开书店的利润（开书店的利润来源）

疯狂促销的书店，其实根本不在图书上盈利

随着文化地产口号的兴起，不少人会问：开一家书店卖书，究竟挣钱么开书店的利润？

如果开书店的利润我告诉开书店的利润你，很少有书店靠卖书挣钱，或者，卖书根本不挣钱，你会相信么？

在市场营销学中，单品货物的畅销，除了广告营销外，剩下的就是如何通过大量、高质量的销售终端来进行产品展示。简单的说，告诉消费者为什么要买（营销），以及如何能让消费者能快速方便的体验并买到（销售终端）。而在出版行业，图书销售同样依赖大量的终端渠道（书店）。但是作为上游的出版商都知道，一面看到的是所有的销售渠道都在要促销政策要作者活动资源；另一面，占据地利之便的新华书店体系、高举促销利器的网站渠道、多家连锁的民营书店品牌，几乎都说不挣钱。

那么理应归属销售渠道体系的利润，究竟跑到哪里去了？或者我们应该说，真的有人关心书店渠道是否挣钱么？

一、书店的毛利有多少？

在我们分析过的出版行业利润分布体系中，作为销售终端的书店，从数据上具备了非常大的毛利空间。当出版商以55-60折向渠道商发货时，理论上渠道商的毛利就是（销售折扣-进货折扣）。这样一般对实体书店渠道体系，这样的毛利空间在20%-30%（实体书店在会员体系下的销售价格在80折，而非会员体系的销售价格在90折甚至全价）。对网络书店体系来说，这样的毛利空间则在10%-20%（利润空间的大小相当程度取决于网站的销售政策）。

综合评估地面书店和网络书店的品种销售差异和销售规模。我们预估书店体系的年毛利水平大概会在15%左右。以开卷对图书年销售600亿的估算来看，书店体系的毛利总额大约是在90-100亿左右。

为了对比方便，我们剔除掉教材教辅类图书、时政类图书的销售份额（约150-200亿左右）。剔除后的大众类图书年销售额总额约在400亿-450亿左右，毛利总额在60亿-70亿之间。由于大众类图书的销售60%左右会集中在网络渠道，因此大约有250亿左右在网络销售，毛利在40亿左右，地面渠道的销售额在150亿-200亿，毛利总额也在20-30亿左右。

可是从网上的当当京东亚马逊，到线下的新华书店，民营书店，这么几十亿的利润，书店们真的挣到手了么？

二、书店能有多少净利？

书店的净利取决于毛利与成本的差额。我们在上面估算了书店行业的毛利，下面就要看成本有哪些？简单的说储运成本、运营成本是书店成本的两大部分。受制于具体的数字的保密性，我们只能从大范围预估这些成本对于书店盈利的影响。

1、储存成本：店面租赁成本、仓储成本、物流成本

无论是线上书店还是线下书店，都具有一个共同特点：大量的品种数和复本量。图书具有的特性使得无论什么样的书店载体，都将图书品种数作为了书店开店的重要指标。但是我们要明白：一本书销售出去了才能有利润，而没有销售之前，其所带来唯一可以确认的就是储存成本。这个储存成本在这里我们对线下书店简单的估计为其销售服务的储存成本，对线上书店评估其物流成本。

储存成本对书店利润的影响很难估计。首先储存成本的定义很难界定，例如线上书店的单独储存成本一般主要指图书的仓库储存成本，而这个仓库成本上投入了多少硬件改造成本，通常就难以预估。而对于线下书店，新华书店体系通常的地租成本接近于0。民营书店的成本相对较高，甚至其成本主要发生就集中在图书陈列的储存成本上。所以我们评估书店体系的储存成本，只能定义为维护图书销售所产生的相应仓储物流成本。

我们首先假设所有的线下书店地租都为0（不考虑场地提供方的销售抽成），这样先看看不同类型的线下书店都采用了什么样的陈列标准。例如我们可以看到：北京西单图书大厦1.6万平图书营业面积，承担了40万种图书的陈列（平均每平方米25种）。广州方所500平图书营业面积，承担了5万种图书的陈列（平均每平方米100种），苏州诚品1.5万平图书营业面积，承担了15万种图书的陈列（平均每平方米10种）。

