谷状元中式快餐店一个月营业额2000元，一个月赚一万元

开一家中式快餐店，你知道多少？

现在更多的中式快餐店更多的都是加盟店，因为加盟可以使他们进入行业更轻松，而且加盟也是一种很好的选择，加盟的初始成本会高一些，但是后续经营费用要低，因为进货及配送要便宜很多。

举个例子，一家50平方米的中式快餐店，如果每天平均出两百个单i子，那么这个店的单日营业额肯定是在2000元以上的，一个月就有六万元以上的营业额。毛利润实在很不错，换成净利润也是可以的。

中式快餐是一个火热的行业，国民的经济水平也在日益渐长，创业者会越来越多，中式快餐行业将会迎来大动静

创业的人越来越多，但是成功的占少数，创业是辛苦的，只要记住一句话，回报是与付出成正比的！

现在开一家中式快餐店还是赚钱的，因为中式快餐是相对于西式快餐而言，以中国人餐饮习惯为基础，结合快餐的某些元素，是一种全新的属于中国本土的餐饮形式。做到物美价廉的快餐服务，适合国人口味，市场巨大。

正确的店面选址是赚钱多少的关键。正常的来说，中式快餐赚钱是挺快的，一个三四百平方左右的快餐店，一天的营业额基本上有两万多三万块钱左右。当然了，这个是在人流量大，饭店位置好的情况下，这个规模的饭店，对客人会有一定的吸引力，人均消费二十到三十块钱，只要运作得好，投资半年就有可能赚到百万以上。

利润计算：

饮店的利润计算，有几个大概的计算公式，当然不完全准确

第一个，保本的情况下，大致纯利润约为营业额的20%-40%，为什么有这么大区间？因为有些餐饮毛利润很高，比如包子，馒头，面条等，但是客单价低，人均消费几块钱，有些餐饮利润低，比如火锅串串类，但是人均消费高。

第二个餐饮利润计算公式，保本情况下，一个月的纯利润，大约就是一天的营业额乘以十比如一天卖1000元，一个月差不多可以赚一万元。据上面的情况，每日营业额为2000元，快餐店一天净利润为2000*10/30=6667元。

经过对市场的调查以及快餐店店主的反馈，我们大致了解到开快餐店赚钱是肯定的，不过也因店面规模和经营方式的不同利润有所不同。

一般来说，做得好的快餐店一年赚个二三十万是正常的，而做得不怎么样的一年也就几万的样子。

但整体而言，快餐店的行业前景是比较好的，通过快餐店赚的钱的朋友也不少。

特别是近几年兴起的“十元快餐店，十三元自助店”这类的快餐店在一开店就受到了消费者的热烈欢迎，最终带来的营业额和利润是十分可观。

有特色、有文化的中式快餐店才值得加盟

2014年，谷状元首家直营店开业，具有休闲特色装修风格迅速吸引了大量客户蜂拥而至。非常干净的明档式厨房在当时是非常有独特性的。美味的健康饮食大大增加了回头率，随着中式快餐行业的繁荣，竞争也日益激烈，对于消费者来说，吃得更好，休闲舒适是他们优先考虑的问题。

要想做好一个加盟品牌，让顾客能够吃出健康，吃出品质，吃出餐厅独有的特色文化以满足他们的口味变化是必要的条件，也是高档快餐厅的趋势。谷状元中式快餐经过多年的发展，组建了超20人的研发团队+强大的供应链，与加盟商保持同步一致，到2023年已经有300多家连锁加盟店遍布于全国各地。

随着人们生活水平的提高，追求高质量的生活无可厚非，中式快餐给人们带来的是方便，随时可以满足人们的饮食，谷状元中式快餐会扶持加盟合伙人选址，总部设计师出图，保证装修环境休闲时尚。开业前宣传引流3天，每逢重大节日等重要时间节点，提供营销活动方案；借力总部IP合作资源，助力门店通过新零售、异业合作等活动提升业绩、口碑，以及市场影响力.

谷状元的数字化运营系统，能够第一时间追踪菜品销售数据及用户消费行为，自动分析为加盟店提供最新的产品与销售方案，运用互联网渠道为门店与产品引流，抓取平台公域流量、组建思域流量承载平台，让门店业绩与口碑双料保障！

大型品牌餐饮开店选址你所不知道的技巧

大型品牌餐饮开店选址你所不知道的技巧

一般我们认知的餐饮黄金店铺就是人流量要多，消费价格高的地方，但是很多大型餐饮品牌选址并不是这样的，就像万科建房很少在市中心，而是选择近郊地区一样，餐饮选址有很多不为外人知道的技巧在里面。中式快餐加盟这就来分享下知名餐饮品牌是如何选址的。01符合自身定位

好的店址，并不一定是租金高的地方，而是和店铺的定位相符合。

比如星巴克，他们就非常清楚自己的定位——精品咖啡，所以星巴克在选址时一定能体现出品牌的形象和逼格。当初星巴克初进中国时，最先将店址选在北京和上海，就是因为这两个城市可以传达它精品咖啡的品牌。

再比方说麦当劳，它定位的消费人群则是年轻人、儿童和家庭成员。麦当劳选址的时候，一是选择人潮涌动的地方，如在交通集散点、旅游景点、大型社区周边设点二是选择年轻人和儿童经常光顾的地方布点，比如在儿童乐园附近设点，方便儿童就餐在年轻人聚集的购物中心开设店中店，吸引逛商场的年轻人就餐。

02客流聚集地

店铺成功与否，关键看客流量，选址时，一定要好好对客流量进行分析。

要怎么判断客流量呢?

肯德基：收集资料，规划商圈

肯德基计划进入某城市，首先会通过有关部门或专业调查公司，收集这个地区的资料，然后开始规划商圈。

商圈规划就是通过打分，把商圈分成好几大类，以此判断商业机会。例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算五分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分，这些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。

星巴克：GIS大数据技术

星巴克现在使用一个叫作A的内部绘图和商务智能平台，来决定在哪开设新门店。

A的使用遍及全世界——星巴克如果要在中国开设新门店，他们的团队就会使用这一平台，让当地的合作伙伴评估附近的零售商圈、公共交通站以及小区的人口分布图。

具体的选址因素包括：路人的男女比例、性别、年龄、穿着来预测潜在客户的数量，并了解客流、客源定位，客层分析，消费取向，甚至还要考察一下邻近的餐饮业态“邻居”。

3.符合自身发展计划

餐饮企业会根据个体的资金周期、人员周期规划其选址布局。如肯德基和麦当劳两家最知名的快餐连锁企业，目前的发展策略就很不一样：

肯德基在2010、2012年飞速扩张，开店数量比麦当劳多了一倍不止，急剧的扩张带来的一种后果是，许多新店的利润率下降，甚至到了商家不能承受的地步。2014年以后，肯德基扩张速度减缓，保证开新店的成功率。

而麦当劳在很多地方单店的收益高于肯德基，但发展步骤则远远落后，因此目前正在致力于快速扩张。

4.选址目标区域公共设施要健全

餐饮业态的物业要求是最苛刻的，硬件达不到要求，一家餐饮企业就无法正常经营。在选址的时候，餐饮商家要考虑选址目标区域公共设施要健全。

选址是很重要的基础工作，选择的时候还是要仔细考虑再做决定。