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是这样的，我可能精确地见告你，由于我便是负责客户开店事件的。kappa是不需要任何加盟用度的，可是对于你的硬件条件比力严厉，好比你的经营能耐、规画能耐、经济能耐、社会能耐都是有审核的，此外你店肆选址，面积巨细，门前客流量都是有硬性目的的。详细数字看你地址地市以及当时是否已经有分销商。
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李宁被誉为“体操王子”，他身上爆发了许良多多笔直的故事。 如下分享一些对于李宁的励志故事：我是李宁，我有一颗冠军的心!
1988年9月，韩国汉城奥运会上，被誉为“体操王子”的李宁，先在吊环角逐中挂了脚、后在跳马角逐中摔了个腚墩。这次，他败患上很惨，并就此开幕了光线的行动生涯。但谁也没想到，这次失败却开启了他征战商界的人生，并缔造出一个重大的行动品牌——“李宁”。
【重大的失败】
1963年，李宁在广西来宾一个艰深教师家庭中降生。他7岁练体操，17岁进国家队，18岁(1981年)拿来天下大学生行动会三项冠军，19岁(1982年)横扫天下杯体操赛夺患上全副7枚金牌中的6枚，缔造天下体操史上的神话，开启了自己的“开挂”人生。
不外，李宁坦言自己并非“乖孩子”，拿弹弓打灯泡、爬高楼掏鸟窝、偷偷谈恋爱都干过。幸好这不影响到李宁不断迸收回超人般的实力。
1984年，在新中国初次退出的洛杉矶奥运会上，李宁独患上3金2银1铜，一人拿了中国奥运军团奖牌总数的五分之一，顿成举国敬仰的大好汉。
归国返乡时，广西南宁全城惊动，李宁站在敞篷车上光线巡城，所到之处掌声、欢呼声、鞭炮声震天动地。王者归来的无尚光华，就这样仓皇失措地惠临在这个年迈人身上。
全部李宁时期，他共取患上14个天下冠军、合计106枚国内外严正角逐金牌，被誉为“体操王子”。他的攻无不克成为传奇，致使于人们对于他的全身伤病以及退役恳求残缺轻忽，只求他能在汉城奥运会上将神话妨碍事实。
在那个光华荡漾的年月，国家以及夷易近族的需要大于所有，李宁不想也不能背负赴汤蹈火的罪名。但体操是碗青春饭，在汉城奥运会的赛场上，“年纪已经高”的体操王子在吊环上意外挂脚;跳马角逐中，他落地又摔了个腚墩。大失水准的展现使人事与愿违，李宁却在电视镜头上，偏远一笑地站了起来。
奚落以及诅咒触目皆是而来，李宁的“谜之微笑”被扭曲为比照赛“不在意”。
昔时，国人对于金牌的热望远大于对于运规画的重办与体贴。从汉城回到北京，李宁在机舱里等所有的人都并吞后，才仓皇分别。他远离招待大厅的欢呼蜂拥，偷偷地走了一条灰色通道，但依然被机场使命职员认出，揶揄一句“哪里欠好摔，跑那摔去了”，这让李宁倍感凄凉。
幸好通道尽头，一个期待已经久的女子正抱着一束鲜花，真挚、冷落地招待着李宁的归来。
他叫李经纬，是广东健力宝总体的老总。这是个未经严厉验证的细节，但人们却极其违心信托这个激入耳心的故事。
多年祖先们才会发现，假如不李宁汉城之败，概况就永世不会降生“李宁”这个重大的品牌。
【创“李宁”】
从体坛好汉酿成夷易近族“犯人”，李宁意气飞腾。1989年，李宁正式退役。国家对于这位重大的冠军依然充斥敬意，给出了体制内的好布置，让他在广西体委副主任以及国家体操队教练中任选。但李宁却去了广东三水，投靠了经营州里企业的李经纬。
乐成的企业家有一点是残缺相同的，那便是敢冒险。
李经纬是中国今世商业史上一位传奇人物。他当过三水县体委副主任，后被人倾轧到县里的酒厂当厂长，靠着一份含碱性电解质的行动饮料配方，捣鼓出了健力宝。李经纬不是池中之物，英气冲乾坤乞贷扶助奥运会，让健力宝患上以名震中国。这个名不见经传州里企业，昔时产值就从90万暴增到5000万。
李经纬是李宁的“去世忠粉”，他热切渴想李宁能退出健力宝。顶级运规画退役后不是当教练便是当官，李经纬的建议，却给出了另一条可能的财富逍遥之路。李宁也被李经纬的商业传奇所感动，两人就此成为知己以及商业过错。
1989年5月，李宁顶着行动的质疑，正式加盟健力宝。
健力宝以极其浩荡的聘用仪式招待这位天下冠军。李宁负责“总司理特意助理”，负责公关张扬、市场规画、准备行动服饰厂等使命。
凭着天生的直觉，李宁建议为健力宝拍一个极富体育动感的广告，并由他亲自出演。于是，健力宝在央视砸下60万的天价广告费，一经播出，再次激发惊动，昔时健力宝的销售量又猛增了3000万元。
健力宝的生意如火如荼，李经纬催着赶紧将服饰厂下马。李宁的声誉够大，厂子拉到了新加坡的投资，“李宁牌”患上以建树，主营行动服饰，由李宁出任总司理。但李宁对于这个品牌称谓至关纠结：汉城兵败仍是心头隐痛，从吊环上摔下来已经被千夫所指，再这么张扬做生意，人们会奈何样看?
