中国第一黑店（世界第一黑店）_行业资讯

谁知道中国有几个’中国第一黑店’啊？快崩溃了，现在网上好多中国第一黑店，不知道是不是一家的？

中国第一黑店，是深圳市澎柏生物科技有限公司专营竹炭系列黑牙膏黑牙刷的。

浅谈如何做好自己的本职工作

一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。一是热爱本职工作。我们任何一个人，一旦步入社会走上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就成了我们工作生涯中一个永恒的主题。无论你从事何种职业；无论你是何等职位；无论你的收入高低都是如此。做到干一行爱一行，要热爱自己所从事的职业岗位。才能创亮点、出业绩，这是干事创业的先决条件。二是忠于职守。做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情；具有认真负责的工作态度；具有勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。而不是敷衍了事、得过且过、当一天和尚撞一天钟地混日子。应该说敬业是基础，乐业是前提，勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职和合格的工作人员。中国第一黑店三是尽职尽责。做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起；勇于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献；注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质；工作中细致认真，尽心尽责，出现问题及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新；结合自己岗位的特点，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为工商事业增光添彩。我们既然选择了这项工作，就当义不容辞、满腔热情地对待它，专心专意做好它。凡事就怕“认真”二字。对自己的工作要认真研究，并抱有好奇心，并尝试去喜欢“她”，不会的就潜心学习提高，并从中找到工作的乐趣。四是乐于奉献。凡是把本职工作做得非常好的人，他就是具有奉献精神的人。一个人如果坚守在同一个岗位上，多少年如一日，兢兢业业任劳任怨地工作，这就应该是具有了奉献精神，同样成就了他的事业。我们在平凡的工作岗位上，不需要做出什么惊天动地的壮举，也不需要有什么轰轰烈烈的事迹，只是尽自己的所能圆满完成自己的工作任务，尽到应尽的职责，对工作问心无愧，这本身也是一种奉献。滴滴细流，汇成江河。我们都是社会人，如果全社会的人都在努力地做好自己的本职工作,全社会的各行各业就会蓬勃发展。我们自己把本职工作做好了，就是为社会的发展贡献了自己一份力量。我想在我自己的工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自己，并努力做好自己的本职工作。我不敢说把自己的工作做得最好，但会争取做得越来越好。

干翻肯德基！中国最“黑”的快餐店是什么？

在大福建这片沃土上中国第一黑店，诞生过两大餐饮奇迹。

一个是将店铺开到美利坚中国第一黑店的民族料理之光——沙县小吃;

另一个则是中华大地的西式快餐布道者——华莱士。

你可能从来没吃过，但为什么刀哥说华莱士是餐饮奇迹呢?

它一边被无数人痛骂“泻药”;

一边又被誉为“永远的神”。

口碑极其两级分化，但这些都不重要。

有一个可怕的事实摆在那中国第一黑店：在中国，华莱士门店的数量今年已经达到中国第一黑店了14000家，比麦当劳和肯德基加起来还多!

麦当劳分布图(大陆门店3383)

肯德基分布图(大陆门店6534)

华莱士分布图(2023年数据：门店12000+)

在你眼里是“垃圾”的华莱士，比你想象中要厉害许多。

华莱士：中国西式快餐奇迹

故事可以从30年前讲起。

90年代左右，肯德基、麦当劳先后打开我国大门，在很短的时间内就占领了国内快餐行业的半壁江山。

1994年，同样卖炸鸡汉堡的德克士诞生，坐稳了西式快餐的万年老三。

直到5年后，也就是2001年，后来者华莱士，在福州师范大学门口开了第一家。创始人是俩兄弟，华怀庆和哥哥华怀余。

当时他们畅想着：“华莱士以后要是能像肯德基那样，在中国开上20家店，到时一人买一辆捷达!”

不只是他俩嗅到了“金钱”的味道，还有很多商业奇才都想来分一杯羹。

但只有华莱士杀出一条血路，最终做成了上市公司。

也只有华莱士，能让麦当劳肯德基瑟瑟发抖。

一份专业餐饮研究机构发布的《中国餐饮报告2023》中，华莱士的全平台总订单量排名位居第一!

被华莱士挤下去的老二老三老四是谁呢?

