最赚钱的加盟店排行榜

有什么好的女装加盟店推荐 现在最火女装加盟店排行榜

衣食住行是生活必须，所以虽然现在疫情影响下很多行业都不景气，但是作为必需品的服装行业依然能够屹立不倒。很多创业者也都想到了这一点，纷纷想要开个女装加盟店赚钱，那服装市场上有什么好的女装加盟店推荐呢？现在市场上哪些女装品牌深受大众欢迎呢？今天女装网小编就和大家一起来看看现在最火的女装加盟店排行榜。

现在最火女装加盟店排行榜

秋水伊人

秋水伊人女装是由浙江印象实业股份有限公司旗下的主打品牌。1996年，品牌诞生于西子湖畔，秋水伊人源自《诗经》，诗中“蒹葭苍苍，白露为霜；所谓伊人，在水一方”的意象正是品牌传达的理念：浪漫、优雅、艺术。秋水乃品牌灵魂，万物诸为其创意源泉，寓意品牌风格的多样及统一。伊人强调品牌专研女性气质，以非凡的设计勾勒甜美、柔美、休闲、帅气、矜贵的大牌淑女装，演绎伊人风尚。

HOPESHOW红袖

红袖企业已经成立了二十多年，也逐步走向多品牌化管理。公司旗下拥有有“HOPESHOW”“HS”“HOPESHOWITGIRL”“马拉丁”“GR男装”“16N男装”六大品牌，是一家集设计、研发、生产、销售、服务、管理为一体的全国性公司。全国各地店铺800家，年生产服装3百余万件，拥有员工2000余人。

2003年获得“中国十佳设计师品牌”荣誉称号，2010年在中国服装协会主办的全国评选中获得“中国十大女装品牌”的称号。2016年获中国服装大奖“最佳青春女装品牌”。

现在最火女装加盟店排行榜

艾蜜唯娅

艾蜜唯娅是杭州觅萌服饰有限公司旗下品牌，公司是一家集产品设计开发、生产、销售、策划于一体现代化新型服饰企业。同其他公司相比，杭州觅萌服饰有限公司不仅是单纯的服装厂家，而是拥有集团设计团队，服装制作生产和销售服务于一体的一条龙产业链。艾蜜唯娅品牌受到广大群众欢迎，使得杭州觅萌服饰有限公司得到快速发展！

“EMIVA艾蜜唯娅”是公司所推出的女装品牌，设计风格敏感而含蓄，简约而又内敛，体现了对女性深刻而独到的感悟，充满了对女性细致的体察，款式简洁，线条精巧，于现代中隐现典雅，于细腻中体现高贵、精致、完美、成熟，显示了对女性心理慎密的认识和关怀，塑造了城市女性的从容和高贵。

以25岁-38岁时尚一族为消费对象，价位适中，成衣采用进口面料和具有独特工艺的高科技面料，把时装化的合体裁剪和流行元素融入轻松、自由的休闲中，拉近了时尚和休闲之间的距离。

CH/2

“CH/2”品牌创立于2000年，希望不只是在服装领域上停留而是走向ARTCULTEFASHION的自由感性的休闲生活之中。以都市女性为主要消费群，她们要求改变、有生活情趣、在搭配上有自己的独特品味，希望追求从未有过的时尚体验。

“CH/2”品牌一直在致力于打造一个流行时尚女装品牌，在设计中融合流行元素与生活感悟，以轻松、创新、俏皮、精致为特点，代表都市女性的内心改变。品牌以，“独创转变”、“愉悦向往”为精髓，体现怀旧与时尚、大胆与内敛、玩味与优雅的对比融合。

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iz

iz是90后追求自我释放的独立客群--“追梦人”，他们是新雅痞精神的领跑者（雅代表学识与智趣，痞代表强烈的自我意识，对世界充满好奇与进取心），追求个性，重潮流，反传统，既符合主流，又标新立异，追求时尚但不盲从，有主张但接受新事物，懂得追求生活品味的新时尚主义，他们也是新生代的90后客群，他们是富有创造性的一代，标新立异的一代，有思想、有主张、有创意、受西方潮流文化的吸引，追求自我的完美释放......iz作为新生代文化的产物，致力于了解新生代客群之需要，为消费者提供更具前瞻性、潮流性、令人兴奋的购物新体验；iz独特的门店设计也为顾客带去窝心舒适享受生活的购物新体验。