但李经纬却深信，“李宁”这个冠军名字便是笔重大的财富。用“李宁”的理由极其短缺，那便是“爱国”。健力宝的妄图，是要让中鼎祚规画喝上国产的行动饮料;而“李宁”的使命，便是让中鼎祚规画穿上国产的高档行动服。这样，中国强人干有严正、有底气。
不外万事收尾难。李宁公司第一次定货会，巨匠给体面以前看，却没人定货。李宁则终日左思右想着，奈何样能耐把品牌打进来?
好机缘很快来了，那便是北京亚运会。
【亚运争取战】
1990年8月，雪域高原之上，李宁身穿清白的“李宁”行动服，从藏族姑娘达娃央宗手中接过了亚运“圣火”。这个高尚的典型光阴，经由电视定格在有数中国人的心中。
为了拿到亚运会的火炬传递权，李宁想破了头、磨破了嘴。
当时，准备亚运已经有了商业化运作的意见。火炬传递权的相助至关强烈，国家体委报价300万美元，日本的富士、韩国的三星都极有兴趣，但李宁只拿患上出250万。无奈之下，李宁找到国家体委，谈起自己的守业妄图，提及在领奖台穿“洋品牌”的羞辱，聊到“无擅自利”的尤伯罗斯——纵然是那个拿奥运卖钱的美国人，都特意把奥运火炬的传递权保存给了外国企业……在谁人人育商业化还不浓郁的年月，李宁的真激情动了国家体委，为国品格牌抢夺到了这次机缘。
于是，在亚运会长达一个月的圣火传递中，“李宁服”如影随形，25亿中外电视不雅众患上以耳闻眼见。亚运会一停止，李宁公司就收到1500万的定单，开始飞速妨碍。
从1992年巴塞罗那奥运会，到2004年的雅典奥运会，中国奥运军团下台领奖就没穿过其余牌子的衣服，“李宁服”成为了标配。特意是2000年的悉尼奥运会上，“李宁”的“中国龙”主题领奖服以及蝴蝶鞋，被誉为“最佳领奖装备”。
90年月，“李宁”如入无人之境，简直每一年100%地快捷妨碍。但很快，有人要李宁刚强地干一件“背约弃义”的小事——脱离健力宝。
【“李宁”单飞】
1994年，李宁在北京偶遇国都经贸大学的教授刘纪鹏。这个“中国股改第一人”一语破的地告诫李宁，若是不脱离健力宝，尔后要出小事。
原本，李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝又属于广东三水市政府，美全是国有资产。这样说不清的产权分割关连看似没下场，企业做大后，就会有扯不清的恩怨。这番教育在明天看来卑劣莫测，但在昔时，算患上上一知半解。
对于此，李宁极为犹豫。这么做，会不会对于不起李经纬?算不算背约弃义?刘纪鹏听着反而急了，他致使感动地展现，可能自己代表李宁找李经纬去谈。
可是，李经纬听罢，残缺反对于李宁自主门户。昔时年尾，在做出股权以及品牌调解后，李宁公司顺遂脱身。李宁以现金方式，分4次赎回了健力宝持有股份，李经纬致使没要应有的投资酬谢。
显明，李宁是值患上李经纬羡慕的，日后有了完残缺全属于自己的公司。但作为商业恩师的李经纬，却不跟李宁同样实现单飞的决断，终因健力宝股权之争含恨而终，成为企业家中的一大笑剧。假如昔时不刘纪鹏，不这次毅然毅然单飞，最终李宁又会蒙受奈何样的服从?谁都无奈预料。
【李宁隐身】
2004年6月28日，淡出公共视线多年的李宁，猛然出如今香港联交所。这一天，李宁公司在香港主板乐成上市，股票一收盘就受到老本市场热捧。