我们假设以1平方15种书的陈列，每年1平100元的仓储成本计算（15种图书的陈列，每季度更新一次，全年更新60种图书，每种书的仓储进货退货成本设为1.5元），如果线下书店的坪效在1500元左右，那么仓储成本预估约占总销售额的7%（江苏省连锁门店2015年一般图书零售5.35亿元，门市面积约33万平方米，卖场平效约1620元）。在现实中，大部分实体店面并做不到这样稳定的销售额。这样其实仓储成本的销售占比可能会达到实体书店销售额的10%左右。

而线上书店虽然在仓储成本上的费用较低，但是所有的网站都会面临物流成本的发生：一定金额的包邮政策——例如亚马逊和当当的包邮价格是59元，京东的包邮价格是99元。这个成本能有多少呢？假如一本书的平均定价是45元，网上销售价格平均在30元左右。那么亚马逊和当当需要买2本书能满足包邮条件，京东则需要3本才能包邮。而这样1次快递的成本同城约为5元，跨城则为7元。这样对应在单书上则为定价的6%左右。

这样综合下来看，仓储、物流的成本最少约占书店销售额接近6%-7%。

好吧，单算这一项，理应归属书店利润的接近一半就没有了。

2、运营成本

书店运营成本的大头基本上集中在人力成本以及活动成本上。

几乎所有人都说书店是个夕阳行业，尽管工资不高，但是你还是要给员工发工资吧。而且不论线上书店或者线下书店，渠道总需要营销活动来聚拢消费者的人气吧，线下书店找作者，线上书店做促销。即使作者的吃行住都全部由出版商包了（事实上，很多大牌作者一定会要求渠道商包一部分甚至全部承担），即使线上书店的活动促销也都由出版商买单，但是总要为了宣传投入一部分人力物力吧。

每个书店的经营成本都是保密的。但是我们可以大致估算一下。

线下书店的运营成本：一个100平方米的书店，假设陈列品种数达到2000种。正常维持经营的人员需3人左右（书店不休息总需要倒班的人员），全年的人力办公成本约在10万。在这里我们已经没有办法估算人力成本占门店销售总额的比例了。对于一家大型城市的中心书店，其坪效通常在4000元左右（数据来源于2015年江苏省店的数据分析报告），100平的经营面积年销售额只有40万，而人力成本已经高达25%。

如果不考虑教材教辅以及时政类图书的支撑，线下书店必定处于亏损状态。当书店的面积越大，其陈列的品种越多，其所需要的人力成本也越高，但是越是这样的情况，坪效则越低。

至于线上书店的运营成本占图书销售额的比例能有多少，我们查了很多资料都没有找到确切的成本数字。这是因为无论是当当、亚马逊、京东，这三大网站没有任何一家的运营成本只为图书板块业务服务。或许能直接计入线上书店运营成本的，只有相对应的人力成本。但是我们可以看到的是，当当为什么当年从图书转型做百货，因为图书利润率不会高。京东为什么当初能喊出5年不盈利的口号，其所看中的也并非是图书板块的盈利额。那么我们可以推断，图书板块在线上渠道，凭借“低价+丰富品种”的虹吸效应，其固然能有一定比例的盈利。但是剔除运营成本后的盈利应该也并不高。

如果线下书店只做一般图书，那么非中心城市，非大型书店，非品牌书店几乎全面处于亏损状态。而即使考虑到教材教辅的支撑以及其他场租优惠政策的支持，线下书店在图书销售上的利润极为微薄,。为什么方所、诚品、西西弗、南京先锋书店能够盈利？可能品牌溢价、用户体验（不追求品种数而只要精品）以及文化生态圈的建设才是其利润的主要来源。

