快餐加盟店10大品牌
【快餐加盟店10大品牌】肯德基
肯德基,隶属于全球的餐饮集团之一百胜餐饮集团。自1987年在北京前门大街开出中国大陆餐厅,经过20多年的发展,肯德基已在中国大陆500多个城市开设了4600家连锁餐厅,遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区,是中国规模更大、发展快的快餐连锁企业之一。20多年来,中国肯德基坚持“立足中国、融入生活”的总策略,推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策,积极打造“美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国、创新无限”的“新快餐”。
【快餐加盟店10大品牌】永和豆浆
上海弘奇永和餐饮管理有限公司(下简称永和)是永和豆浆国际连锁事业发展的中国区餐饮总部,其前身为成立1985年的台湾永和国际开发股份有限公司。为更好地拓展海外市场,于2001年在美国正式成立永和国际。在30年的生产经营中,永和豆浆始终秉承“以人为本,永续经营”的理念,以永和豆浆、米浆为主打产品,从单纯的商品经营发展到提供配套服务的餐饮连锁经营。本着“发扬传统美味、提供健康饮食、传播中华文化”的初衷,永和于上世纪八十年代开始创业历程并在这个过程中逐渐形成特有的企业文化。
【快餐加盟店10大品牌】吉祥馄饨
吉祥馄饨自1999年成立伊始,就专注于馄饨产品的研发、传播及推广。公司确立了“小店铺、大连锁”的商业发展格局,并不断通过产品创新、终端创新、管理创新等发展模式,形成了“立足于上海,着手于全国”的发展战略梯度,实现了“生产配送中心与管理中心”相互联动的管理机制。“吉祥馄饨”已经延伸的市场遍布全国40多个城市,所到之处受到了当地消费者的欢迎与厚爱。这个民族餐饮品牌将随着信息化系统的运行,终端生动化的体现,无论在门店数量方面、还是在企业规模方面,不断创新,不断发展。
【快餐加盟店10大品牌】汉堡王
1954年,JiML和DviE创立了汉堡王餐厅。三年后,汉堡王推出了"皇堡"产品,立刻引起轰动。两位创始人的经营理念是:提供优质的食品、公道的价格、迅捷的服务,事实证明这种经营模式推进了整个行业的发展。2005年,汉堡王在上海开设了中国门店。汉堡王目前已在76个国家和美国本土有超过12,100家餐厅。加盟商应注册一家具有法人资格的实体作为开发和经营主体。该经营主体应为开发人实际控制的实体,除非特许人同意的以外,该经营开发人及其实际控制的关联实体进行审计,并在每个会计年度结束后的合理期限内向特许人提交该经营。
【快餐加盟店10大品牌】粥面故事
南粥北面餐饮管理(北京)有限公司创立于2007年1月,是一家中式快餐连锁企业,“粥面故事”是旗下中式快餐连锁品牌。公司致力于弘扬民族传统饮食文化,传播中式快餐文化,在传统菜品的基础上进行科学改良和开发,现售产品有粥、面食、盖饭、小吃、家常小炒等,“绝对传统,真正中国”的美味食品使南粥北面成为消费者身边的家、一日三餐的首选之地,在京城人们心目中形成了良好的口碑。
【快餐加盟店10大品牌】嘉和一品
北京嘉和一品企业管理股份有限公司成立于2004年,经过多年的努力,嘉和的经营领域已由单纯的餐饮连锁经营,发展成为集高品质农产品及食品销售、餐饮连锁经营、便民生活服务提供于一体的多元化健康饮食及餐饮服务提供商。目前,嘉和一品已在北京开设直营餐厅近百家,加盟店30余家,作为国内发展速度快的民族餐饮企业之一。
【快餐加盟店10大品牌】华莱士
华莱士食品有限公司成立于2001年,总部位于福建省福州市,是中国民族西式快餐行业的者,持续致力于打食品服务和供应平台。2001年1月,华莱士创始人“华氏兄弟”创建了餐厅——福州师大餐厅;十多年来,华莱士不断壮大,已发展为目前中国本土的食品服务企业。截至目前,先后在全国27个省市区开设连锁餐厅,服务顾客3亿人次。
【快餐加盟店10大品牌】庆丰包子铺