欧出色

OUCHUSE（欧出色）2005年诞生于杭州，其最早以设计、生产、批发女装业务为主。

2014年公司成立欧出色品牌中心正式进军零售市场，主营女装、配饰，建立独立设计加工生产和时尚买手相结合的SPA自有品牌专业零售商经营模式，在女装零售市场异军突起。十多年来，欧出色经历了市场的磨练和文化的沉淀，孕育了独特的品牌文化-只为更出色！

卡蔓

CARMEN（卡蔓）始创于1997年，是一家俱有独特的品牌文化理念，先进的研发设计中心，现代化的生产基地和健全的营销服务系统的优秀企业。公司拥有自置12000平方米的现代化商务写字楼，自设生产学术基地，并不断引进卓越人才，迅速成为国内时尚女装代表性品牌。

CARMEN坚持从精緻女性的需求出发，无论设计、选料、剪裁及每一处的独特细节都保持一定高度，让有内涵、有格调、有灵性的轻经典风格触手可及。设计独到、面料考究、裁剪精细的连衣裙更是多年来深得追捧。

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堓上

广州角度服饰有限公司，创办于1999年，是一家设计、生产、销售整体化的公司。堓上女装品牌是广州角度服饰有限公司旗下主打品牌，致力为你提供把“艺术融入生活，艺术融入服装”的产品。

拒绝浮华、奢侈的表现形式，秉持自然而然，勿忘初心，寻找自我本源，回归生活，用心感受和聆听周围的一切，结合独特的剪截工艺，用设计寻求更多的本质力量及无限的生命，让每一处都能以最完美的状态呈现。

MYMO

深圳市朗黛服饰有限公司成立于2003年，由朗黛国际（香港）有限公司全资控股，是一家现代化、国际化、经营管理专业化的品牌服装企业。

朗黛国际14年间倾力打造完美诠释都市女性优雅、知性风格的中高端女装品牌MYMO，并于2013年推出与意大利设计团队联合创作的高端精品女装M.HITI錫瑅，用极简的轻奢主义突出现代女性的摩登感。

MYMO与M.HITI錫瑅以不同的面貌与格调示人，但却以共同的愿景构筑着朗黛国际追逐女性美感的意境。朗黛国际将携旗下两大女装品牌，MYMO与M.HITI錫瑅，从中国有影响力的女装品牌向更高的梦想迈进。

伊纳芙

Iif伊纳芙诞生于2006年，灵感取自浪漫国度法国，突出人体与自然美结合，时尚但不脱离生活，“一切源于生活”是对iif最好的诠释，充分演绎出女性在现代都市中自信、优雅、洒脱的华丽篇章。产品注重款式细节的设计；整体色彩的搭配、融合、款式的组合，通过不同的搭配方式来满足现代女性各种场合的需求，体现“遇见、原创、格调”与生活相结合的穿着理念。

一切源于生活是iif伊纳芙品牌最好的诠释，同时iif伊纳芙也是经典设计师品牌，产品年龄定位25--45岁知性女性！婉约典雅是iif伊纳芙的极致追求，简约大方又不失流行节点，使之更充分展现东方女性的柔美气息，成为女装时尚资讯传播领航者。

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想加入好特卖，先充值20万！计划3年开够5000家店，加盟商是赚钱还是被割韭菜？

做临期食品的品牌，也要开放加盟了？

8月18日，北京商报记者发现，临期食品品牌好特卖HMxx计划开放全国各地的加盟，加盟商至少投入20万至80万元的启动资金，才可入行。

不过，加盟商想入行就赚钱似乎不太可能，毛利或许难以覆盖支出，保不齐还成了待割的韭菜…

计划3年扩充至5000家门店

好特卖似乎并不满足当前20余城市500多家门店的现状，想要通过开放加盟的方式进一步抢占市场。北京商报从好特卖HMxx发布的微信号推文获悉，该品牌正式开放全国加盟。

