小超市转让最新消息（北京小超市转让最新消息）

50平方小超市，年租金19万,日营业额7000,转让费要多少合理？老板要60万转让费，能不能接，大家说说看

有点偏高但在合理范围内小超市转让最新消息，如果带品牌比如美宜佳是完全合理

如果营业额没有任何作假并且你有能力经营租赁合同租期在三年以上可以接

但通常别人都会说高营业额，至于去暂时工作两三天人家也可以叫人过来买东西，一般都会存在一部分作假，至于怎么去判断就是你的事情

小超市转让最新消息我有家面包店，房租每年6W，日均营业额5000加盟店毛利润才30%75转手出去的，你自己算算吧，这个属于稍微偏低的价位。但是低端烘焙导致的接手人群较少低价是没办法的事

杭州下沙便利店转让 小超市转让 ，急转，证件齐全本店办有 烟草证、 营业执照、卫生许可证 、所有证件齐全

证挺全小超市转让最新消息！不过别人要了也没用小超市转让最新消息，营业执照不能变更经营者小超市转让最新消息，不变更，工商早晚要查的小超市转让最新消息！

超市转让要注意什么？

超市转让要注意以下几点：

1，看租铺租金与合同

虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。

2，看点铺地理位置

了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。

3，看店铺结构有无问题

店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。

4，看各类证件的有效期限

经营小超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。

5，看转让人有无负债

转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。

6，看设备和货品价值

一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。

挑选到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，许多开店老手都会中招，更何况是头一次开超市的新人，所以万万不可掉以轻心。

扩展资料：

开超市的要求

一、保持3个“好”

品质好

顾客来到超市肯定是为了购买商品，商品品质的好坏能影响顾客对超市的第一印象，也是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础，才能赢得顾客的好感。

服务好

如果商品是超市的核心，那么服务就是超市的形象。品质好的商品别的超市也有，顾客凭什么只在你家买？一个拥有优质服务的超市才更容易获得顾客的青睐。

环境好

有了高品质的商品和优质的服务，自然是少不了舒适的环境。现在顾客购物对环境的要求越来越高，一个能让顾客感到放松的、舒适的且干净的购物环境才是顾客最想要的。

二、注意4个“度”

货架高度

超市货架的重要性不言而喻，但有些超市在选购超市货架时往往认为较高的货架能更合理利用陈列空间，带动商品销售。其实不然。

如果超市货架过高既会影响顾客拿取最高层的商品，甚至还会让顾客直接忽略最上层陈列的商品，那么利用货架来做营销就完全不可行了，并且还会影响顾客购物体验的舒适度。所以一定要注意货架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道宽度

为了尽量节省超市内的陈列空间，在进行布局设计时可能会通过挤压通道的宽度来提升超市坪效。这样看似聪明，实际却会引来顾客的反感。

通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道，更包括安全通道。如果货架之间的通道宽度不够会影响顾客通行，给顾客带来不好的购物体验。如果安全通道不够宽则会导致安全事故发生时所有人员无法安全撤离，最终造成严重的后果。

补货速度

每天到超市购物的顾客很多，超市货架上的一些畅销类商品很容易售完，有些人可能认为这些空缺的商品晚一点补货没关系，正好能体现畅销。这是大忌。

对于超市货架上空缺的商品一定要及时补货，如果库存不足就要及时登记并及时进货，虽然某样商品的空缺是畅销的体现，但是如果补货不及时的话就会打消顾客购物时的积极性，让顾客产生放弃购买的念头。

新鲜程度

生鲜商品日常损耗较大，管理起来难度也大，为了节省成本，有些超市都是卖很多天才开始打折销售。可是这样却不利于超市长久发展。

对于生鲜类商品来说，顾客最看重的就是商品本身的新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折处理，并及时补充新鲜的商品上架，让生鲜区商品能一直保持在最新鲜的状态。

三、小心5“不全”

证件不全

开超市要办好营业执照、食品流通许可证、消防证等各类相关证件，任何一个证件的缺少都会对日后的经营造成影响，还会造成顾客对超市的不信任，让顾客觉得你的超市不正规，所以在开超市之前一定要事先办好各类证件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，专业程度不如专卖店，最大的特点就是商品种类齐全，主打一站式购齐。如果一个超市连商品种类都不齐全，就等于丢弃了自己最大的优点，顾客自然不会留念。

