中国自助餐品牌加盟店_餐饮加盟

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贤合庄和小龙坎这种大品牌火锅店怎么都做起自助了？丨欧界
IPO雷达 | 市占率仅0.8%，人均消费下滑，日料自助餐厅上井冲H股存诸多风险
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贤合庄和小龙坎这种大品牌火锅店怎么都做起自助了？丨欧界

欧界报道：

在早些年的时候吃自助好像是一种贬义词，毕竟和高贵的西餐，常规的火锅和烤肉相比，自助餐总是和性价比这个词联系在一起，高端不起来。大家吃的时候就图个热闹实惠，对一些胃口好的朋友们更是非常对味，暗搓搓衡量能不能把成本吃回来。

不过，最近的自助行业仿佛很受一些火锅的喜欢，之前鼎鼎有名的“陈赫”开店并众多加盟带着其名字的贤合庄，以及正宗的老牌火锅小龙坎就开始纷纷试水自助行业，由火锅向自助火锅开始转型。

之前吃这种火锅，价格上确实没有什么优势，锅底就要几十块钱，如果人少，锅底钱都贵得很，要是再点上几个菜，人均肯定要三位数了。但是如今开始做自助，价格好像也亲民了许多，稍稍加一点钱，就能把平时不敢多吃的毛肚一次性吃个够！

不仅仅是小龙坎贤合庄如此，像福禄娃一家人、一些烤串店都开始向自助餐进军，增加了不同价位的自助套餐，甚至有的直接改成了自助经营模式。为什么这些餐饮行业，自己的老本行不做，反而向自助进军呢？难道是自助赚得更多吗？还是疫情环境下迫不得已的选择？

其实各个餐饮品牌选择转向自助模式，也是在不断寻找用户市场的情况下不得已的做法，由于市场环境的改变，人们更愿意去选择低廉价格但是更好的消费体检，也就是更加追求外出就餐的性价比，自助模式在一定程度上也能够解决商家的人工成本高昂的问题，又提高了客流量，转换模式也能带来一波新鲜的客流。

而且，就比格披萨创始人的话来看，目前的自助餐也在进行一定程度的转型，开始了迭代的过程。大家也能发现，以往的自助餐，更多的是做大做全，无论是烤肉还是小火锅，都能囊括热菜还是刺身寿司海鲜，都是应有尽有。

但是现在的自助模式，就像小龙坎，贤合庄，更多的是在用餐类型上进行了进一步的划分，定位也更加明显，比如火锅自助，海鲜自助，特板烧自助，主要保留自己的菜品特色。

不过越来越多的自助模式兴起，消费者却并没有那么高兴，主要原因还是这些模式，并不能满足消费者的心理，比如现在很多自助都是需要分档次的，比如牛排自助就细分为几十块钱甚至上百的不等，而且不像以往自己想吃啥拿啥，需要叫服务员点菜，并有很长的等待时间。

和以前“吃回本”的概念不同，虽然现在的大家追求的是性价比，但是也非常强调用餐的品质和质量，但是这些半吊子“自助”很难在这些方面做好，可能将来也很难做好了。

来源：线上采编，如涉及版权问题或者寻求报道，请及时联系欧界传媒网

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IPO雷达 | 市占率仅0.8%，人均消费下滑，日料自助餐厅上井冲H股存诸多风险

记者梁怡

去年以来，港股出现餐饮公司扎堆IPO潮，包括捞王、七欣天、绿茶餐厅、杨国福等知名品牌。

近日，日本料理放题（译为自助）餐厅KAMIIGROUP(CAYMAN)INC.（简称“上井”）递交港股招股书，国信证券（香港）担任独家保荐人。

受新冠疫情的影响，上井2023年营业收入同比下滑24%至2.47亿元，净利润同比下滑70.22%至1465万元。

上井在日本料理放题市场的市占率仅有0.8%，只超第二名0.1%。在顾客人均消费整体下滑，平均上座率波动以及非重点布局一线城市的情况下，上井借助未来继续开设门店的方法能坐稳第一的位置吗？

业绩惨遭疫情冲击，市占率仅0.8%上井由王荣富创始成立，第一家上井于2004年在上海开业，目前公司只在中国经营业务，主要面向家庭、商务和社交聚会，强调极致的用餐体验。

上井是一个典型的家族企业。IPO前，王荣富及其两个儿子、一个女儿以及妹夫合计控股71.89%。

2023年-2023年（报告期内），上井的营业收入分别为3.25亿元、2.47亿元和3.60亿元，其中自营餐厅收入贡献分别为3.19亿元、2.45亿元和3.59亿元，另有小部分来自上井加盟费及月度特许权使用费；相应的净利润分别为4920万元、1465万元和3106.2万元。

2023年上井收入明显下滑则是遭受疫情冲击，其中2023年1-3月期间，30家自营上井餐厅暂停了至少30天的经营，收入因营业时间缩短及客流量减少而同比平均下降62%。

利润方面，上井并未相应披露毛利率，最大的成本为食品耗材，报告期内分别为1.24亿元、0.97亿元以及1.52亿元，占收入的比重分别为38%、39.2%、42.3%。