记者以加盟商身份询问好特卖商务总监后，该商务总监介绍称，加盟有两种方式：第一是好特卖合作经营（自运营方式），即品牌赋能模式，好特卖方会参与装修设计、店员培训、门店经营指导等；另一种为供货模式，即供应链赋能，由好特卖为加盟商供货、授权品牌。他提到，“两种方式的区别在于你是否需要别人干预就能运营好门店”。

据好特卖官网介绍，未来三年计划扩充门店数至5000家。北京商报记者在好特卖的一份加盟意向登记表中发现，尽管是全国开店，但意向加盟可选的城市有所局限，主要集中在南方的新一线、二线城市。例如品牌赋能模式仅开放上海、杭州、宁波、嘉兴、南京、无锡、常州、苏州、扬州、镇江、合肥、芜湖、马鞍山，除上述可选城市外的地区，多数只能选择供货模式。

想要加入好特卖，加盟商先要准备一笔不菲的入门金。上文提及的商务总监提供了好特卖合作经营（自运营方式）投资费用，初始投资资金约为80万-100万元，包括首批铺货20万元、保证金10万元、资源使用费2.18万元/年，还有培训费、服务费等费用，租赁、人工成本、仓储物流等费用由加盟商自理。好特卖还对加盟商的门店有一定的要求：门店选址需要选在商场、地铁临近范围、高校附近等相对人流集中的地段，面积150平方米以上，街铺面宽6米以上。

值得注意的是，好特卖合作经营（自运营方式）需要加盟商本人亲自经营管理店铺，需要参与为期4周的投资人培训。每家门店需要配备店长1名、店员3名，开业前亦需要统一参与培训。

加盟商会被割韭菜吗？

加盟商想加盟，无非是看到了市场火热，想趁机赚得一桶金；品牌商开放加盟，扩大市场份额的同时无非也是为了盈利。在这个拉锯战中，到底谁才是赚钱一方？加盟商是找到了赚钱门路，抑或是成了等着被割的韭菜？

按照上文提及的工作人员给的文件显示，一家好特卖合作经营（自运营方式）门店，综合毛利率约为28%，单店日营收额1.7万元，月流水可达51万元。

北京商报记者按上文提及的标准粗略计算，若是在新一线城市的核心购物中心开一家150平方米的好特卖门店，月营收大概为51万元左右，毛利约14万元。参考B直聘上好特卖店长、店员的薪酬水平，1名店长和3名店员每月的人工成本总和至少2.5万元；新一线城市的优质购物中心每月租金平均为13万-15万元，在不计算物业水电等费用的情况下，门店每月总支出至少17.5万元。显然，14万元的毛利难以覆盖17.5万元的总支出，加盟商“不仅赚不到钱，还会亏本”。

另一种供货模式的门店，谁能赚钱这件事也得从头算起。供货模式主要包含供货、品牌授权、装修设计、开店营销服务。选择此种模式，加盟商首次进货至少充值20万元，好特卖将提供直营门店售价7折的价格，货品运费自理，同时获取品牌授权需要每店每年交1万元。可以选择装修设计及开店营销服务，分别为5000元/次和6000元/次。

一位不愿具名的零食行业从业者告诉北京商报记者，代工厂零食出厂价或一些进口零食的进货价一般为其门店售卖价格的20%-30%。记者按照其利润空间粗略预估，以加盟商首次进货20万元为例，此批货物在好特卖门店总售价约为28万元，好特卖的实际拿货价大概率会超过8万元。这就意味着，加盟商每进一批20万元的货物，好特卖品牌方获利约12万元。

随着市面上临期食品品牌不断增多，许多品牌方选择放开加盟。北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳表示，对于品牌方而言，开放加盟意味着可观的回报，一方面可以收取加盟费，另一方面，加盟有利于品牌扩大铺货范围，出货量的增加能带来较好的利润。