监控不全

现在的公共场所都会布置监控，超市当然也不例外。一般超市面积较大，边角位置较多，员工无法监管好每个区域，如果监控还不全的话更会产生遗漏，可能导致货物丢失或损坏，如果顾客或员工发生什么事也不能还原现场，容易造成误会和不必要的经济损失。

管理不全

超市商品多、区域多，相应的员工配备也要多，各区域要安排合适的员工理货和导购，超市仓库区还要安排员工管理货物，协调退货进货，避免任何一个区域产生人员空缺。一个管理不够全面的超市只会让顾客觉得服务不到位。

信息不全

信息不全主要体现在标价签不全或不对称上。超市销售的商品那么多，同一款商品就有多个品牌供顾客选择，顾客在选购时基本都会关注标价签上的价格，如果价签不全或不对就会误导顾客，导致收银时发生不必要的纠纷。

开超市想要赚钱就要用心，要摸清顾客的喜好并想尽办法“讨好”顾客，只有一切从顾客的角度出发，顺应顾客的购物习惯，才能赢得更多的信任和好感，从而提升营业收入。

参考资料来源：凤凰网-超市经营赚钱吗？新手开超市有什么经验之谈？

小超市月租金9千，转让费32万，每月营业额七八千，可以接吗？

有一家小超市转让，转让费是32万元，小超市月租金是9000元，这家小超市每天营业额是7000元～8000元。如果单纯从利益角度考虑，真有这么好的事砸在自己头上，这家小超市当然可以接。

首先排除这家小超市的其他因素进行分析，单纯从这家小超市的利益进行分析和计算，看看这家小超市能不能接手。

1、超市年毛收入

每天营业额按照7500元，一年365天，一年总收入为：

7500元*365天=273.75万元

这家超市的年毛收入为273.75万元。

2、超市运营成本

租金：9000元*12个月=10.8万

10.8万起这家超市的年租金开销。

人工成本，这家超市请3个人，一天三班倒，每个人上8个小时，每个月每个人6000元工资。

每个月工资：6000元*3个人=1.8万元

年总工资：1.8万*12个月=21.6万元

这家超市年租金和人工成本总和为：10.8万+21.6万元=32.4万元。

3、超市年净利润

通过上面计算得知，这家超市年毛收入为273.75万元，租金和人工总成本为32.4万元。

利润为：273.75万元-32.4万元=241.35万元。

而这个241.35万元，还需要扣除超市商品的成本，超市商品平均下来净利润20%为正常。

年净利润为：241.35万元*20%=48.27万元

这48.27万元就是这家超市最终年净利润，进资金口袋的钱。

4、投资超市年回报率率

这家超市的转让费是32万元，你想接手这家超市，首先要出资32万元，这是接手超市的成本。

通过上面计算得知，这家超市年净利润高达48.27万元，只需要10个月的时间就可以赚回32万转让费，所以按此计算投资超市年回报率为：48.27万/32万*100%=150.84%，实际年回报率约为150%，这种投资已经非常高了，当然可以接手经营。

现实生活当中做实业，不管投资什么，年回报率能达到150%的，这种投资收益非常高了，绝对可以投资。

高回报面临高风险

通过上面计算得知，转让这家超市32万，需要10个月回报，10个月之后的都是净利润，按照这样计算超市年回报率为150%，这已经是高的吓人。

既然这家超市回报率这么高，别人为什么要转让呢？所以这就是最值得去考虑，值得去弄清楚这个问题，比如这家超市可能有以下隐患：

第一，这家超市存在其他债务纠纷，导致超市无法正常经营；

第二，这家超市即将要拆迁，他们套一笔转让费跑路；

第三，这家超市合同即将到期，房东不出租或者需要涨租金等因素；

第四，其他因素，导致被迫转让。

总之想要去接手这家超市，一定要弄明白，弄清楚这家超市老板为什么会转让，这么大一块肥肉拱手让人，这里面必然有蹊跷。

所以只要调查清楚，这家超市是由于个人原因不想经营超市了，或者他有更好的项目投资，把这块肥肉让人，刚好砸到你头上，这种情况可以接手，除此之外一定要谨慎接手，不能把32万打水漂了，最终钱出了超市也没了，钱财两空啊。