而线上渠道的图书模块，也从来都是用来吸引人气而并非盈利的工具。相对于其他在线SKU的价格，图书几乎是最便宜的人气产品了。因此渠道商没有人关心线上书店的销售是否盈利，他们关心的只是每一个客户能在自己的网络上产生多少非图书产品购买。

所以，可能没有人在意销售渠道的图书业务是否盈利，但是对于出版业的参与人员来说，当销售终端对图书销售额并不关心，只是将图书销售变成了打造自己品牌的工具时，作为上游出版商的我们，该如何打破这一销售桎梏？

书店创业计划书范文？

2023书店创业计划书范文 在我们平凡的日常里开书店的利润，大家逐渐认识到创业计划书的重要性开书店的利润，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是我收集整理的2023书店创业计划书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 书店创业计划书1 一、前言 这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。 二、项目简介 音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。可根据不同的节日设立不同的主题。 休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流聚会的好去处。 休闲书店的核心就是服务，主要目的是放松休闲，除了书以外，店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习小组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。 三、市场分析 从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。 从城市发展角度来看，伴随着经济发展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识。而整个社会群体受教育程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高自身生活素质与修养，追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受;知识经济时代是个竞争空前激烈的时代，人们往往要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”，“终身学习”的概念已如此地深入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中——即使是休闲，人们也更加重视其“知性”、与精神文化紧密结合的一面，以便及时有效地获取各种知识和信息。 音乐休闲书店拥有广泛的消费人群和广阔的市场前景，可以满足广大消费者的精神文化需求。 四、竞争分析 从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多，大体的分析有以下这些： 图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。 书吧，其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。 当然，除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者，但是目前我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证休闲书店的发展壮大。 五、营销策略 （1）市场定位。 休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。根据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。经过调查分析，初步分为以下几个服务项目： （2）定价策略。 学生消费模式，实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧看书免费并提供免费饮水(非会员书吧最低消费5元)，所有消费享受8折优惠。 会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲会，交流会，座谈会，文化沙龙等较有品位，符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术氛围，和浪漫气氛。 （3）为大学生社团提供活动基地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展现自己才华的舞台。 （4）除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料，茶点供应(如：咖啡，果汁，甜点，以及不超过20度的酒精饮料)。 社会价值：为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为休闲的人提供一个好去处。 短期目标：在以后经营的过程中发现不足处及时改正，把我们的经营方式更完善。让周边学校的学生知道有我这样的一个店，可以提供优质服务的休闲场所。 长期目标：短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。让它的条件服务更优质。 六、营销管理 营业时间：上午10：00到晚上12：00； 招牌食品：根据本地人的喜好和口味，制作几款特殊的饮品和食品。例如：卡布奇诺冰激凌奶茶/新鲜果汁等； 产品定位：新鲜食品，健康； 品牌宣传：由于资金等各方面因素书吧采取低成本传播策略。 （1）产品传播。 产品的传播力一直是一个被忽视的传播方式，在行业产品严重同质化的时候，产品的个性差异反倒是良好的传播方式。产品在消费者手中，能真实地感觉并对之作出相应的判断，其喜好的程度直接影响对品牌的'忠诚，使产品形成传播力。一个好的产品其基础是品质而不是概念，首先要在品质上形成差异，它是产品附着信息传播的保证，蓝风咖啡选用优质咖啡豆，保证纯正口味。品质不仅包括产品质量，还包括功能、设计、概念、包装等，要保证传播力，信息的差异化是最重要的。书吧不管在店面设计还是在产品包装上都采用统一的风格，大到店面海报小到纸巾都印有蓝风的标志，具有鲜明的个性和独特的风格，促使消费者对书吧作出更多了解，形成深刻印象，慢慢形成品牌知名度。 （2）口碑传播。 人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力。品牌的价值和内涵是通过服务来体现、通过口碑来传递的。关键在于你如何利用口碑有效实现传播。不妨锁定消费群体中的“意见领袖”的角色，围绕他们展现一系列的个性化品牌服务，甚至是特别的有针对性的服务。因为消费者会通过自己的亲身感受，以口碑传播并影响到他周围的人群，这很有感染力和说服力。这才是你要达到的真实目的。口碑与服务是连为一体的，先有服务后有口碑。书吧在咖啡品质和服务质量上都力求最优，给消费者留下良好的印象，感动消费者，这样才能赢得好的口碑，通过口碑，树立蓝风的品牌形象也提高消费量。 （3）公关传播。 公关是永远的低成本传播利器，甚至有公关第一广告第二的说法。目前消费者对广告的公信力已经产生了怀疑，公关活动成为品牌形象建立的一个良好方式。书吧吧倡导消费的3%作为爱心基金捐献给贫困学校，给贫困大学生提供一个勤工助学岗位，提升书吧的品牌形象。 （4）分众传播。 在企业的发展承受能力不足的情况下，分众传播是品牌传播中能节约成本的一个不错的选择。当你还不具备对你定位的所有消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播。充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人。也许效果不尽人意，但你至少已经影响到了你认为最具价值的一群人。蓝风在服务和产品质量上做到尽善尽美，是消费者去影响潜在消费者。 （5）新媒体传播。 是企业最具开发低成本传播策略的价值平台。在各大学校都有各自的论坛网站微博，关注度很高，在论坛上，微博，刊登广告和发帖，宣传书吧吧的经营特色和最新促销信息，能够取得不错的效果。 七、投资预算 投资预算：初期投资15万。电脑1.2万，收银机2800元，装修费2.5万，食品设备费用1.5万，店铺内物品费用大概2万，书籍费和音乐架的费用大概6万，还有其他的零星费用等。 书店创业计划书2 一、项目计划的背景 近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。对书籍的需求量也越来越大。但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。 二、项目计划的可行性 陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。学校教师公寓紧邻陕西科技大学。相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。 开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。 