北京庆丰包子铺已有60多年的历史,创建时的字号叫“万兴居”,经营包子、小吃、米饭、炒菜等。因包子选料严格,制作精细,口味纯正,生意十分红火。1956年公私合营后,专一经营包子,并正式更名为“庆丰包子铺”,以经营包子、炒肝为主。由于质量上乘,又符合中国人的饮食习惯,自然成为了京城百姓认可的著名快餐品牌。庆丰包子铺之所以广受顾客喜爱,一个重要原因是得益于其优良的产品品质。“庆丰”对包子的制作有着严格的质量标准,从原料产地、馅型调料配伍、打馅手法、包子外观、包子重量、上屉时间等都有具体要求,包子要薄皮大馅,外形美观,食之松软有劲,汁多爽口,味道鲜美等。
【快餐加盟店10大品牌】赛百味
1965年,在美国康涅狄格州的布里奇波特,弗雷德.德卢卡(FD)刚刚高中毕业。和许多同龄人一样,他非常渴望进入大学深造。尽管他是一个勤奋工作、能干且可靠的年轻人,但是依靠在当地五金店打零工,每小时挣1.25美元,实在难以筹够学费。沮丧的弗雷德决定向家里的好友彼得.巴克(PBk)博士寻求一些建议。两人结交多年,弗雷德告诉巴克博士自己渴望通过学习成为一名医生,并希望巴克博士能够借给他一笔学费。但是,巴克博士却告诉弗雷德一个将会改变他的生活和全世界人民生活的主意。
【快餐加盟店10大品牌】比比客
为中国广大顾客献上前所未有的餐饮体验。在韩国,截止到九十年代,炸鸡仅是啤酒店里提供的下酒菜。而韩国代表性餐饮品牌——比比客创造出全新餐饮文化,让宝宝与妈妈在任何时候都可以品尝到美味的鸡肉菜品,这就是新概念主题餐厅——比比客PiCfé。BBQ是韩国GENESIS集团下早且更具代表性的品牌。集团自1995年9月成立以来,至今旗下已拥有13个品牌,年销售额达到65亿人民币。GENESIS集团始终坚持只有“只有加盟店盈利,总公司才能生存”的理念,通过“共存共赢”的精神管理经营BBQ,在公司成立不到一年的时间里,发展了100家加盟店,到1999年10月,第1000加加盟店开张时,BBQ只用了6年的时间。在2000年,设立当时世界的鸡大学,成为BBQ前进化革新的前沿基地和创造优质产品的研发机构。目前,在韩国已有4500多家BBQ加盟连锁店。
《对话新连锁•第三次崛起》
【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新,提升供应链、产业链升级;②单店盈利的提升,标准化打造,督导体系,连锁六大系统建设;③连锁招商资源盘点,招商策划,连锁扩张模式设计,招商运营等;④连锁股权合伙,人才激励,股权激励,企业融资,企业估值,门店众筹等;⑤如何快速实现规模收益,连锁体系规划建设,连锁企业爆品打造方法等;⑥连锁人才复制系统,标准体系建设,招商运营实操,经典落地案例分析等内容。
新连锁,新零售,全球化,心沟通,心共享,心服务,更多连锁专业分享请关注,运营人严金沙Wh:jih
中国快餐70强榜单,金味德光荣上榜
从最出名的百胜中国到最近的海底捞,品牌矩阵几乎是所有餐饮集团们的发力方向。
中国版的肯德基麦当劳究竟在哪儿?这是一个困扰餐饮业多年的问题。
10月11日,中国快餐产业大会于大连召开,中国烹饪协会在会上颁布了“2023年度中国快餐70强榜单”。这个榜单的T3是再熟悉不过的面孔:肯德基(百胜中国,旗下还有必胜客等)、麦当劳(金拱门)、汉堡王。
再往后,才是中式快餐的天下:老乡鸡、真功夫、味千拉面、永和大王、金味德牛肉拉面、老娘舅、大家乐、巴比馒头、大娘水饺、和合谷等等。
这个榜单和前几年的榜单类似,位居前列仍旧是老朋友“洋快餐”、后面才是各具地方特色的中式快餐。
这是中国快餐行业长久以来未被打破的特点——餐饮行业集中度低,中式快餐品牌区域性非常强,难出全国性品牌,但也不乏异军突起的优秀企业兰州金味德牛肉拉面等。
01
中式快餐之殇
在中国烹饪协会主办的第23届中国快餐产业大会上,发布了一组数据:
今年1至8月中国餐饮行业实现销售总收入28765亿,全年有望突破4.6万亿,其中快餐小吃占比超45%,其中中式快餐又占接近70%份额,达到9000亿的市场规模。