李宁再也不是那个没精打采、肌肉健硕的纯挚少年，而成为了两鬓泛白、一脸沧桑的中年人。他不患上不帮人们重新定位：“我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看做一个明星偶像。”
1996年，脱离健力宝的李宁将公司总部迁到北京。昔时，就创下了6.7亿销售额的历史记实。但很快西北亚金融惊险袭来，公司的妨碍妨碍。李宁深感自己知识的缺少，决定去北大念书，公司则交给职业司理人打理，自己淡出同样艰深规画。
李宁的理念是：做企业，一总体成不了小事，确定要请到优异强人加盟，把企业酿成巨匠的事业。
而在李宁公司，陈义红以及张志勇便是李宁心中的“优异强人”。
陈义红是李宁公司的元老，他当过兵、有宏愿、冲劲足，极具狼性气质，与以及善推让的李宁互补赫然。
最典型的便是，李宁不会追着人要账，但陈义红能。
陈义红将公司经营患上栩栩如生，驰誉的广告语“所有皆有可能”就在他主持时期建树。但到了2001年，陈义红与李宁在经营理念上发生不同，便将总司理交给张志勇，自己豫备挂冠而去。作为可能一块饮酒拍桌子的好友，李宁不让陈义红并吞。在取患了意大利品牌Kappa的特许经营权后，李宁将这块营业交给陈义红打理，最终造诣了这位“时尚行动教父”的事业。
而张志勇接手公司后，更感受到李宁罕有的“放权”。作为总司理，他与李宁约莫两个月见次面，艰深分割则是发邮件、短信。纵然是商业并购这样的小事，也艰深为张志勇做主。李宁除了一年四次的董事会以及年尾的策略实施团聚外，不会干涉公司的详细事件。
李宁的淡出，是基于企业职业化运作的思考，特意是不要被自己的声名所累。而他大部份的光阴肉体，都投入到一个运规画教育基金上。中国每一年有大批没患上冠军的运规画退役，他们的生涯奈何样办?李宁便规画了一个基金，送他们去外洋培训、当教练、谋前途，致使妨碍总体财富妄想。由于事业上了正规，他感应这事比经营公司更紧张。
而对于李宁公司的员工来说，董事长成为了个“怪异人物”，巨匠只能公司年会上一睹丰姿。公司外部尚有个转达甚广的趣闻：
一天，一个头顶微秃、两鬓灰白的中年人走进公司，却被前台小姐拦住了。“我就在这里下班!”李宁不患上不为难地批注道。
李宁的目力显明不错，张志勇将公司打理患上井然有序。2003年李宁公司歇业额突破了10亿瓶颈，并在2004年6月顺遂上市，李宁身家也开始飙升，到2011年更达120亿的高峰。
下海搏击的体育明星并非少数，但像李宁般取患上如斯重大商业乐成的，天下规模内数不胜数。李宁则依然告诫自己：乐成只代表以前，未来要重新开始。
可是，一场极其严酷的商战已经拉开了帷幕。
【酣战奥运】
2004年的一天，张志勇偏远豫备好了2008年北京奥运扶助的竞标书。为防保密，他在去往北京奥组委以前，才以及李宁一块，哆发抖嗦地在标书上写下一个地舆数字。
随后，李宁亲自提着标书箱，走进了北京奥组委。
李宁以及张志勇着实是在豪赌，赌再过4年，公司就有能耐付患上起这笔天价的扶助费，而竞标时李宁公司还未在香港上市。他们的底气来自于对于北京奥运的定夺，在家门口办奥运，奈何样能让中鼎祚规画穿“洋品牌”呢?