分别是麦当劳、肯德基、德克士、正新鸡排。

华莱士的成功，首先要归功于华莱士这个洋气的名字，镇住了全村父老乡亲。

见到华莱士，不知道的都以为是个国外品牌，但其实和美国加州牛肉面一样，是个地道的本土品牌。

但光有一个洋气名字也不够，华莱士的决胜之战是在当年打败了德克士。

在他们开业不久之后，斜对面就怼着开了德克士。

面对强敌，华氏兄弟决定破釜沉舟，推出了一个 “特价123”促销，即可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元，死杠德克士。

在肯德基，十块钱只能买盒薯条，但是在华莱士，能买3个!

其实一开始降价，遭到了周围很多人的反对：

“千万不能降价，汉堡就应该卖这么贵，大家都是这样卖的。”

结果第三天的营业额翻了好几番，华莱士门口排满了人。

就这样，华莱士火了。

到2013年，华莱士年营收达6.7亿。2014年，门店数量高达4800多家，第一次在数量上超过肯德基!

2017年底，门店9000家，比肯德基多了一半，华莱士完美逆袭!

华莱士，终于顺利成长为中国最大的西式快餐连锁品牌。

到了2023年，华莱士的版图占领了大江南北，麦肯两家的大陆门店加一起还没有它多。

图片来源《餐饮品牌观察》

这个疯狂的华莱士到底是怎么玩的?

一边骂它“黑店”，

一边为它喊冤

关于华莱士，网上有很多传闻。

有人调侃，华莱士和肯德基之间差了10个麦当劳;

也有人直接点名拉黑华莱士，甚至骂华莱士是“黑店”;

在知乎、贴吧、微博吃华莱士窜稀这个话题，讨论的热火朝天。

还有更要命的，华莱士摇身一变，成为拯救便秘的偏方良药。

有一说一，无论是质量、口味创新、口碑、服务上，华莱士都比不过麦肯。

但是不要紧，华莱士有一股神秘力量，能让人一边骂它“黑店”，一边为它喊冤。

因为华莱士太便宜了!它简直就是价格杀手，人称“快餐界的瑞幸”。

在麦当劳和肯德基，配送费就要9元起步，但在华莱士，5块9一份下午茶、4块8两只汉堡，才是神仙好物。

有人说就是为了便宜才吃，免费的话还能吃到倒闭。

只有魔法才能击败魔法。

那么问题来了，华莱士为什么这么便宜?不会被吃垮吗?

别看华莱士卖这么便宜，但要论“抠门”，谁也比不过它。

1、选址选最便宜的

肯德基的店面多选在城市商业中心圈，这种人流量大、位置好的地方，而且店面面积很大。

而华莱士为了避免竞争，避开了人流量大的地方，把店面选在了三、四线以下区域城市，店面面积也比肯德基更小，这样租金、装修、水电费的成本也就低了。

很多华莱士的店面连烤箱都没有，只用微波炉来代替。

2、原料选最便宜的

华莱士的产品本身成本就很低。

面粉多，肉少。拿鸡米花举例，面粉比例大概在30-40%左右，肯德基在10-20%。吃个华莱士双层鸡腿堡，里面的炸鸡腿一半以上都是面粉。

鸡肉的部分，肯德基一般用鸡腿肉的地方，华莱士会选择鸡胸肉，价格一下也差出了不少。

左边肯德基，右边华莱士

单个炸鸡翅、炸鸡腿也不像肯德基有严格的重量标准，华莱士一般都会比肯德基的小一圈。

不光省料，它能自己做，绝对不给别人赚。

华莱士旗下拥有十几家面包生产企业，这些面包厂除了供应华莱士的需求外，还把面包卖给别人。

想一想，你根本猜不到哪天偶然吃到的一口面包，可能就是来自华莱士。

光是卖面包华莱士就能年赚5亿。

3、从来不打广告，不请代言

肯德基在电视上网络上广告打得飞起，代言人换了一个又一个，这些巨大营销费用，华莱士基本没有，它从不请代言。

尽管产品是真的一般，但大家对它很宽容：

在这个煎饼果子五元起步、奶茶十几块的时代，十个硬币就能换来三个华莱士的汉堡，还要什么自行车呢?

