饮品店怎么和学校合作 《奶茶店合伙投资协议》范文，用于合伙人共同投资经营奶茶店

《奶茶店合伙投资协议》范文，用于合伙人共同投资经营奶茶店

《奶茶店合伙投资协议》范文

甲方（合伙人 1）：

姓名：[甲方姓名]

身份证号：[甲方身份证号码]

联系地址：[甲方联系地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（合伙人 2）：

姓名：[乙方姓名]

身份证号：[乙方身份证号码]

联系地址：[乙方联系地址]

联系电话：[乙方联系电话]

丙方（合伙人 3）：

姓名：[丙方姓名]

身份证号：[丙方身份证号码]

联系地址：[丙方联系地址]

联系电话：[丙方联系电话]

鉴于甲、乙、丙三方有意共同投资经营一家奶茶店，各方在平等自愿、充分协商的基础上，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国合伙企业法》等相关法律法规，达成如下合作协议：

一、奶茶店基本信息

店铺名称：[具体奶茶店名称]店铺地址：[详细店铺地址]经营范围：奶茶及相关饮品的制作与销售，兼营甜品、小吃等（具体经营范围以工商部门批准为准）性质：本奶茶店是以合伙企业形式经营的店铺，甲、乙、丙三方各以其实际投入的资金为限对奶茶店承担责任。

二、合伙人及其投资情况

本奶茶店的总投资为[X]元人民币。其中：甲方出资[X]元人民币，占投资总额的[X]%；乙方出资[X]元人民币，占投资总额的[X]%；丙方出资[X]元人民币，占投资总额的[X]%。各方应在签订本协议之日起[具体期限]日内将各自的投资额全数交付至奶茶店的专用经营账户。投资额一旦投入，非经全体合伙人一致同意，不得无故撤回。

三、合伙人职责分工

日常经营管理：甲方负责奶茶店的日常运营和管理，包括但不限于店铺的人员招聘与管理、原材料采购、饮品制作与销售、店铺设备维护等工作。甲方应定期向其他合伙人报告店铺的经营状况，接受其他合伙人的监督。乙方主要负责奶茶店的财务管理工作，包括账目记录、收支核算、财务报表编制等。乙方应确保账目清晰、准确，定期向其他合伙人公布财务状况。丙方负责奶茶店的营销推广和客户关系管理工作，包括制定营销策略、开展促销活动、维护客户关系等。丙方应定期向其他合伙人汇报营销工作的进展情况。重大事项决策：对于奶茶店的重大事项，如店铺的扩张、装修、设备更新、对外投资等，需经全体合伙人共同协商并一致同意后方可执行。

四、资金和财务管理

资金管理：奶茶店设立专门的银行账户，用于存放所有的经营收入和支出款项。所有的资金收支必须通过该账户进行，不得使用个人账户或其他非指定账户进行资金往来。财务制度：建立健全的财务制度，包括财务报销制度、成本核算制度、利润分配制度等。所有的财务活动必须严格按照财务制度执行，确保财务活动的合法性、规范性和透明度。财务监督：甲、乙、丙三方共同负责对奶茶店的财务活动进行监督。定期对财务账目进行审计，确保账目的真实性和准确性。如发现财务问题，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。

五、盈余分配和亏损承担

盈余分配：奶茶店的经营利润按照各合伙人的出资比例进行分配。每年的[具体时间]进行一次利润分配，分配前应先提取一定比例的资金作为店铺的发展基金，用于店铺的扩大经营、设备更新等。亏损承担：奶茶店的经营亏损由各合伙人按照出资比例共同承担。如因某一合伙人的故意或重大过失导致店铺亏损，该合伙人应承担相应的赔偿责任。

六、入伙、退伙与股权转让

入伙：新合伙人入伙需经全体合伙人一致同意，并签订书面入伙协议。新合伙人入伙后，按照入伙时奶茶店的资产状况确定其出资比例和权益份额。退伙：经全体合伙人一致同意，合伙人可以退伙。合伙人有下列情形之一的，视为自动退伙：未按照本协议约定履行出资义务；因故意或重大过失给奶茶店造成重大损失；违反本协议约定的其他义务，经其他合伙人书面通知后仍未改正。合伙人退伙时，应按照退伙时奶茶店的资产状况进行结算，退还其相应的财产份额。退伙人对其退伙前的奶茶店债务仍应承担连带清偿责任。股权转让：合伙人之间可以相互转让其在奶茶店的全部或部分财产份额，但应提前通知其他合伙人，并经其他合伙人一致同意。合伙人向合伙人以外的第三人转让其财产份额时，须经全体合伙人一致同意，且第三人应符合本协议约定的入伙条件。

七、竞业禁止与保密

竞业禁止：在合伙期间，各合伙人不得在与本奶茶店存在竞争关系的其他企业或个体工商户中从事与奶茶店相同或相似的业务。合伙期限届满后，合伙人在[具体期限]年内不得从事与本奶茶店相同或相似的业务。保密：各合伙人应对奶茶店的商业秘密、客户信息、经营策略等保密信息严格保密，不得向任何第三方披露。未经全体合伙人一致同意，不得将保密信息用于与奶茶店经营无关的其他目的。

