连锁企业连锁企业有哪些

中小型连锁企业的特点？

(1) 生产规模小

中小企业由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金也相对困难，因此生产规模扩张缓慢，技术创新能力弱，在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比，生产规模相对较小。然而近几年来，技术方面的变化令人瞩目，一些高新技术中小企业办出了特色，技术含量大大提高。在美国硅谷和各地高新技术产业的中小企业，尽管生产规模不大，从业人员少，但其技术含量不低，有些还在纳斯达克或其他二板市场上市。

(2) 数量大，分布范围广

从统计资料可以看出，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业在数量上都占绝对优势。1999年美国有中小企业3 200万家，占全国企业总数的99%以上。2000年中国有中小企业3 980万家，占全国企业总数的99%。如日本、美国在制造业方面中小企业分别占全国企业总数的99%和98%，发展中国家也差不多如此。中小企业经营范围广泛，几乎涉及社会经济和生活的各方面，在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。

连锁企业的税务如何处理？

但根据有关规定，在纳税方式上，要区分连锁的具体情况。

（1）对于在省、自治区、直辖市、计划单列市内跨区域经营的直营连锁店，如果连锁店均由总部全资或控股开设，在总部领导下统一经营，采用微机联网，实行统一采购配送商品，统一核算，统一规范化管理和经营，经批准后，连锁经营企业可由总店向其所在地主管税务机关统一申报交纳增值税。（2）对自愿连锁企业、特许连锁企业，即连锁店的门店均为独立法人，连锁店的门店同总部签定合同，取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权的连锁企业，不适用统一纳税的政策，由各独立核算门店分别向所在地主管税务机关申报缴纳增值税。

但根据有关规定，在纳税方式上，要区分连锁的具体情况。

（1）对于在省、自治区、直辖市、计划单列市内跨区域经营的直营连锁店，如果连锁店均由总部全资或控股开设，在总部领导下统一经营，采用微机联网，实行统一采购配送商品，统一核算，统一规范化管理和经营，经批准后，连锁经营企业可由总店向其所在地主管税务机关统一申报交纳增值税。

（2）对自愿连锁企业、特许连锁企业，即连锁店的门店均为独立法人，连锁店的门店同总部签定合同，取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权的连锁企业，不适用统一纳税的政策，由各独立核算门店分别向所在地主管税务机关申报缴纳增值税。

什么是连锁企业最高组织结构？

一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。 1.连锁总部的基本职能

(1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。

(2)财务管理。

(3)制度管理。

(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。

(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。

2.连锁总部的组织结构

(1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。

①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本部”三个部分。

②由总经理直接管理开发部、营运部、商品部、财务部、管理部和企划部等职能部门。

(2)地区管理部管理模式：连锁企业总部按地区设立若干个地区管理部，由地区管理部管理门店，总部不直接管理门店。适用于连锁企业的发展已有一定规模，门店数量多、店型小且分布地区广的连锁企业。 1.配送中心的概念：配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。

2.设立配送中心的条件

(1)连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平。