华莱士们，真的“low”吗?

回过头来，除了低价，华莱士做的最机智的一点是：

选择三四线城市，避免了成为肯德基、麦当劳这些老大哥的“刀下亡魂”。

尽管现在华莱士已经全国开花了，但仍旧摆脱不掉“low”、“山寨”这些标签。

但有个有意思的现象是，当“low爆”的华莱士想过去一线城市闯一闯，跟老大哥正面刚一下，没想到没等到这一天，老大哥就下沉到十八线城市来了。

不光肯德基麦当劳，海底捞、星巴克、喜茶都在寻求下沉市场。

但都碰了一鼻子灰。

今年8月，肯德基正式在中国开出第一家小镇模式门店，但是饿了么外卖显示，开业3个月来，用户普遍反映价格高、不实惠。

海底捞在广东中山石歧的门店开业时，一开始很火爆。但是一段新鲜劲过去，就没一、二线城市受欢迎了。

从大众点评上可以看到，不少消费者都在评论里说，很贵、量少、吃不饱等。

7月初，喜茶在湖南长沙的首家门店开业，但也没什么人去光顾。面对500米一茶颜悦色的长沙，喜茶着实比不过。

不少餐企，会认为拓展三四线城市，就像一个城里的优等生，与县城的考生同场PK。

但要真这样，这些巨头就不会如此头疼了。

在县城做餐饮，不同于发达的一二线城市，它有着自己独特的生意经。

很多人都说华莱士山寨，但就是山寨这条路，华莱士也走出了属于自己的特色。

一开始，中国的洋快餐道路还在摸索中，没有哪个洋快餐品牌会出售一整只鸡，肯德基也只是售卖买鸡腿和鸡翅。

华莱士看准了这个商机，结合了中国人的品味，做了第一款蜜汁烤全鸡，只要19块。

这款烤鸡推出后，许多消费者趋之如骛，就连肯德基也学起华莱士，推出了149的烤全鸡，但网友都被价格劝退表示：打扰了!

再比如蜜雪冰城和正新鸡排，这两家非常典型的下沉王者，强在用低价打下沉市场。

就像华莱士创始人说的：“既然麦当劳在欧洲国家是平民百姓消费的，我们华莱士为什么不做中国大众都能吃得起的“平价汉堡”呢?”

所以说，要想在下沉市场掘金，还是得好好研究一些所谓的“low”方法，并把它做到极致。

当你赚钱了，还会觉得它low吗?

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但华莱士还能火多久?

有人预测未来5~10年，必定衰败。

有这样的预测不是空穴来风。

有一家叫中国第一黑店的淘宝店里面的竹炭牙膏真的能美白牙齿么？

呵呵，，我刚好去过它家买宝贝哦。。很不错。。用了之后比之前用的那些感觉口气更清新，牙齿也白了很多。。香草巧克力味的，。，很香哦，，

网络营销模式有哪些？

一般主要分下列四种：

网络销售

主要适合比如原来做服装、化装品、珠宝饰品、食品、日化用品、玩具、家居类、母婴、文体书籍、家电数码、保健等快销品或其他类。当然也并不绝对，网络卖汽车等大宗商品也是有可能的。

一般来说，这些品类一般是单一品牌或者几个品牌，这类品牌商或者生产商都是可以借助网络直接实现销售成交的，也可以在网上开展网络分销，招募小卖家或者店铺来网络代理销售。

需要注意的是要小心网络渠道或者网络销售对线下原有渠道或终端造成冲击，菜根谭个人经验是开发网货，实行线上产品和线下产品分隔，或者干脆起用全新品牌，这需要综合权衡利弊，谋而后动。

菜根谭提醒中小型传统企业千万不要头脑发热，盲目上马自建B2C网络平台。因为独立B2C的整体运营费用投入巨大，并且由于厂商的品牌单一、产品种类少，所以网站平台的受众群体小，推广难度大，并且网站黏度小，很难总是重复购买。除非原来做流通类的企业，并且实力不错，那可以建设一个行业B2C门户，或者企业实力强、品牌知名度高，如：百丽集团、哎呀呀等。

