低成本和的加盟店

2023年疫情后，有什么低成本的创业项目呢？

疫情期间很多行业受到了打击，然而也有的行业迎来了机遇，2023年疫情后，有什么低成本的创业项目呢？对于，疫情后想要创业的人来说，开一家生鲜超市倒是一个不错的选择！

低成本创业项目

生鲜超市顾名思义，主要就是卖一些生鲜产品。生鲜包括鸡鸭鱼肉、水果蔬菜、调料速食等等，与我们的日常生活有着非常紧密的联系。那么为什么说疫情过后生鲜行业会是一个好的选择呢？这是与行业有关系的！

低成本创业项目

生鲜是生活刚需，疫情封锁期间很多人出不了门，但是依然要吃要喝，不论什么时候人们对生鲜的需求不会变，所以说这个市场还是相当稳定的！

低成本创业项目

生鲜超市主要依附小区而建，针对的人群非常明确。对于经常买菜的人来说，在家门口买菜要比出远门买菜方便的多。这类生鲜超市有着稳定的客流量，生意保障度较高！

低成本创业项目

由于生鲜超市的环境更加干净整洁，对于消费者而言，在这儿买菜的体验要比去菜市场好得多，而且菜品更加安全健康，明码标价！

低成本创业项目

生鲜超市的盈利点主要就是赚取成本与售价之间的差价。开一家生鲜超市的成本主要在装修、房租、人工、设备、日常运营、损耗、运输等方面。盈利点主要在生鲜售价和控制损耗方面，谁能以更低的成本进货，降低日常损耗，谁就有更大的盈利空间！

低成本创业项目

相较于个人店来说，目前以加盟的形式开店是主流。既可以借助品牌方的供应链优势和品牌影响力带动生意，又可以以较低的成本价采购到健康稳定的食材，竞争力要远高于无品牌加持的个人店。

低成本创业项目

芸菜生鲜隶属于浙江尚世供应链管理有限公司，浙江尚世供应链管理有限公司成立于2023年，注册资本3000万。位于杭州农副产品物流中心，由杭州多家品牌企业共同投资，专注新农业全产业链（全国农贸、农批的规划招商运管及升级改造、社区型生鲜便利店、大型食采冷链仓储物流中心）和扎根全国民生菜篮子工程、食品安全、农副产品流通渠道服务、社区型生鲜商业、优质食材供应链等，深度融合农产品基地（全国农村合作社/地方食品龙头企业）、原生态食品品牌、专业品牌服务商、各区中大型渠道贸易商、品牌商等社会资源优势，结合国内外领先超前的农业全产业链系统（智能管理收支系统、食品安全溯源系统）、专业的规划设计、装修施工、运管招商团队，强力打造完善的区块化社区食鲜生态链生态网，以全新的商业合作模式（基地合伙人、品牌策划合作人、渠道合伙人）真正做到更好的服务于我国的三农经济。

低成本创业项目

小编今天就分享到这里，如果对屏幕前的你有帮助，给小编一个关注，如果对芸菜生鲜社区生鲜超市有兴趣，可以评论区给小编留言！

不要指望“一夜暴富”，秀域开放加盟，教你赚长久的钱

近几年来，不论给别人打工，还是自己出来单打独斗，亦或是加盟其他品牌，赚钱不易都成了绝大多数人的心声，大厂的裁员风波、街边那些空置或不断装修的店面，就是最好的证明。

难道就没有能赚到钱的生意了吗？就在前段时间，我看到很多财经大V都提到了一个品牌——“秀域”，说大健康是一个万亿级的市场蓝海，还引用了大佬们的话，说“下一个中国首富，一定诞生在大健康领域”。

我仔细去研究了一下这个秀域，发现两个问题：一是，抱着投机的心态，想“一夜暴富”赚大钱的，不适合加盟秀域；二是想要当甩手掌柜，以为招几个员工就能“躺着”赚钱的，也不适合加盟秀域。

这并不是给大家泼冷水，也不是说加盟秀域不赚钱。相反，秀域作为“第一个吃螃蟹的人”，在人工智能机器人理疗这块还没有对手，技术壁垒长达5-10年，且市场需求也越来越大，赚钱是肯定的。我的意思是，秀域更适合那些愿意花时间、能沉下心来认真做事的创业者。