但事实证实，李宁错了。这已经不是1990年的激情年月，商业纪律已经取代了所有。
最终，财大气粗阿迪达斯以13亿报价击败所有对于手。这象征着在北京奥运会上，中鼎祚规画将身穿阿迪达斯的领奖服登台领奖。
毫无疑难，李宁公司蒙受了一次“滑铁卢”。幸好，尚有个“B妄想”。
“李宁”快捷与央视体育频道签下协议，在2007—2008年播出的体育赛事节目中，主持人以及记者出镜，都要身穿“李宁”服饰。这象征着，惟独是经由电视看北京奥运的不雅众，都能看到“李宁”的Logo映入视线。而主持人以及记者的曝光率，显明远高于运规画。这个策略，怪异规避了“奥运知识产权”的排他性壁垒，以一种极低老本拥抱了北京奥运。尽管，这也是没措施的措施。
可是，这种“擦边球”很快激发了阿迪达斯的小心。为了维权，阿迪达斯以及北京奥组委散漫建议了“反隐性营销”。最终角逐的服从是，“李宁”的标识，竟从央视主持人的身上消逝了。
对于此，李宁公司已经迫不患上已经。但，人算不如天算。
阿迪达斯千算万算，算漏了李宁公司具备一位重大的天下冠军。很快，在全天下瞩目的北京奥运会开幕式上，李宁将代表13亿中国人扑灭奥运圣火，所有的机关算尽全副熄灭在举世瞩目的沸腾之中。
2008年8月8日，作为奥运火炬的最后一棒火炬手，李宁在鸟巢的地面之上，脚踏祥云、绕场一周，于万众瞻仰中扑灭了北京奥运主火炬。激情以及妄图在这一刻熄灭，全天下的人们被这一空前空前的创意感动，并牢谨记住了“Li-Ning”。没人体贴他当时穿的是否阿迪达斯扶助的衣服。
光阴永世定格在李宁“飞天”的光线光阴，品牌以及扶助商争取战的服从也因此“扑朔迷离”。外界都以为“李宁”才是北京奥运的扶助商。有外媒评估，这概况是奥运史上最乐成的一则收费广告。
尽管，李宁严正地克制了公司愿望将其商业化的诉求。尽管这无可非议，但李宁以为，他是代表部份中国国夷易近以及运规画去扑灭圣火，而不是代表李宁公司。
可是，这无奈克制李宁公司成为北京奥运会的大赢家。2009年，李宁公司实现83.87亿销售支出，一举反超阿迪达斯，成为中国市场第二大行动品牌。
而一掷千金的阿迪达斯原本想挟奥运之威逾越耐克，没想到偏激悲不雅导致货物积贮，服从被李宁反戈一击。
阿迪达斯的溃败，给李宁公司组成为了一种错觉：苍生破费神思正日渐成熟，人们已经再也不自觉谋求“洋品牌”。
如斯这般，李宁公司已经难掩重新成为王者的宏愿，定夺再度放手一搏。
世事难料，大错就这样在宏愿壮志的急流勇进中蓦然铸成。
【风波突变】
Logo像耐克，口号像阿迪，有人曾经这样调侃“李宁”的品牌。但在2010年6月30日，李宁公司抉择修正这所有，宣告全新的Logo以及口号。Logo将原有的L断开，线条加倍有力;口号也由Anyting is Possible(所有皆有可能)，酿成为了Make The Change(让修正爆发)。
大部份人对于此莫名其妙，新Logo、新口号彷佛并不入耳。个别惟独走投无路的品牌才会更新Logo以及口号冒险一试，风头正劲的“李宁”大动干戈，不知意欲作甚?而在李宁公司看来，刚实现对于阿迪达斯的逾越，颇有需要趁热打铁加把劲，借着“换脸”重塑“国内化”品牌，以更激进方式实现对于耐克的逾越。
预先看来，这是个昏招。但深入情境，局中人建议这场大刷新，却又无可非议。
相助的事实依然严酷。借助北京奥运，“李宁”患上以逾越，各概况育品牌同样大幅削减。耐克、阿迪占有高端，安踏为首的福建“晋江系”横扫低端，Kappa为首的行动休闲快销品牌又异军突起……这让卡在“中端”的“李宁”凸显为难：论行动业余性，不敌耐克、阿迪;论性价比，不如“晋江系”。定位的迷糊，直接导致了破费者的怀疑。
品牌老化，也是个大下场。
2007年，李宁公司曾经建议一项市场审核，服从展现，“李宁”的实际破费人群年纪偏大，以60、70为主;
而年迈的90后，感应“李宁”不够“酷”。比照之下，特色赫然的耐克以及阿迪更受年迈人喜爱。在展望未来时，“李宁”品牌已经感乏力，于是品牌重塑、Make The Change成为确定抉择。
但适才撑过奥运大战的李宁公司，如统一辆磨损严正的赛车，本应将产物、渠道、营销周全整理，却又加满了油，期望靠着纵容减速再战一程。服从，一场不期所致的风暴席卷了所有。
【大败落】
北京奥运开幕式上，自己有恐高症的李宁紧咬牙关，实现为了扑灭圣火的“国家使命”。有人曾经问他在地面想了些甚么，他的回覆是：“别掉下来!”