否则，菜根谭建议还是依托淘宝、拍拍、卓越等平台做。虽然竞争也大，但是毕竟聚合了网络购物的大部分流量，并且各种平台提供了大量的工具，简化了操作、降低了投入，提高了效率，只要企业用心做出差异化的特色，还是有很大机会的。

网络销售类企业的网络营销核心是销售转化率，需要从供应链整体提升，从产品质量、产品规划、品牌规划、网站（网店）平台生动化、商品运营、促销活动、网络传播推广、仓储物流配送、财务评估等全方位的规划好，才能取得好的效果。

招商加盟和贸易批发

这是原来做消费品类分销的传统企业，利用网络来找代理商、批发商、经销商和销售商，或者是项目连锁加盟型企业，又或者是做对外贸易等通过网络营销来寻找联系目标客户。

比如：哎呀呀06、07、08年的飞速发展，其中一条就是利用网络营销来招商的原因，从05年的几家店到08年的2000多家店，主要靠网络推广带来的加盟商。

又比如菜根谭09年服务过的企业——主要生产销售黑牙膏的澎柏生物公司，也是靠网络推广招商是企业起死回升，并迅速发展起来的。而菜根谭为其规划的全新项目——中国第一黑店是网络零售为切入点，以实体店代理加盟为发展核心，最后实现跳跃发展。

一般来说，原来是靠连锁加盟、代理批发渠道商的都可以借助网络获得更快发展。

该模式的核心是网站，网站的销售力、客户体验情况都决定了最终的转化率。当然网站推广和线下约谈时的销售也是关键环节。该模式的网络传播策略：一是立足搜索引擎，二是寻找目标客户圈子主动传播推广，三是借助行业平台或者B2B平台。

需要注意的是产品批发或者招代理商和项目连锁加盟其实还是有很大差别的，各种策略也有差异。

线上沟通+线下成交

一般来说，提供中介服务、直接服务和大宗工业品的销售采购等类型的传统企业都属于该类型。

该模式在形式上和策略上都和和招商加盟或者贸易批发模式有点类似。基本来说，线上很难直接成交，需要多次沟通或者线下沟通才能成交。但是这俩模式有一个最大区别：招商加盟的对象不是最终使用者，并且以后一般有多次销售，目标对象的目的是赚钱；而该模式的目标对象不管是企业还是个人，都是最终使用者，并且虽然有后续服务，但一般是一次销售（有的类型有重复购买或者转介绍购买）。

比如菜根谭操作的飞洋集团的投资移民项目就属于线上沟通+线下成交的类型。网络只能提供意向客户的联系资料并给客户留下良好的形象，成交需要投资移民顾问线下多次接触沟通和后续多个部门的服务。

和招商加盟模式类似，线上沟通+线下成交模式的网络营销核心也是网站转化，传播策略是立足搜索引擎和行业圈子。

品牌传播推广

该模式一般面对的是大众群体，网站对于这模式来说有可能不太重要，有的甚至可以不需要网站。其主要目的是通过网站传播品牌价值以及辅助线下销售。一般大众消费品企业都适合该模式。比如：汽车厂商，众所周知的王老吉典案例等。出于企业自身的某种考虑或者线上难成交等原因，他们把网络当作媒体来对待，而不是当作一个电子商务平台来看。

他们主要通过门户平台广告、互动活动、话题炒作或者博客、SNS、微博等工具和方法来扩大品牌影响力。

网络是有别于传统媒介的全新媒介平台，互动和话题是网络传播的核心，深入研究网民心理和网络文化是该模式的核心。

以上四种模式是传统企业借助网络营销帮助企业发展的主要方式，也有更多的非主流模式以及混合模式。如利用网络来做客户售后服务的，又如电信企业既有普通服务、直接销售，还有品牌提升以及网络服务产品等。但一般来说，尤其是中小企业来说，主要是这四种模式。

传统企业需要结合自身特点，充分考虑各种因素，事前做好网络营销策划，从项目规划、策略规划、创意发散等方面全面权衡、综合统筹，明确自己究竟要利用网络达到什么目的，然后构建适合自己的网络营销系统。只有这样才能真正驰骋网络、借助网络获得成功，否则神马都是浮云。