那加盟商具体该怎么做呢？其实秀域现有的近千家全资直营门店，就是最好的“老师”。

用好人工智能机器人，好口碑和好生意自然就来。

据了解，秀域的物理康复人工智能机器人，是秀域投入亿元资金，邀请顶尖科研团队自主研发而成，理疗效果远超人工。以秀域小通为例，机器人按摩25分钟，相当于人工持续按摩12个小时。在秀域门店，机器人服务和手工服务价格相当，但整体上还是选择机器人服务的顾客更多。这就像有了高铁之后，人们不愿意再乘坐绿皮火车一样。

据统计，秀域小通智能机器人疼痛项目全面上线后，秀域门店机器人的平均使用率达70%以上，2023年上半年用户机器人项目使用率相比2023年纯手工点阵波使用率同期增长了143%，使用用户增长160%，复购率也提升至70%-80%，满意度超99%。可见，当下市场对秀域的认可度非常高，加盟商只要认真去运营，门店的生意自然会越来越好。

用好秀域的大数据系统和物联网技术，把门店的管理成本和运营风险都“打下去”。

传统的按摩行业对人的依赖程度非常高，培训一个员工费时费力，人力成本大概要占到总成本的一半以上。但很多时候，员工离职却是分分钟的事情，甚至还会带走他们平时服务的顾客，这也是很多创业者不看好按摩行业的原因。不过，因为使用的是人工智能机器人，加上大数据系统和物联网技术，所以秀域的门店就没有这方面的困扰。

举几个例子：以前秀域培训一个员工，要大概6个月的时间，但现在只需要15天，且人力成本也从原来的50%直接降到了33%左右；秀域的大数据系统能与门店仪器设备互联，员工无法独立开机，这也杜绝了员工接私单的问题；在秀域的数据系统上，顾客的信息、员工的业绩情况、耗材明细、产品走货等都能一览无遗，每一单生意和每一笔收入都是透明的，能避免顾客因员工离职而流失的情况以及财务风险；秀域中央仓直接发货，无论是直营店还是加盟店都无需压货发货，没有库存压力，等等。

此前有报道称，凭借在人工智能和数字化转型上取得的成绩，秀域迎来了国家统计局和国家市场管理总局标准创新司的专项调研，并获得了高度评价。在我看来，秀域门店就像整条街的“扫地僧”，看上去平平无奇，实际上却是绝顶高手。

抓住秀域品牌营销和数字化营销的红利，让精准获客落到实处。

在品牌营销这块，秀域也做得相当出色。就以这次中国女篮时隔28年夺得女篮世界杯亚军为例，据悉，秀域作为中国女篮的官方赞助商，在女篮世界杯期间关键词“秀域”的百度搜索量较往常大幅增长，尤其是在半决赛和决赛日，其百度搜索指数最高达到了600%的搜索涨幅。秀域这样高的知名度和美誉度，无疑为门店带来了更多新的客源。

秀域的“数字化大脑”还能分析每个顾客的活跃度、到店频率、消费记录、满意状态等，进而描绘出潜在新客户的数字模型，然后将秀域的内容通过抖音等数字平台精准推荐给最有潜力的顾客群体。这样优秀的数字化营销叠加品牌营销策略，秀域门店已无需为客源担忧，只需将到店的顾客留下来就行。而这也不难，毕竟秀域新客首单体验转卡率高达40%的能力摆在那，精准获客可不是说说而已。

当然，我的分析肯定还不全面，据说秀域全国招商说明会还没结束，将在广州、北京继续举行，有意向的朋友可以去多了解一下。我们的宗旨是：不跟风投资，但也不会放过那些真正能赚到钱的黄金机会！