2010年12月，李宁公司一宣告2011年二季度产物定货会情景，便激发了股票狂跌。10天内，50亿港元市值蒸发。由于品牌重塑、老本回升，李宁公司在一年内三次提价，导致定货数目着落，500多个低效经销商关店，成为一场大惊险的导火索。
很快，所有体育品牌都陷入存货积贮的顺境。巨匠忙着纵容关店、断臂求生，李宁公司的模式特意严酷。2012年，模式急转直下，效力20年的CEO张志勇最终引咎告退。为搭救惊险，李宁引入美国私募基金TPG(德州安定洋)的策略投资，与TPG合股人金珍君配合执掌公司。
金珍君的商业履历堪称怪异。他曾经执掌韩国戴尔，内行业部份下滑的4年内，令其功劳暴增10倍;2009年又救命达芙妮，使其股价上涨4倍、利润翻番;尔后又向导广汇汽车快捷妨碍。有这般药到病除了的战绩，李宁显明愿望这个“救世主”能耐挽狂澜。
金珍君入主后，惊惶于李宁公司长达15个月的产物周期，库存更是积重难返。为实现救命使命，李宁、金珍君一起定了个“狠招”：耗资18亿元妨碍渠道回购，以反对于经销商整理库存。
这是一次价钱极大的“刮骨疗毒”，昔时李宁公司的盈利就高达19.79亿，门店关掉1800多家，股价从20多狂跌到4元，近乎一场大解体。
但在金珍君看来，如斯“猛药”值患上一试。拆穿财报毫分心义，惟独改善提供链、翦灭存货后，李宁公司能耐重获新生。
李宁脾性以及善，却永不言败，纵然在最难题、最具危害的光阴，依然有放手一搏的勇气。
面临亘古未有的危局，他并未激进求稳，反而愈加激进。2012年5月，李宁公司以5年20亿的价钱，签下CBA联赛主扶助商;10月，以10年1亿美元签下NBA超级巨星韦德;12月，启动耗资18亿的“渠道复原妄想”。三大手笔破费近50亿元，充斥了必胜的定夺。
不外，高贬低打、大笔花钱的同时，李宁公司依然深陷盈利泥潭。
拿下CBA尽管理智，但“李宁”每一年4亿的高价，与以前安踏每一年仅4000万的价钱比照，显明吃了大亏;天价签下韦德也值患上再考量，韦德同款限量球鞋售价过千，相对于耐克、阿迪达斯，性价比清晰不够，加之球鞋工艺重大、代工场不给力，良多破费者居然拿不到货，服从错失了大好的营销良机。于是，2013年又亏3.92亿，2014年再亏7.81亿。
自守业以来，李宁从未蒙受如斯惊险，品评以及负面报道蜂拥而来，令这位重大的冠军倍添痛苦，致使一度深感逾越极限。
2014年11月，被寄托厚望的金珍君也未能搭救李宁公司，偏远去职。面临着2014年7.81亿的盈利，两鬓花白的李宁知足洋洋地应承：2015年将倾尽起劲，向导公司重回盈利削减的轨道。
【冠军的心】
世上不“救世主”，人们期盼着李宁来搭救“李宁”。惟有他亲自出山，能耐叫醒公司在守业时期固有的激情以及斗志。事实证实，这是仅有行患上通的措施。
尽管李宁公司从前是中国体育行业的霸主，但外人看来，“李宁”狼性略显缺少。这缘于李宁厚道的长者之风，他纵然有不拥护见，都不会直接说“No”，而是会用商量的态度来告诫。他很在意为员工缔造宽松的情景，薪酬上更显漂亮：纵然在2012的巨亏之年，员工的人均福利支出都高达20万，这远高于艰深夷易近营企业的薪酬尺度。
如今，李宁直接出任CEO，公司士气为之一振，履历了主干“去职潮”后，夷易近意重新凝聚。“就要独创人回归才对于”，人们对于“李宁”重新燃起了愿望。
正式出山以前，李宁公司便宣告重启口号“所有皆有可能”，激发今日粉丝的强烈共识。接着，李宁激进新浪微博，周全开启“互联网+”策略。人们猛然发现，这位年过半百的“吃瓜老李”，转瞬就酿成为了爱刷微博的潮大叔，卖萌、写鸡汤、玩Cosplay样样皆能，一年纵容吸粉200万。李宁粉丝第一次有了自己的昵称“柠檬”。