另外一组数据:
2023年,中国餐饮百强的总营收2821亿,占餐饮总营收7.2%。其中麦当劳、肯德基、汉堡王、台湾顶巧餐饮管理公司占1200亿。除去这些营收,中国本土餐饮百强只占总营收的4.5%。
而在美国,餐饮前30强的营收占比就已经达到16.7%。
中国的餐饮行业太惨了!百强被美国30强碾压!头部品牌的体量完全不够看。
但值得欣慰的是,相比美国,中国快餐行业也有更大的空间,毕竟中国有15亿张嘴。
并且,我认同一句话“只有中国人真正了解中国人的胃”,因此未来最大的快餐连锁一定是中餐,而不是洋快餐。
喜家德,500多家门店。主要位于东北、北京、山东等地,在深圳、上海也有20余家门店。明年大举进军上海,还将总部搬迁到上海。
真功夫,600多家门店。主要位于广深地区,上海北京也有店,但遭遇当地地头蛇品牌,目前发展受阻。
金味德,500多家门店。以直营店、加盟店、会员店、兰州牛肉拉面人才、原材料、设备、创业孵化等产业供应链发展模式,用11年时间在中国、美国、俄罗斯、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、法国等40多个国家和地区发展并注册商标。2023年1月,发起成立兰州牛肉拉面国际联盟。
真功夫几年前就已经达到600了,现在也没有继续往上开;乡村基开到500多家门店,子品牌开出200家;喜家德也是500多家。
但金味德以百年传承、国际连锁为导向,把中国兰州拉面品牌作为中华饮食文化产业来经营,大有异军突起、在海外开疆拓土的态势,势必打造出具有中华饮食文化特色的全球性品牌,从而弥补中式快餐文化在全球覆盖能力的欠缺性。
当然,目前来看不太可能。中式快餐还有一段很长的路要走,但至少中式快餐品牌已经开始迈出全国化乃至国际化的发展步伐。
02
对比美国餐饮
中餐发展的掣肘有哪些
1、企业文化与传承
据数据记载,美国T25企业,平均寿命56.3年。而中国仅508天。
美国餐饮前三的存活时长:
麦当劳,1955年创立,64岁。
星巴克,1971年成立,48岁
赛百味,1965年成立,54岁
这说明什么?美国的餐饮前25,都是有文化传承的品牌。
一个东西能够传承下去,说明这个东西是被认可的。就像喜家德一生做好一件事,包好那一份水饺。金味德聚焦那一碗享誉世界的兰州牛肉面。
能够被传承并认可,后面的规模化和品牌化都属于术的层面问题,只是决定企业的天花板。
而中式快餐并没有做好美食与品牌文化与传承,很多快餐企业认为快餐产品做到70分就可以,甚至60分,最重要的是后面的体系化和规模化。没有注重对于自身的文化和产品进行修炼。
正好把这两件事搞反了,目前做得好的前几名快餐品牌,都是有一定文化传承的品牌。
2、成本控制不足
美国餐饮前30强的平均客单价为10.16美元,也就是说美国人吃一顿饭只需要花10美元,按照普通美国上班族工资来算,只占其月收入的1/400。
而中国,快餐客单基本在20元,以一线城市普通上班族5000元来算,一餐占其1/250。
这侧面说明,相比美国,中国快餐的客单已经很可观了。未来竞争在极致性价比快餐的客单就是20元出头。
但为什么中式快餐发展不起来,因为中式快餐效率与成本太高。
供应链不发达,在食材端无法节省成本。
连锁化做得不好,效率低下,人工成本高。
中餐也都应该更多的如金味德一样发展连锁四化:简单化(易复制)标准化(复制精确)系统化(规模化发展)品牌化(持续发展)
并且,中国的移动互联网是处于世界领先水平。华为5G、微信支付、支付宝支付、小程序、扫码点餐等,美国现在还是信用卡为主流。
解决好上述问题,中式快餐应该比美国快餐行业的效率更高才对。
3、与资本的结合不足
资本的逐利属性是短期获利退出,他对品牌方的要求是快速拓店快速增长。
但餐饮的行业属性就是运营,他会有一个养店期、成长期、获利,需要长期稳健的经营,才能获得利润。