另外，疫情冲击也导致上井被迫关闭部分门店。其中2023年加盟店关停15家，净减少14家；自营店相应关闭2家，净增加2家。截至最后实际可行日期，上井在中国18个城市中现有47家门店，包括35家自营、11家加盟以及1家俩俩和牛。

为了缓解疫情对餐饮服务行业的影响，上井于2023年在上海吴中路的餐厅中尝试推出午餐定食外卖服务，并计划于今年上半年在餐厅内推出自热寿喜锅、牛肉酱拌面和烤河鳗，同时还在研发肉类调理包和酱料罐头产品，将零售业务发展成为收入增长的一大动力引擎。

招股书显示，上井在中国日料放题餐厅市场中仍有一席地位。根据灼识咨询的报告，按2023年收入和餐厅数量计算，上井在中国日本料理放题餐厅市场中均位列第一名。

然而事实是，中国日本料理放题市场并不集中，上井的市占率仅为0.8%，并且后四家紧跟其后，“第一名”的位置能否站稳仍然是个问号。

据悉，日本料理餐厅可按点餐方式分为三类：日式单点餐厅、日式放题餐厅及其他日式餐厅（主要根据季节性食材提供套餐），其中日式放题餐厅又分为日本料理放题餐厅、锅物放题餐厅及其他日式放题餐厅。

然而在中国日料餐厅市场中，日本料理放题餐厅实属小众。根据灼识咨询的报告，2023年日本料理放题餐厅市场总收入达到人民币298亿元，按收入计算，其分别占中国日本料理餐厅市场的15.1%和日式放题餐厅市场的71.8%。

扎根西南、东北，人均消费整体下滑上井自2004年在上海开设首家门店后，2010年又将门店拓展至东北和西南地区，2016年再进一步拓展至华北地区。

不同于重点布局一线城市的其他日料餐厅，上井则将门店扎根在新一线城市，尤以西南地区为主，截至最后实际可行日期，在47家门店中，重庆和四川共17家，占比达36.17%；而北上广深一线城市中，仅上海有3家门店。

招股书显示，报告期内上井西南及东北地区的餐厅收入分别为1.97亿元、1.59亿元和2.53亿元，占同期营业收入的比重分别为62%、65%及70%，呈明显的地域特征。

具体指标来看，报告期内上井顾客人均消费金额整体下滑，分别为305.8元、275.8元及282.7元，2023年受疫情影响明显下滑，尽管2023年同比有所回升，但是较2023年仍然减少约23元。

与此同时，报告期内上井新一线城市的顾客人均消费也高于一线城市。新一线城市人均消费分别为311.1元、274元以及282.1元，而一线城市分别为258.1元、255.1元以及267.9元。

另外，报告期内上井的翻台率均不足1次/天。

上井解释称，对于自助餐厅而言，平均上座率「期内所服务的顾客总数/（期内同区餐厅营业天数X餐厅座位总数的乘积）」相比翻台率更能反映业绩盈利情况，报告期内公司平均上座率在60%/天上下浮动，可以理解为假如上井门店有100个餐厅座位总数，平均1天只能坐到约60个座位数。

招股书显示，上井餐厅的一般面积为500平方米至700平方米，平均可容纳约150名顾客，顾客的平均用餐时间在1.5小时到2小时之间。

此外2023年上井的存货周转天数为31天，而2023年为20天。

餐饮寒冬，上市能否破局？受疫情影响的这两三年可谓餐饮寒冬，多家餐饮品牌经营业绩惨淡，出现翻台率下滑，门店被大量关闭甚至公司倒闭破产的情况。

例如，海底捞决定在2023年底前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店，同时整体翻台率也由2023年的4.8次/天下滑至2023年的3.5次/天，再到2023年上半年的3次/天。

香颂资本董事沈萌曾对界面新闻记者表示，餐饮行业受到疫情不断小范围反弹和消费景气低迷双重压力，出现明显的分化周期，既有整体行业普遍的生存压力、又有不同企业存在不同程度的压力，所以对于相对领先的企业，在当下选择港股上市，一方面可以进行一定融资缓解资金压力，另一方面可以借助融资挤压竞争者的空间、扩张自己的份额。

类海底捞的餐饮名牌还有一定的抗风险的能力，许多资产体量较小的餐饮品牌只好将眼光转向资本市场，去年以来便出现餐饮企业扎堆港股IPO的局面。

相关港股分析人士曾对界面新闻记者表示，目前来看，港股的问题在于流动性不足，上市的公司越来越多，但市场上的钱没有那么多，叠加情绪差，餐饮企业上市估值会是巨大挑战。

展望未来，上井募资最主要的用途为在新一线、二线以及其他城市开店。2023年-2024年上井计划开设约19家、31家、32家餐厅，其中自营上井分别开设6家、8家及9家；俩俩和牛日式烧烤放题各年度5家；俩俩和牛寿喜锅放题分别开设8家、18家和18家。

但值得注意的是，俩俩和牛作为附属品牌于今年2月在上海首设，品牌定位于实惠好玩，目标客户群为年轻顾客尤其是千禧一代、Z世代，这也意味着在人均消费上或将低于上井。

食品安全也是餐饮的生命红线。去年9月，上井同行一绪寿喜烧的苏州加盟店被曝出刺身回收再卖、澳洲和牛以次充好的问题。