“显明可能靠颜值，却偏偏要靠科技”的李宁，很快拉着小米，推出带芯片的智能跑鞋，遇上了智能衣着以及“跑步热”两大风口。这种鞋，跑完步可能用手机app看合成，监测距离、配速、道路、卡路里破费等情景，让“柠檬”们爱不释手。
最紧张的是，“李宁”的营销策略回归到价廉物美的道路上来。纵然是最新款的智能跑鞋也分为399元、199元的高上款，大部份产物价钱亲夷易近，再也不谋求曲高以及寡的“国内范”。人们纷纭评估，“吃瓜老李”越来越有互联网脑子了，致使打造出“赤兔”这样的爆款，一年单款在网上就卖出了40万双。
开微博后，李宁有了更多惊喜。他的初心便是与更多人世接交流，取患上信息反映。有人世接跟他说，你要做重价点的、巨匠都能买患上起的鞋，于是做到了策略回归;有人对于真正业余篮球鞋的“部份紧绷性”提出异议，艰深人不是运规画，不会天天练，太紧绷了受不了，愿望鞋子舒适点。这让李宁也脑洞大开，就此演绎出一个新的市场定位——业余的业余，也就此推出更多适宜公共体育的产物。
尽管，相同中也有骂李宁的、不友好的。李宁的态度是，心有黝黑，坚持悲不雅：“中国需要一代代不断向前走，新一代更需要有新一代的价钱以及展现，我信托他们!”
就这样，年过五旬的李宁亲力亲为，在公司的生去世光阴，终于迸收回刚强的好汉本性。两年来，他亲自巡视专卖店，每一每一散会连轴转、加班到清晨，不了双休日。由于公司处于惊险，以是光阴都未曾经懒散。纵然如斯，李宁依然感应：“辛勤却可能把使命做好，那是最大的侥幸。”53岁的李宁都这么自动，你尚有甚么理由不去拼!
就这样，李宁公司怪异地复原了削减。2015年净利润1430万，初次实现扭亏为盈;最新的2016年中报展现，上半年净利润增至1.13亿元，已经残缺走出了惊险的泥潭。
李宁再次以造诣证实自己的商业才气。他鲜有商界英豪们惯有的精明与合计，却充斥了对于体育妄图的真挚谋求以及商道智慧。哪怕年过半百，李宁依然具备最年迈时期的勇气、妄图以及激情。正如体育赛场上那句名言同样：纵然在最难题的光阴，都永世不要低估一颗冠军的心!
1963年3月10日，李宁降生于广西壮族自治区来宾市兴宾区南泗乡。父亲李世波，广西来宾市南泗乡人，母亲柳州市融水县人，都是教师。 李宁小的时候，被父亲送到乡下爷爷奶奶哪里哺育，正是由于在乡下，李宁以及小过错们恣意的顽耍，翻跟头，打把势，烤蚂蚱，念兹在兹的童年生涯，给了李宁一副健壮的身段实质以及锐敏的脑子！
在李宁8岁那年，在柳州市的小学里，看到学校的小体操队员们正在教师的向导下实习翻跟头，下学回家后，就把被子放到了地上开始实习他的＂体操之梦＂。作为音乐教师的父亲原本是愿望李宁处置音乐方面，可是无奈李宁对于体操颇为喜爱，最终父亲以及李宁讨论之后，开通漂亮的父亲，无奈又有点小伤感的将李宁送进了学校的体操队实习了体操
在8岁进入了小学的体操队后，李宁尽管个子小，可是跟头却翻的特意的好，不患上不说李宁的先天仍是很好的，就这样被广西自治区的体操教练梁文杰相中，一年之后被招到广西自治区体操队磨炼。
到了1980年，17岁李宁的李宁退出了天下体操锦标赛上，取患了女子逍遥操以及吊环的第二，万能的第三，展现中规中矩，可是角逐中由梁文杰教练磨炼进去的根基功，被国家队赫赫驰名的体操教练张健所看中，张健感应李宁是一块美玉，惟独精雕细琢，李宁的体准备法再未来确定既有魅力又有美感！
进入国家确之后的李宁凭仗着自己的智慧以及先天，一跳成名，哺育光线职业生涯。
履历了十多年的磨炼，终于在1982年的第六届天下杯体操角逐中，一举拿下了体操赛女子万能、逍遥体操、单杠、跳马、鞍马以及吊环6项冠军而被誉为“体操王子”
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