连锁选址商圈划分
连锁加盟选择商圈是极其重要的一个环节,关系到这家店的生命力和发展潜力。商圈是一个很形象的概念,就是指以某店铺为中心,在一定范围内辐射到的各个要素。交通状况、人流量、车流量、经济发展程度、地段好坏、经营范围、有无大型商业综合体、是否好停车等因素。这些因素又决定了这家店铺后期的营销策略,其经营范围、产品特色、商品价格、商品质量、促销手段、宣传策略等安排,所以商圈选择尤为重要。
商圈的划分是不规则的。每个城市受地域文化限制,商圈划分也是多样的,但总体从营销学的划分理论来说,可以划分为主商圈、次商圈、辅助商圈三个种类。
不同行业,适合其发展的商圈也不同,按商圈形态划分大体有以下几种。
商业区:我们常说的CBD,位于城市中心位置。
文教区:学校周边、教育机构周边等。
住宅区:又称居民区。
工业区:生产类工厂等。
混合区:是有两个和两个以上区域混合而成。
通过以上的商圈划分,我们在选址时要结合我们的产品定位和后续不断的新品开发能力确定属于和适合自己的商圈。具体商圈的选择后续会陆续与大家分享。希望对初次创业和即将开店的伙伴们有帮助。
开连锁加盟店选址时,合适商圈如何选?
虽说,在一般情况下连锁企业总部都会给予加盟商一定的加盟店选址支持服务,但在实际选址过程当中还是主要以加盟商为主,其连锁总部给予的选址支持往往只能起到锦上添花的效果,最终店铺位置选的好与否,主要还是看加盟商的选址技术。
然而,在整个加盟店选址过程中商圈选择又是重中之重,这就要求加盟商必须得具备一定的选址商圈的能力。在开店选址过程中具体商圈该如何选择呢?
得先了解一下什么是商圈,商圈不是以某连锁经营企业为圆心、以步行几分钟所划出的、由若干同心圆组成的空间区域,而是连锁经营企业所服务的顾客所分布的范围和密度,也可以简单的认为是某加盟店的8成客户所居住或上下班的区域。商圈又具体分为哪些类别呢?对此加盟商该如何选择?
商圈,其实一般分为主要商圈和次要商圈,以及边缘商圈,主要商圈是指最接近加盟店并具有高密度顾客群的区域,通常此区域50%的顾客来店购物;次要商圈是指位于主要商圈以外顾客密度较低的部分,其顾客光顾率在15%-20%;边缘商圈则居于次要商圈以外,属于加盟店的辐射区,顾客密度最低,一般只有10%左右的到店率。
另外,商圈受服务区内人口条件、交通条件和吸引力条件,以及加盟店类型、加盟店规模、居民居住模式、居民生活方式的影响而呈动态变化,尤其是随着商业竞争的日益加剧,加盟店的商圈不仅会时常与现有竞争者重叠与冲突,还会跟未来竞争者的商圈重叠、冲突,恰恰这种商圈重叠与冲突的现象正是影响加盟店市场占有率和营业额高低的重要因素。
加盟商开店选址选商圈时,除了考虑加盟店本身的条件以外,还要分析顾客的购买行为模式和规律,合理利用主要、次要、边缘商圈之间的互补效应,尽可能的准确地评估竞争者商圈范围和其影响力,使自己能在交通枢纽、自然环境、人文环境、行政性环境、竞争环境等若干方面的客观作用下,找到一个最为有利的生存发展环境,占尽地利。
如何测算一个城市最多能开多少店?两大方法告诉你
连锁在发展过程中,往往伴随着一个问题:是做强还是先做大,还是同时进行?
做强意味着做深耕区域,强化管理,构建护城河。
做大意味着抢占市场份额,抢占客户心智。
但是每一个决策有得必有失,做强可能意味着,竞争对手抢占其他市场后,你想再进入就非常难了,例如美团和饿了么的决战,再例如抗日战争中,日本想快速占领中国,导致军队战线被拉得太长,最后深陷中国的泥潭而不自知。
这都是需要权衡和思考。
假设行业趋势和外部环境非常符合,那么想必“做大”的战略更重要,抢占先机,后来竞争者进来的门槛则变得更高。
我们今天讨论一个话题,连锁总部如何确定一个城市的开店容量?也就是城市开店的饱和度应该怎么科学测算。
举个例子:A公司,为了抢占全国市场,在特许招商模式中,直接采取“二级特许模式”
什么叫二级特许模式,可以查看这篇文章:周黑鸭喊你开店?深度揭秘周黑鸭的特许加盟模式
A公司现在要进入杭州市场,则A公司的区域加盟商在杭州市场最大限度可以开多少家门店?(每家店还有保护商圈的范围,不然就损害了各个加盟店的收益)
关于这个数量的计算方法其实有很多,下面只举两个简单可行、易于操作的计算方法,连锁总部可以直接计算出区域内可开店的上限数量。
第一种方法:面积法
如果用面积法,确定该城市可开店的数量有两个主要因素:
该城市实际建成区面积该品牌的商圈保护范围即:开店上限数量=该城市实际建成面积÷该品牌单店的商圈保护面积
例如杭州市区,总面积是1.65万平方公里,但是实际建成面积是:1118平方公里
根据2023年的地理数据信息,实际测得杭州的建成区面积:312(萧山区)+231(余杭区)+142(江干区)+120(西湖区)+101(富阳区)+60.7(临安区)+55(拱墅区)+47.7(滨江区)+29.7(下城区)+19.6(上城区)=1118.7平方公里。
例如,A公司的商圈保护范围是3公里(半径则为1.5)范围,则商圈保护面积=πR²=3.14×1.5²
所以A公司在杭州可开设的单店的最大数量是:1118÷(3.14×1.5²)=158家
第二种方法:人口法
如果用人口法,确定该城市可开店的数量有两个主要因素:
该城市的城区人口数量门店所能覆盖的人口数量而该门店所覆盖的人口流量计算为:
门店覆盖人口数量×成交率×年复购次数=年成交量
那么:开店上限数量=该城市的城区人口数量÷门店所能覆盖的人口数量
以A公司为例,先来测算出A公司的每家单店需要多少人口来为其提供充足的客源。
例如A公司的800㎡的门店的每天平均消费人数为500人,365天,则年消费人数为:500×365
再例如,每家A公司单店周边人口的4%会到店里消费,他们平均每周消费2次,一个月就8次,一共12个月。
所以,如果设定一年之内,A公司的单店周围的商圈所需要的总人次为X,则可列出方程式如下:X*4%*12*8=500*365,求解可得:X=4.75万人。
也就是说,每4.75万人的人口区域,就可以开设一家赢利状况不错的单店。
以杭州为例,2023年末,杭州全市常住人口突破千万,达到1036.0万人。
则A公司在杭州可开设的单店的上限数量就是:1036÷4.75=218家
也就是说,A公司采取二级特许加盟模式,授权给区域加盟商开店最大数量区间为:158~218家。
连锁做复制扩张的布局,做全国扩张的准备,则需要更科学规划市场,全国的核心城市圈,哪些是基地市场、战略市场、渗透市场、成长市场。
战略布局文章可查看:
连锁布局=下围棋,金角-银边-草肚皮!高手都是这样做的
没有《隆中对》,就没有三国!连锁企业必做的战略规划
战略如何规划到落地,89页战略落地PPT,此文讲得很透彻
干货意犹未尽?更多连锁干货如下:
以下为《连锁经营全程解决方案》方案工具包,学连锁,关注连锁团长就够。价值百万《连锁经营全程解决方案》,三套视频,一套工具(点击阅读)