八、工商执照办理

由[负责合伙人姓名]负责办理奶茶店的工商营业执照及相关经营许可证等手续，其他合伙人应予以协助，包括但不限于提供必要的资料、签字等。办理工商执照及相关许可证过程中所产生的费用，从奶茶店的筹备资金中列支。若因个别合伙人原因导致执照办理延误或出现问题，该合伙人应承担由此产生的额外费用和损失。

九、协议的变更、解除与终止

协议变更：本协议的变更须经全体合伙人协商一致，并签订书面变更协议。变更协议应作为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。协议解除：经全体合伙人一致同意，可以解除本协议。因某一合伙人的违约行为导致其他合伙人遭受重大损失，其他合伙人有权解除本协议，并要求违约方承担相应的赔偿责任。协议终止：本协议在下列情形下终止：奶茶店因经营不善、破产等原因无法继续经营；全体合伙人一致同意终止本协议；本协议约定的其他终止情形出现。

十、违约责任

合伙人未按照本协议约定履行出资义务的，应向其他合伙人支付违约金，并承担因此给奶茶店造成的损失。合伙人违反本协议约定的竞业禁止或保密义务的，应向其他合伙人支付违约金，并赔偿因此给奶茶店造成的损失。合伙人在经营管理过程中因故意或重大过失给奶茶店造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

十一、争议解决

因本协议而产生的或与本协议有关的任何争议，合伙人首先应尽力通过协商的方式解决。协商不成的，合伙人可将争议提交至奶茶店营业执照注册地有管辖权的人民**进行诉讼解决。

十二、其他条款

本协议未尽事宜，合伙人可根据实际情况另行签订补充协议，补充协议应视为本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

甲方（签字/盖章）：____________________

乙方（签字/盖章）：____________________

丙方（签字/盖章）：____________________

签订日期：______年____月____日

高手做生意的合作思维——店中店卖货模式和合作分销卖货模式。

高手做生意的合作思维，核心是“借势借力”——不单打独斗，而是通过整合资源、共享流量，让1+1>2。“店中店”和“合作分销”正是两种低成本、高效率的合作模式，适合不同场景和阶段，具体拆解如下：

一、店中店模式：借“成熟流量场”搭台，低成本切入市场

本质：在别人的门店里“嵌入”自己的专柜或摊位，共享对方的客流和场地，适合新品推广、小成本试水或补充品类。

●核心优势：

1. 降低启动成本：不用单独租店、装修，节省房租和前期投入（比如在超市里开“手工零食专柜”，只需付少量摊位费）；

2. 精准触达客群：选择客群重叠的宿主店（如母婴店嵌入“儿童绘本角”，共享宝妈客流），获客效率更高；

3. 风险共担：宿主店负责基础客流，你专注产品和销售，适合新手或小众品类。

落地关键：

◎选对“宿主”：优先找“客流大但品类有缺口”的店，比如健身房里缺“运动补给”，可嵌入“蛋白棒、能量饮料”专柜；

◎明确分润：按销售额抽成（如给宿主店15%-20%），或固定租金+保底销量，避免后期**；

◎保持“独立性”：专柜要有自己的品牌标识（如统一包装、店员服装），让客户知道“这是特色合作品”，而非宿主店自有产品。

案例：小区超市里的“本地特产专柜”——超市有稳定的居民客流，但缺“差异化商品”；特产商借超市场地，不用自己拓客，双方按销量分成，居民买日用品时顺手带份特产，实现三方共赢。

二、合作分销模式：让“别人的渠道”成为你的“销售网”

本质：找其他商家或个人帮你卖货，按销量给佣金，适合有成熟产品但缺渠道、想快速铺量的情况。

●核心优势：

1. 快速扩大覆盖：比如服装厂找“女装店、美妆店”分销，借助对方的客户群和信任度，比自己开店快10倍；

2. 零风险拓客：分销方先卖货后结算，你不用垫付渠道费用，卖出去才分佣，适合资金有限的中小商家；

3. 借力信任背书：老客户更信任常光顾的商家，比如药店分销“养生茶”，客户会觉得“药店推荐的更靠谱”。

落地关键：

◎选“同客群非竞争”的分销伙伴：比如卖婴儿床的，找母婴游泳馆、产后修复中心分销（都是宝妈客群，不冲突）；

◎设计“低门槛高激励”政策：比如“首次拿货满500元即可成为分销，卖完再补货，佣金20%+月销达标奖”，降低对方合作顾虑；

◎提供“傻瓜式支持”：给分销方现成的海报、文案、价格表，甚至培训销售话术，让对方“不用费心就能卖”（比如零食品牌给便利店配“试吃装+促销录音”）。

案例：手工辣酱品牌找“餐馆、便利店、社区团长”分销——餐馆用辣酱做“特色蘸料”，顺便卖瓶装；便利店摆到调料区，贴“老板亲测好吃”标签；团长在群里推“买辣酱送食谱”，佣金15%。多方发力，一个月销量翻3倍。

▶两种模式的核心逻辑：“利他才能利己”

店中店的关键是“帮宿主店补充价值”（如增加品类、提升客单价）；合作分销的关键是“让分销方赚得轻松”（如低风险、高回报）。高手做合作，从不只算自己的账，而是先想“我能给对方什么”——对方有流量，你给利润；对方缺品类，你给特色；对方怕麻烦，你给现成方案。

就像老话说的“一个篱笆三个桩”，生意做到最后，拼的不是谁资源多，而是谁能把别人的资源变成自己的助力。

这才是做生意卖货的高手，也是把生意做大的秘籍。

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