三、公司介绍 拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。 四、管理及组织 宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。 五、市场及竞争分析 在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。如果能做到上面几点，后街的小店肯定不会是有力的竞争对手。 在学校和教师公寓附近开店，人流量较大，市场广阔；既能满足学生对二手书的需求也能吸引一部分老师加入购书的行列。有许多人有错误的认识，总以为二手书店要建在学校里，顾客就是学生。其实，这种观点是很狭隘的，这无疑减少了店的顾客。而在学校和教师住所毗邻的地方开店，目标顾客不仅是学生还有老师以及老师的子女。 六、营销分析及应对策略 开这样的书店，出现风险的可能性并不是很大，但也须把握一下几点：同行业的竞争。其他书店见到这项业务有着很大的发展前景，也自发地想开设这一业务，但这一业务对象完全就一个特殊的群体，二手书每年也就那么一段时间可以收购，其他书店想插足也得深入考虑一翻，市场就那么大，大家都介入，利润也就不那么明显了，而且极可能拖垮他们原有的经营业务。只要牢牢地占领校园市场，做强自己的品牌，几乎不可能发生来自同行业的竞争。如果万一有，那就得靠紧密联系广大同学，紧抓机遇期，对学生提出的有建设性意见。 购二手书渠道不畅，这就要看宣传力度和采取的方法了。 最后就是书店管理方面。应该在提升服务质量，提高效率上下工夫。 诚然，各种各样的问题总会出现，妥善应对危机是经营者应具备的素质。建设一支很好的购书队伍、服务队伍、获取最新的课程设置、了解同学对图书的需求在这里是十分的必要的，是能够经营好二手图书市场所必须具备的。 七、财务分析 确定各项成本和费用。 （1）房屋的租金：每年10000元左右 （2）房屋的押金：4000元 （3）房屋的装修费：3000元 （4）收购5000本二手书（每本6元）：30000元 上表为模拟的利润表，通过以上利润表可以看出，第一年盈利500元，第二年盈利62000年。 八、创办过程 1、收购大量的二手辅导书籍，如专业辅导书籍，公共课辅导书籍等……上年的考研书籍及材料也可涉猎。渠道有很多，招聘在本校的学生做助手，让他们帮忙联系，自己再来洽谈；或者让招聘来的同学按照要求主动收购，自己再回收等等。当然前期的宣传一定得做好，价格也得给的适当合理，一般可按辅导书籍原价的3折左右。这一切可以在开春到下半学期结束时进行。 2、租赁店面。选择一家合适的店面也致管重要，按目前的市场价，在纬七路两间屋的价格是10000/年左右。 3、办理一些证件。可向当地的文化局申请办理相关手续。 4、营业。通过财务分析发现宏源书店进入正式运营期后利润为62000元。 当前期准备基本结束后应当将图书分类上架，开始正式投入运营。随着办公的现代化，所有数据可以输入电脑，用数据库管理软件管理日常的图书交易和租赁记录，当然一些其他的如订购图书等业务也可以在适当的时候开设。 九、发展趋势及未来展望 二手书市场潜力巨大，经营大学生二手辅导类书籍只是其中很小的一部分，但其更具针对性和可操作性。如果能够发展成连锁店。将对图书销售市场产生积极而深远的影响！创办这样的书店也是大学生创业的很好选择！尤其对于高校毕业生来说，国家给以了很大的扶持力度和很多优惠政策。 虽然此类不如其他行业获利多，但其投资不多、风险小、获利快，是一个很理想的投资理财项目。 十、风险及注意事项 1、在选址上不能只赚学生钱。 许多人认为，二手书店应该依托学校。但其实，学校一年有寒暑两次长假，期间几乎没有生意。尽管有时并不会亏钱，但也看不到更大的发展空间。 二手书店不能纯粹依托学校，最理想的选址在学校与居民区相结合的区域。宏源书店位于陕西科技大学附近，附近有住宅区，顾客群体丰富。确定了选址后，书籍配置也要更为多样化，除了教授学生需求的专业研究类书籍以外，也要配置一些大众化的生活类、少儿类书籍。 2、进货要及时同时服务要好。 开二手书门店的另一关键要领是及时补货，时常要有新淘来的二手书上架。 比如，客人如果来一次买了基本书，过一周来看，店里还是这些书，那他以后可能就不会来了，要让他每次来都有新收获，才能留住客人。进货渠道主要包括，到学校宿舍区收书，居民送来的闲置书，或是与旧书批发商、出版社、纸厂、联系拿货等。 至于服务方面，书店员工要熟悉自己的旧书，给来找书的顾客一些推荐；要把顾客当成自己的朋友，多聊聊跟书有关的话题，增加顾客对二手书店的认同感。 3、存在的风险。 二手书店的冲击来自互联网和盗版书。现在，只需将书名键入网络搜索引擎，几分钟内便可订购到想要的书。另一方面，中国的书籍出版不严谨，充斥着二手书。“一本盗版书才不到10元，很多顾客会觉得买二手书不如买盗版书。” ;