减免2亿元加盟费，蜜雪冰城最赚钱的不是奶茶

疫情之下，各行业都不容易，而以堂食为主的餐饮行业尤其不容易。

“明星”餐饮人汪小菲在直播中透露，这几个月他开的餐厅很多都没法开门营业，啥也不干就要开支数百万，亏损严重。

前两个月，汪小菲在北京又开了三家餐厅，其中有两家高档餐厅投资了5000多万，还有一家粤菜餐厅投资300多万。

受疫情影响，现在这些店全部关门，响应号召，只提供线上服务。

汪小菲直言，还不到两个月时间这些钱全部打水漂。

现在只有线上点餐每天的营业额，还不够员工工资以及高昂的店租。

他在上海等地的分店，也基本都是亏本状态，再不开门营业，只会更加艰难。

汪小菲的遭遇不是个例，受疫情冲击，餐饮行业的日子普遍不好过。

无法堂食，光靠外卖收入根本无法维持运营。

不管你有没有收入，不管你开不开门营业，房租与员工工资都是要付的。

所以对于餐饮企业来说，疫情反复成为行业面临的普遍困境。

据《2023新餐饮行业研究报告》显示，2023年我国注销、吊销的餐饮企业数量达到84万家，同比增长6.74%。

在这样的大背景下，蜜雪冰城的举动就特别显眼。

近日蜜雪冰城宣布，为应对疫情冲击，面向2023年12月31日前门店在运营状态的加盟商，蜜雪冰城减免1年加盟费，减免总额接近2亿元，包括食材、包材、消耗品等超50%的门店物料也将降价。

行业普遍不景气，蜜雪冰城的奶茶这么便宜，为什么它有这样的底气大幅减免加盟商费用呢？

因为蜜雪冰城受冲击相对而言不大，它最赚钱的其实不是奶茶。

蜜雪冰城以加盟连锁为主要运营方式。

它凭借超低单价，用近乎农村包围城市的运营方式，发展成为拥有近2万家门店的奶茶巨头。

但不同于喜茶、奈雪等直营奶茶品牌，蜜雪冰城的主要营收方式，是向加盟商收取加盟费用以及门店相关物料费用。

蜜雪冰城把门店的原材料和供应链牢牢攥在手里。

加盟费是一次性的，但原材料费是长期的。

它从众多加盟商手中收取原辅料费用，大到设备、装修，小到包装袋、吸管，这部分生意占到了集团总利润的40%。

难怪有人说，蜜雪冰城卖的产品不是茶饮，而是门店。

不光是蜜雪冰城，杨国福麻辣烫和巴比食品，都是类似的商业模式。

他们的营收结构相比传统的连锁餐饮有一个非常大的变化。

营收当中最大一部分是由加盟店购买原材料贡献。

公司则隐藏在一家家的门店背后，做起了加盟门店的供应商。

公司总部凭借众多加盟店的海量需求，深耕供应链各环节，用更低的成本采购各种原材料，再卖给门店，赚取其中的差价。

正因为这种商业模式，他们受疫情冲击相对较小。

很多餐饮品牌，房租、人工和原材料成本往往都占据总成本的90%左右。

而且这部分成本有两个特点。

一是刚性，即只要营业就会支出；

二是无论品牌经营状况如何，这三块成本都会不断上涨。

而蜜雪冰城这类公司的模式，不用自己租房子，雇人工，把房租、人工成本转嫁给了加盟商。

他们通过门店数量的扩张和原材料需求的增大，实现了规模效应，能够降低供应链成本。

而且即使原材料涨价，他们也可以加价转嫁给加盟商。

加盟商好像是在受压榨，但其实比起在市场上自己采购原材料成本还是要低一些，因此实际上实现了双赢。

这些公司通过加盟模式，把“三高”转嫁给加盟商，降低自身风险敞口的同时，还能享受规模优势带来的成本优势。

这种模式必须要有规模效应，比如几家门店和几万家门店，对原材料的议价权截然不同。

所以这些公司加盟费往往比较低，就是为了吸引更多加盟者，开更多的门店。

当门店生意受到疫情冲击时，他们也愿意降低加盟费和各种费用，帮助加盟者渡过难关。

富日记以前多次提过，淘金卖水是最好的商业模式之一。

如果遇到某个风口，最好的切入点之一，就是做淘金卖水的生意，也就是提供帮助人们做这个风口生意的产品和服务。

但风口不常有，而且持续时间也说不好，这为淘金卖水生意增加了很多不确定性。

蜜雪冰城这类公司干脆自己打造一个风口，然后开展淘金卖水的生意。

这样自主性更强，掌控度更好，利润率和持久性也更高，确实让人叹为观止，不服不行。