临期食品已有“出局者”

好特卖所在的临期食品赛道，已然热起来了，众多竞争者争相分羹市场。今年以来，不少品牌获得了融资。小象生活今年6月已完成数千万元的A轮融资，目前有10余家门店，并计划继续向周边城市发展；2023年1月成立于北京的嗨特购HiG目前已在22个城市开店，于今年6月获得来自险峰长青和高榕资本的投资，完成P-A轮融资等。

5月，艾媒咨询发布《2023-2023年中国临期食品行业发展及案例研究报告》，报告指出，2023年临期食品行业加速发展，市场规模达318亿元，预计2025年中国临期食品市场规模将达401亿元。报告还提到，临期食品行业呈现多元化发展态势，行业入局玩家持续增多，行业整体竞争加剧。

面对当前如此拥挤的赛道，零售行业专家胡春才还是有顾虑，认为临期食品的寿命较为短暂，“临期食品是一个比较特殊的行业，收入受冲击时，消费者愿意选择性价比高的临期食品，伴随着经济恢复，临期食品的市场可能会减少”。

事实证明，临期食品赛道的出局者已经开始出现了。BBM繁荣市集2023年于上海起家，一年内便开出超20家门店，2023年初完成了P-A轮融资。但目前已鲜少看到BBM的市场动态，天眼查显示，在今年与供应商的一场合同纠纷诉讼中，其母公司上海嘣嘣喵科技有限公司表示，因业务已停顿，没有现金流，准备申请破产。

不仅如此，购物中心里卖临期食品的门店比比皆是，甚至达到了“拥挤”程度。北京商报记者走访朝阳合生汇看到，仅地下二层就有酷乐潮玩、嗨特购、KKV等几家临期商品类似的门店，品牌的流量被分割。

在消费端，临期食品的品控问题饱受争议，市场也不乏对临期食品品质问题的投诉。黑猫投诉A显示，多个平台售卖的临期食品受到了消费者的投诉。一位消费者投诉称，其在某电商平台“陌上临期食品折扣店”购买了一箱牛奶，收到货后发现商品有虫且发霉发臭，客服却不予赔偿。

对此，胡春才直言：“如果临期食品质量没有把好关，或是店内买到的不知名品牌实际在别的平台更便宜，消费者对于商家的信任度就会下降。”

后期要靠特色品牌突围

不过临期食品店运营成功与否，一个最大的问题就是货源，如果能解决货源稳定性，临期食品品牌或许能冲出一条道路。临期食品收购已经从买方市场变为卖方市场，品牌方试图通过生产自有品牌产品保证货源。据天眼查显示，好特卖母公司上海芯果供应链有限公司在2017年至2023年年底，申请了29类-方便食品和30类-食品的“侠趣”商标；嗨特购亦注册了“木头奇奇”等自有品牌商标。

货源，以及价格足够有优势的货源，短期来讲是临期食品可放大的点。与食品工厂进行合作也是品牌方保证货源和低价的方式之一，北京商报记者在好特卖西单大悦城门店发现一款好特卖与食品厂联名的话梅，包装左侧明显标示“佳宝HMxx”，这一商品的生产商为广东佳宝集团有限公司，店内售价为3.9元。记者对比广东佳宝的淘宝店发现，参与淘宝店“满5件6折”活动后，商品均价仍比好特卖门店的贵1元。显然，更低的价格仍旧是后者在现阶段的优势。

即便如此，赖阳还是认为临期食品行业的发展有限，无法长期维持较大的市场规模。他指出，“相对于市面上充斥着繁多的品牌和门店而言，临期食品的资源有限，消费者的消费需求有限，而混在临期食品中的不知名低端产品的消费只是短期的，最后可能只会剩下那些有特色的品牌”。

赖阳指出，随着市场供求逐渐恢复平衡，真正的临期食品数量并不多。“实际上，临期食品店内的‘主角’并非临期食品，而是一些不知名的中小品牌，消费者可能会因为低价而尝试这类商品。”在赖阳看来，如果长期都是非临期食品为主，也会弱化消费者对品牌的关注度。