请问，书店光靠卖书能挣钱吗？

你好，现在网络发达，电子书的普及使实体书店的前景不是很好，不是很建议实体书店挣钱呢

请问,如果在小学旁边开一个书店,年利润能达到多少呀?

书店加上话，是最好的选择，学生多的话平均每个月有2500左右，一年就有30000啊 。不要单开书店，在书店里要有文具用品，这样年利润会翻几番。年利润不好预测，因为要考虑学校属于什么群体。

开一家书店需要一笔启动资金。开书店也好，开其他类型的店铺也好，都离不开资金的支持。要想开书店，还是需要先准备好一笔启动资金，可以满足自己开书店的一些成本支出。

书店的运作模式要提前设计好。开书店和其他领域的店铺一样，都应该有自己的运作模式，比如怎么经营，目标客户群体，怎么赚钱盈利等等，这些需要提前构思好。

好听的名字，合适的地方。开一家书店，名字要起好，这样会吸引有需求的朋友，且好听的书店名字也可以起到宣传和推广的作用。而合适的地方是书店的寄托，是能够为顾客提供产品的场所。

确定自己的目标客户群体，然后根据目标客户群体的特点来引进合适的书籍。书店也是需要有自己的定位的，要懂得具体问题具体分析，要根据客户需求来制定计划。

做好心态调整，且要不断给自己树立信心，让自己找到坚持下去的理由，毕竟创业需要面对很多的问题和困难，需要理性处理和解决，要保持心态积极乐观。

如果是加盟书店形式，需要事先考察总部是否拥有直营店及经营情况。 门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。 一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

一、投资者应对自身做一个比较全面的分析，比如，资金实力，个人信誉，以及管理经验等。

二、选择一个好的加盟书店品牌，众所周知，好的品牌在市场上的影响力较大，且拥有固定的客源与市场，是您怎样经营书店必须掌握的技巧。

三、专业的选址与评估。创业者在进行书店选址之前，应对加盟店当地周边的市场与消费者的消费水平与习惯，做出相应的分析，以进一步确保书店的可行性。一般情况书店选择应在学校旁，小区旁人流量大的地方。

请问开书吧赚钱吗?

开书吧赚钱的。

书吧怎么赚钱？

1、书吧是一座城市文艺青年男女的聚集地，同时满足读书约会的场所，和大量的书籍，让光临这家书吧的文艺青年男女能够有新的阅读方式，传统自己去书店买书，通常一本书售价在30元左右，然而看了一遍之后，觉得书放在那里有点可惜，去书吧读书就避免了这种情况的发现。

2、书吧可以回收二手书，要想书吧能够经营处特色，就该尝试去收购二手书籍，收购的过程不是盲目的，而是收购有价值，并且书吧内没有的书，这样就能通过合理的价格增加书吧的书籍，而且还能拉近顾客和书吧的心理距离，何乐不为。

3、书吧的装修环境，科技感不要太足，多弄一些木质的复古的装修方式，选址也要僻静一点，不需要太繁华，因为一旦去过书吧一次，就会被书吧征服，海量的书籍和优雅的阅读环境，同时还有能够和青年文艺男女接触的机会，只要去过一次，就会流连忘返。

4、书吧的消费，主要通过饮品，甜点，以及会员卡，办会员卡的人，光临书吧的时候，能够享受一壶茶，或者适量的甜点，那么一张会员卡一年在600元左右，而且还可以把会员分成好几个档次，600元一年的，800元一年的等。

5、书吧举办活动，形成固定的消费群很重要，根据不同人办理的不同会员档次，可以制定不同级别的聚餐交流，学术交流，座谈会，加强书吧顾客群的凝聚力。

开一个儿童书店赚钱不赚钱？

1开书店的利润，开儿童书店经营的好的话是肯定赚钱的。现在听说有的精装本儿童书籍有的买到了几百，其丰厚的利润可想而知了。但这个肯定要基于以下条件的满足：书店的地址、图书的内容、进货的渠道、合理的管理经营。

2，开儿童书店的流程有哪些：先选好经营地址 ；到工商局核准名称(如果是个体工商户就到工商所办理)可以办个体工商户、个人*资企业、合伙企业、有限公司任意哪个都可以；到文委办理图书经营许可证；到工商局办理开业登记；技术监督局办理组织机构代码证书；税务局办理登记。

拓展资料

1.开一家书店需要的是什么：

定位与选址：这是开店的首要考虑的两个问题，先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯建立书店的特色。选好店址后，书店所在地的区文化委员会派专人看地址；

工商局核名：现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金十万元，或者注册有限责任公司，注册资金30万元；

到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证；

工商局验资、注册，办理营业执照，税务登记，开业。

2.开书店需要的证书：

开书店所需要的证件主要有出版物发行员资历证、图书零售经营许可证、工商执照、税务登记等。其中出版物发行员资历证可以到当地新闻出版局报名，如果开书店的利润你上开一家比较小的书店，那么达到初级就可以啦。企业称号预先核准通知书主要用来确定个人、个人独资、有限责任等企业性质。这里要注意的是，这通知书下达后，好在六个月内办理完毕，不然会作废。图书零售经营许可证，这个需要提供各种物料，并且需要等到出版物发行员资历证下来之后才能提供。工商营业执照、税务登记，这个主要是走程序，审批结束后就可以开店了。