多少资源，而是所有选项中，放弃了的那个收益最高的选项。

一般费用只是指花费，成本就是指机会成本。

只不过中国语言嘛，博大精深，结合场景和语境，文字颠倒都不影响理解。

所以一般说到成本，指代花费，也无伤大雅。

但是，理解和执行之间是有道鸿沟的。

如果不时刻注意机会成本的存在，就容易丢了西瓜捡了芝麻。

比如换个角度提问，不加盟品牌的成本是多少？

你有100万，可以及时行乐。

买车、吃饭店、穿名牌，偶尔买个表或包包，给孩子请家教，报各种各样的培训班等等。

愉悦自己，也是有价值的。

但是如果你用来加盟品牌呢？

几年后，你可能能赚几百万，那就可以更爽。

豪车买得起了，米其林餐厅随便选，奢侈品喜欢就买，给孩子请名师，报培训班老师不是冠军不要......

不加盟品牌的机会成本，就是两种生活之间的档次差。

所以，理解别人嘴里说的成本是花费，没有关系，但自己在核算账目，尤其是做决策的时候，一定要时刻牢记。

成本就是机会成本，就是放弃了的那个收益最大的选项。

曾经有一份真挚的爱摆在我面前，我没有好好珍惜，等到了失去时才追悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此。

如果老天可以再给我一个再来一次的机会的话，我会对那个经理说，我要加盟！

如果要在这三个字上加一个期限的话，我希望是，马上！