北京工商大学商业经济研究所所长洪涛认为：“虽然是临期食品，也要保证食品是安全、健康的，通过数字技术对其进行科学的管理，对于过期食品应该有相应的召回制度，市场才会更加规范。”

记者丨刘卓澜实习记者胡静蓉

编辑丨汪乃馨

图片丨北京商报、受访者供图、黑猫投诉截图、壹图网

5年开10家工场店，单店月毛利最高36万，做生意靠诚信才能赚到钱

作者拉面安

来源汽车服务世界（ID：w168）

最近，彭雷刚刚结束第11、12家工场店的选址工作，又马不停蹄地为新店的开业做更多准备。

按照前10家店的经验，对于这两家新店接下来的经营情况，他有相当把握。“一家是接手老店，客流本身还不错；另一家是新店开业，选址不错，再有途虎的加持，我相信要不了半年就会实现盈利。”

而这是彭雷进入后市场创业5年所交出的成绩。

图：途虎养车工场店加盟商彭雷

一、5年开10家工场店，单店月毛利最高36万

事实上，在2017年以前，彭雷没想过会踏入独立售后这个几乎陌生的领域。当时的他正顺风顺水地从事着汽车售前工作，跟售后尤其是独立售后，基本上不打交道。

故事的转折源于他的一段亲身换胎经历。

“有一次，我的车要换两条宝马轮胎，但那时候4S店换胎很贵，我就在行业内找朋友，看哪里便宜，后来有个朋友无意间跟我说：你在途虎看一下就行了。后来我就看了，发现途虎一条轮胎居然比我找关系还要便宜100多，两条下来就是200多。”

被价格吸引后，他以车主的身份第一次走进途虎养车工场店，受到了更进一步的触动。“我记得当时进店后就是正常换胎，也没收其他费用。换完胎后，我发现轮毂上喷了贴纸改色，时间长了有点难看，就跟店员说能不能帮我去掉。结果店里的小伙给我撕了两个多小时，还没单独收费。”

时隔多年，对于这段经历，他依旧记忆犹新。因为那是他第一次对途虎、对独立售后有了深刻认知。“后来我就主动找朋友了解途虎的模式，并决定跟朋友合伙在家乡咸阳开当地第一家途虎养车工场店。”

刚开始，彭雷想得比较简单。“我的本职工作还是售前，开途虎养车工场店就是干了份自己感觉还不错的兼职。”

但后来，第一家店生意的起势超出他的认知。“第一家店上线是2017年10月1日，到双11就直接爆单了。”

这样的开局对其他同行来说可能是大喜过望，但彭雷却有些担心。

“我们之前没干过汽修，当时我自己都到店里帮忙了。但确实太忙，我就担心万一单子太多忙不过来又没安排好，车主会不满意。所以我就主动跟督导说线上先少给我们带客户进店。”先天的“以客户满意度为导向”的意识，其实为彭雷后面生意越做越大打下了坚实的根基。

有了这样的开局，加上彭雷跟团队一起沉下心来慢慢摸索，店里的生意很快走上正轨，大家也越来越熟练。

真正让他下定决心“把兼职转为终身事业”是在2023年。

“生意出乎意料地好。只用1年多一点就回了本，而且还在快速提升，我就索性辞职，全心全意只做途虎工场店。”

2023-2023年，彭雷跟团队迎来了开店小高潮。“在那之前，我们是陆续开了4-5家店，但那两年我们是集中开了5-6家。”

截止到目前，彭雷在咸阳、西安、银川一共有10家工场店。据了解，他的10家店均为社区店，经营状态整体不错。“我们基本上没有赔钱的店，开一家店就要做成一家，这是我们再开店的前提。我们现在单店月毛利最好的可以做到36万。”这样的规模和单店经营成绩在西北地区的汽修同行中也能算得上佼佼者。