两者的价值取向背道而驰。然而快餐的发展又需要资本的助力。
03
未来中式快餐品牌的展望
谁有机会真正成为NO.1
1、老乡鸡
2003年,老乡鸡第一家门店在合肥开业,16年过去了,如今老乡鸡仅在合肥一地就开了300多家。
拥有扎实的产品内功和成熟的供应链,创始人是由鸡养殖出生。并且初步完成了数字化建设,引入数字化和IT技术,将供应商、中央厨房、门店全部纳入数字化的管理路径。
昨日,老乡鸡全国战略发布会在上海陆家嘴举行,还正式发布了全国战略。也表明了他全国布局的决心。
不过,目前它正处在新旧交替的关键点上,一方面是两代人的换班和传承,另一方面也是中国快餐连锁企业从传统走向现代。
2、金味德
作为中式快餐的代表企业,“金味德牛肉拉面文化产业集团”兰州拉面品牌凭借综合实力荣登本次《2023年度中国快餐企业70强》榜单。并与百胜中国、金拱门、汉堡王、味千、真功夫、德克士、老乡鸡等全球知名连锁快餐品牌一起成为快餐产业的推动者。从2006年开始,金味德文化产业集团建立兰州第一家兴陇牛肉拉面培训学校,拥有扎实的产品内功和成熟的供应链,推动牛肉拉面文化研学项目,十几年过去了,如今金味德进团不仅在国内开设了300多家,更是引领者牛肉面行业走向的世界,先后在、日韩、澳大利亚、新西兰、美国和加拿大等国开设了20多家直营和家门店。
同时发起的兰州牛肉拉面国际联盟宗旨在促进国际饮食文化交融,弘扬中华饮食文化,开启丝绸之路新篇章,共同推动优秀民族饮食文化“走出去”,推动联盟成员参与国际竞争和国际商务合作,开拓国际市场,同时指导、规范联盟会员对外交往活动,让兰州牛肉拉面国际联盟成为弘扬中华美食文化的窗口,成为海内外杰出企业和个人展示才华和智慧的平台,构建中外优秀饮食文化相互交流、交融和沟通的桥梁,把“兰州牛肉垃面”打造成具有中华饮食文化特色的国际快餐品牌。
从辉煌再到警醒,所有餐企走过的、想走的路,它们都走过,心态可能更加平和。
3、真功夫
由于各种原因,增长速度变慢,最被消费者吐槽的是菜单变化小,多少年主打的来来回回几个菜品,创新能力较弱。
不过,其品牌底蕴存在,并且拥有极强的供应链,标准化程度高,门店数也较多。仍然有实力角逐,未来看其如何调整。
2023最受欢迎快餐品牌榜TOP50发布:洋快餐包揽前三,真功夫第25
日前,NCBD(餐宝典)发布了“2023最受消费者欢迎的快餐品牌排行榜TOP50”,肯德基、麦当劳、喜家德、吉野家、老乡鸡、乡村基、真功夫、吉祥馄饨、巴比馒头、汤上工夫等50个品牌上榜。
该榜单的“欢迎指数”指标,由消费者满意度、网民关注度、媒体关注度、网络情感以及行业专家综合评分加权得出。欢迎指数满分100分,排名第一的肯德基得到81.1分,二至五位分别是麦当劳(74.6)、德克士(57.8)、喜家德(56.7)、汉堡王(56.5),榜单后三位依次是面点王(45.2)、汤上工夫(44.0)和老西安(43.9)。
备注:本榜单由NCBD制作并发布,消费者欢迎指数由消费者满意度、网民关注度、媒体关注度、网络情感以及行业专家综合评分完成。
1榜单:洋快餐优势明显,粥粉面超三成在本次“欢迎榜”上,肯德基和麦当劳优势明显,是唯二的两家得分超过70的,其余所有品牌得分均在60分以下。同时,榜单前五名中有四席是洋快餐,而且洋快餐包揽了前三名。
以肯德基、麦当劳为代表的洋快餐,对于中国快餐行业来说,它们既是启蒙者,也是引领者。肯德基1987年进入中国,麦当劳1990年进入中国,它们受到中国消费者的喜爱已经30年了。这30年间,消费的主力换了一茬又一茬,麦肯却依然高居欢迎榜榜首。
能做到这一点,除了早些年它们带给消费者的新鲜与“高大上”的感觉之外,最近这些年,肯德基与麦当劳们为吸引消费者所做的各种努力也不容忽视。比如,肯德基的“本土化”就格外引人瞩目,如果说老北京鸡肉卷已无法让人心中再起涟漪,那么串串和卤味的推出,则让很多人直呼意外和惊喜。
如今,肯德基在中国的门店数已有约6000家,麦当劳则超过3300家。
△图自网络