二、经验会过时，但思维和逻辑一定会进步

按照一部分人的理解，作为加入途虎体系的加盟商，彭雷最大的获益点可能是“客流在手、躺着赚钱”，但对彭雷来说却并非完全如此。

“赚钱当然是一方面。但我最大的收获，其实是从完全不懂行，到现在能用自己的一套方法论做好自己的生意。”

进入行业以前，彭雷算得上实打实的萌新。即便是现在，彭雷也是不纯粹靠“经验”做汽服生意的老板。

用他的话说：我的习惯是用思维、用逻辑、用事实为参照做事。如果不跟着事实走，思维和逻辑也跟不上，那么经验迟早会过时。

事实上，只要大环境发生变化，门店的思维和逻辑一定会更新，但“客户需要的，才是门店要做的”这个事实不会被轻易改变。

据了解，彭雷的10家店的面积全都在400-800平之间，包含6-8个工位。而这是彭雷评估自身实力和开店方法论、结合途虎系统评判市场存量后，所选择的核心店面形态。

“我们只要开店，基本都是这个标准。店太小布局局促，到时候进场台次和施工环节也比较有压力。”

除了开店思路，在项目经营上彭雷也不拘泥于条条框框，而是在结合客户需求的基础上，放大项目的价值。

彭雷的店，轮胎+保养+维修的业务占比在80%以上，剩下的20%是洗美。其中洗美占比不高，但他却一直保留洗美项目。

“作为途虎加盟商而言，初期靠途虎平台带来的客流去经营门店，实现盈利完全没有问题。不过上升到一定维度，我们自己也会主动去想做更多提升。做洗美就是这个出发点，绝大部分车主进了一家店，发现没有洗车美容，还是会介意。我们开了这么店，想服务好客户，就一直坚持要有洗美。”

据了解，彭雷10家店的客户主要来源于两个部分，一部分是来自途虎，一部分是自然流量，目前这两块的占比都在50%左右。

途虎导入的客流群体中，非轮保客户占比开始增加。“刚开业的时候，途虎渠道到店的流量基本都是轮胎保养业务，但现在导流到店的客户也包含了洗车、贴膜、装潢产品安装等各种特色业务，而且维修业务的占比越来越高了。”

对于这种变化，彭雷认为是好的。“到店客户类型丰富，说明我们能触达的客户类型更多了。”

洗车业务是彭雷现在打开自然进店量口径最好的方式。“我们有自己的地推团队，在代驾公司、社区物业等异业合作方面也做的不错，基本上都是做的洗车卡活动。车主到店后的项目关联也都是基于洗车卡基础上而存在的。”

三、做生意，最不能有的想法就是认为“客户不懂”

“客户需要的，才是门店要做的”，这不仅是现阶段门店做生意的本质，也是彭雷在入行伊始便具备的基础意识。

而这也是他平时最关注复购率的核心原因。

“我自己的经验，复购率高不高核心看两点：一个是客户满意度，第二个就是门店如何留住客户。前者关键是从客户角度为客户服务，让客户觉得物超所值；后者关键是门店在客户运营上花的精力和心思够不够。”

虽然经营上习惯了“线上+线下”模式，但在日常管理中，彭雷仍有“传统”的一面，也喜欢采用一些听起来“老套”的做法。

平时，他跟员工强调最多的就是“口碑”，口碑传播也是他觉得最有效的传播方式。

在对话中，我们发现，彭雷打造口碑的方法，都是从一些细枝末节处强化车主对于“这家工场店不太一样”的认知。

比如，彭雷的店到现在还在采用“纸质客户满意度卡片”的做法。

彭雷设置的客户满意度卡其实非常简单，8-10个问题，涉及价格满不满意、服务人员态度满不满意、对技术人员的能力满不满意、还有对门店的意见等。

彭雷要求员工每天都必须让车主填卡片，店长每天也必须要收集5张满意卡交给自己，他会进行抽查。“这个动作能让客户觉得有温度。现在都是线上交流，线下的一些细节互动能让车主的印象更深。”

在尽可能的情况下，彭雷还要求员工为车主做一些增值服务。“比如客户到店换轮胎，顺便给他扣个石子，并且把轮胎洗干净，让客户感受我们途虎工场店是不一样的。”

在留客方面，彭雷也有一套自己的方法论。

“我比较习惯用途虎黑卡。不管是洗车黑卡还是保养黑卡，我们店都会制定任务、设置奖励，督促员工做好这块，此外我们还会设置‘车主的办卡赠品’，这是我们自己特别增加的部分。”

彭雷的逻辑很简单：“留客工具好用、认知度高，这就够了。黑卡的价值就是为了在一年内让客户更多到店里来，还不用门店额外花钱，为什么不好好发挥？”

不只是复购率。因为亲自带店，以及入行之初就加入途虎的缘故，彭雷对于门店数据和细节的关注度颇高。“每天的报表数据我都会盯。因为数据是最能直观体现门店经营情况和问题的。”

比如评价率。他认为，“评价率过低说明客户对当天的服务或操作过程可能存在不满，所以我们要求评价率必须95%以上，如果达不到，我就会了解什么原因、怎么解决，让店长去盯。”

彭雷直言：“我算不上行业老兵，但我清楚做生意最不能有的想法就是认为‘客户不懂’。客户现在可能不懂，但迟早会懂，一旦他懂了对于门店的观念就会发生变化，到时候影响的就是口碑，做3公里生意最怕的就是坏了口碑。”

四、不单是开店挣钱，更是脚踏实地的充实感

采访过程中，我们问了彭雷一个问题：做汽服生意这些年，最大的感触是什么？

彭雷的答案几乎是脱口而出：之前啥都不懂，来了以后啥都懂了。

他回忆了一段围炉对话般的轻松场景。

“我们一批陕西加盟商有时候一块吃饭，一圈坐着15个人，有之前就是做汽修生意的，也有卖手机的、化妆品的、买衣服的、开餐厅的…各行各业都有，但现在大家聚在一起，因为做了同一件事情，而且还都做得不错，这是我觉得最难得的。大家不是单纯地开店、挣钱，而且是学习、交友。”

这让彭雷觉得非常充实。而这种充实，不仅有小有成绩后心理上的充实，更有对未来有更多期待、脚踏实地为之努力的行动上的充实。

即便有途虎督导体系的助力，但亲自管店的彭雷，仍然习惯在经营上花心思。

“想要生意更有把握、做大做轻松，老板肯定不能抱着当甩手掌柜的心态，但是有了途虎督导和系统的帮助，能够很明显减少老板花在琐碎事务上的时间”。

目前，彭雷店里的大部分日常经营生产事务，核心依靠途虎的监控系统来督促。

“有没有达到施工标准、扭力扳手有没有用上、打开车盖后有没有铺三件套……各种技师操作和店面经营的红线等都由系统盯，系统一旦发现有不合格行为就会立马出工单，店长必须及时整改并且后台反馈并沟通。”

他的经验是：老板盯，加上系统支撑，这样才能更好地管理门店。“我开店喜欢看数据，但如果没有系统，我就要自己去一个个找、一个个统计，效率低还未必能找到。纯粹由人管理，其实会有盲区，一些想法也会有局限性。但系统是非常细致、全面的，比如通过对比的方式就能看出技师水平、员工的客户沟通能力、门店的弱项是缺项目还是缺客户…有双无形的手帮你一起管店，这是非常有必要的。”

除了数据分析，彭雷自己的核心精力，还放在营销策略、人员储备等方面，目前店内很多的营销方案都是由彭雷自己制定的，效果觉得好的也会分享给周边的途虎养车工场店老板。

“在新客流渠道的开拓方面，我喜欢跟途虎、跟督导、跟区域加盟商一起打配合，大家之间的配合度越高，对于区域来说价值越大，对于我们单店的好处也会更大。市场好你才能好，比如银川，不可能只有我们一家好，那样生意也做不长久。”

对于未来的规划，彭雷并没有过分膨胀。

“我们的目标也不大，继续提升门店业绩、提升人才储备。多储备人然后再去开店，过程中有人、有合适的商圈就开店。”