在欢迎榜上,除了洋快餐独领风骚之外,还有一个特点是,在50家上榜品牌中,主打粥粉面的超三成,多达16家,比如和府捞面、遇见小面、李先生加州牛肉面、五谷鱼粉、阿香米线等等。
2行业:中式快餐“有品类、无品牌”与洋快餐相比,中式快餐的受欢迎程度明显略逊一筹,排名最高的是喜家德,排第4,欢迎指数为56.7。整体而言,中式快餐目前还没有哪一个品牌相对出挑,而是呈现出一种或割据一方、或群雄混战的局面。
概括起来,目前中式快餐行业主要呈现出以下特点:
第一、门店数量最多。随着中国快餐行业规模的不断扩大,快餐门店数占餐饮所有门店数的比例不断上升,到2023年占比已经接近50%,从门店数量上讲是绝对的主流。超三成快餐门店分布在经济发达、人口密集的华东区域。
第二、连锁化程度较低。在中国,中式快餐门店连锁率为55%,远远不及西式快餐78%的门店连锁率。这是由于中式快餐和西式快餐行业的不同,西式快餐易标准化,而中式快餐行业目前处于多而杂的状况,不易标准化。
第三、本土品牌干不过洋品牌。如前所述,在本次欢迎榜上,与洋品牌相比,本土品牌的受欢迎程度整体略逊一筹。事实上,除了餐宝典推出的欢迎榜之外,在业内其它反映品牌实力的榜单上,以麦肯为首的洋品牌,排名也都比本土品牌要高。简而言之,到目前为止,不管是受消费者欢迎的程度,还是品牌本身的实力,本土品牌都不如洋品牌。
第四,区域品牌走不出去。很多区域都有自己的快餐品牌,如安徽的老乡鸡、重庆的乡村基、广州的都城快餐等等,但它们都很难走出去。它们的共同点是:在本地名利双收,在外地鲜有人知。如老乡鸡,虽然号称“中式快餐第一品牌”,但更多的也只是安徽人的骄傲,在其他很多省份可能压根就没听过。
第五,有品类、无品牌。前面说到,从门店数来讲,中式快餐已是餐饮的绝对主流,但是这样一个大品类,却很少有能叫得上号的品牌。整个中式快餐领域呈现出一种“有品类、无品牌”的局面。
3未来:要上市的巴比馒头,能带动多少后来者?成立于2003年的巴比馒头,在2023年12月2日第二次报送了招股文件,准备在A股上市。招股书披露,2023年其全年营收9.9亿元,净利1.4亿元。这样的财务数据不可谓不亮眼,“馒头第一股”也许很快就会成为现实。
如果巴比馒头能成功上市,对于中式快餐行业意味着什么呢?
△图自餐宝典
截至2023年6月底,巴比馒头直营门店15家,加盟门店2784家。2023年平均收入直营店为114万元、加盟店为33万元。(延伸阅读:谋求上市的巴比馒头,加盟店平均收入不到直营店的3成测评)
这样的门店数量,这样的营收水平,在快餐行业并不鲜见。例如在本次欢迎榜上排第31位的吉祥馄饨(欢迎指数47.7),创立超过20年,全国门店数已突破2500家,年营收15亿。
如果巴比馒头这次能顺利上市,那么势必将给包括吉祥馄饨在内的诸多企业以信心。中式快餐领域,或许我们可以期待“馄饨第一股”“拉面第一股”“披萨第一股”。
需要注意的是,2023年6月,中饮巴比(巴比馒头的运营主体)就已在完成国元证券的上市辅导后申报IPO,不过证监会11月29日下发了《中饮巴比食品股份有限公司首次公开发行股票申请文件反馈意见》,提出公司需要就规范性和信息披露2大类共36个问题作出进一步书面回复。
4在真功夫“侵权”李小龙的消息(延伸阅读:“真功夫侵权李小龙”持续发酵:2023年前的一出魔幻大戏)传出来之前,快餐行业还发生过一起不大不小的丑闻。上月中旬,阿香米线被曝出食品安全卫生问题(这个问题很恶心,你最好不要去网上查了),门店承认了问题存在,但并没予以妥善解决,结果被媒体曝光、引发热议。
这两个品牌都已经有些年头了,真功夫创立于1990年,阿香米线创立于2000年,如今都暴露出了基本功不够扎实的问题,而这样的问题在快餐领域,同样也并不鲜见。
纵观国内餐饮业的发展,不难发现,消费者对餐饮的快捷、个性化的需求已然成为趋势,快餐领域将迎来进一步的发展,而其中又以中式快餐为主。面对这样广阔的市场前景,各快餐品牌要想分得一杯羹,首先要做的,无疑是要夯实基础。